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溫州眼鏡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-01

眼鏡新零售可總結(jié)為“線上+線下+物流,其中心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。眼鏡新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn),而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學(xué)習(xí)的幫助下,視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門(mén)店進(jìn)行用戶進(jìn)店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化,形成用戶標(biāo)簽,并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫(huà)像,同時(shí)可進(jìn)行異常行為警報(bào)等輔助管理。所謂“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。所謂‘一平’就是是否能夠提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。眼鏡電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。溫州眼鏡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案

眼鏡新零售的本質(zhì)還是零售,它的中心是提高效率,理解了事物本質(zhì),我們就可以圍繞事物的中心展開(kāi)工作,不會(huì)再浮于表面去思考各種所謂的模式?!靶铝闶邸钡牡讓舆壿嫅?yīng)該是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,傳統(tǒng)零售商大多有積累了幾十萬(wàn)條的數(shù)據(jù),但是只能稱(chēng)之?dāng)?shù)據(jù)大,而大量的數(shù)據(jù)過(guò)于粗糙沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析,無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)供鑒意義。比如需要分析不同年齡層對(duì)鏡架款式的喜好,但大多無(wú)法提供這樣詳盡的數(shù)據(jù)。而這些恰恰是電商企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),因此,線上線下的結(jié)合,應(yīng)該更多是數(shù)據(jù)的融合,優(yōu)勢(shì)的互相補(bǔ)充。新零售誕生的原因,很多的關(guān)鍵技術(shù)都在突破的臨界,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推進(jìn)全球化3.0的進(jìn)程;消費(fèi)者受技術(shù)發(fā)展影響,數(shù)字化程度高,而中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的快速增長(zhǎng)領(lǐng)著全球消費(fèi)升級(jí);全球?qū)嶓w零售發(fā)展放緩,中國(guó)流通效率總體偏低,多元化銷(xiāo)售形態(tài)涌現(xiàn)。溫州眼鏡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道O2O,需要線上與線下完美的融合與互動(dòng)。

眼鏡新零售就是全渠道零售,是線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)模式,本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來(lái)的十年、二十年,沒(méi)有電子商務(wù),只有眼鏡新零售。這也意味著,線下的企業(yè)走到線上去,線上的企業(yè)走到線下來(lái),線上線下加上完整的現(xiàn)代物流,才能真正創(chuàng)造出眼鏡新零售來(lái)。物流的本質(zhì)不只是要比誰(shuí)做的更快,而是要真正消滅庫(kù)存,減少囤貨量,讓庫(kù)存更好管理,才能真正達(dá)到眼鏡新零售的發(fā)展需求。管理者首先要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變到新的商業(yè)模式下;結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,確立適合企業(yè)的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略;選擇一套支持合適的新型信息化系統(tǒng)是做“新零售”的先決條件;構(gòu)建“線上+線下+智能物流”為一體的“新零售”運(yùn)營(yíng)管理體系;系統(tǒng)上線初期,企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)體系,迅速渡過(guò)“磨合期”。

眼鏡新零售行業(yè)可通過(guò)準(zhǔn)確及主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),提高復(fù)購(gòu)率。通過(guò)ERP系統(tǒng)以及營(yíng)銷(xiāo)工具的打通,經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者信息的分類(lèi)處理,主動(dòng)給不同年齡層的消費(fèi)者準(zhǔn)確地推送產(chǎn)品信息以及促銷(xiāo)信息,以提高顧客的復(fù)購(gòu)率。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們接受到的信息普遍而雜亂,但是不能被這些信息擾亂自己的判斷,因此,我們需要回歸到事物的本質(zhì)去看問(wèn)題,就不會(huì)被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本,數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變?nèi)f化的,無(wú)限逼近消費(fèi)者內(nèi)心,以后的新零售將比消費(fèi)者還懂消費(fèi)者。零售二重性,任何零售、消費(fèi)者、商品既是物理也是數(shù)字化的,企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗量然后可達(dá)到無(wú)限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道,傳統(tǒng)零售先有場(chǎng)子再有貨,等著消費(fèi)者上門(mén),所以比較重要的是場(chǎng)子;新零售下消費(fèi)者的購(gòu)物路徑是線上線下全渠道打通,并做到優(yōu)良的方面。眼鏡零售的服務(wù)不要把服務(wù)當(dāng)成彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量不足的手段。

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)椋酝匿N(xiāo)售模式面臨生存與發(fā)展的兩難,其實(shí)就是較本質(zhì)的問(wèn)題——開(kāi)源與節(jié)流。開(kāi)源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上,產(chǎn)品線不豐富,產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè),無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品;渠道通路方面,產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生,比如組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),人力、時(shí)間成本高,渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本高;想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專(zhuān)業(yè)人才,品牌塑造極為乏力。更令人難受的是,行業(yè)普遍鋪貨,庫(kù)存量大,收款難,退換貨壓力大,資金周轉(zhuǎn)變成大問(wèn)題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷(xiāo)庫(kù)存、催回款,周而復(fù)始,現(xiàn)狀堪憂,突圍乏力。眼鏡新零售的布局是全產(chǎn)業(yè)鏈的線上、線下融合,從商品研發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付,每個(gè)環(huán)節(jié)都有巨大的變革。紹興眼鏡零售如何收費(fèi)

眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟(jì),每個(gè)顧客都要去經(jīng)營(yíng)。溫州眼鏡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案

眼鏡新零售在以網(wǎng)絡(luò)傳播為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中,所有的企業(yè)都將成為媒介企業(yè)或媒介依賴(lài)者。在這樣的環(huán)境下,營(yíng)銷(xiāo)的邏輯就是傳播的邏輯,營(yíng)銷(xiāo)的能力就是傳播的能力。全企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)將成為以傳播為主導(dǎo)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。企業(yè)必須圍繞不同的用戶,針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者,構(gòu)建新媒體傳播矩陣。我們應(yīng)該利用媒體擴(kuò)大對(duì)不同顧客的影響,利用媒體擴(kuò)大對(duì)不同目標(biāo)消費(fèi)者的影響。近年來(lái)風(fēng)靡一時(shí)的抖音、西瓜、快手等,給數(shù)萬(wàn)名產(chǎn)品銷(xiāo)售商帶來(lái)商機(jī),使他們的產(chǎn)品**,并獲得巨額利潤(rùn)。眼鏡新零售活動(dòng)中必須包含三要素——場(chǎng)(景)、貨(或服務(wù))、人(或機(jī)構(gòu))?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了很多變化,但是零售的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生改變。新零售是目前較大的風(fēng)口,傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型線上加入,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展線下構(gòu)建模式加入。溫州眼鏡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案

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