方案一：集中部署：部署在境內或者單數(shù)據中心，通過加密保證傳輸安全。同時考慮到跨境、境外訪問時的安全和效率，通過專線、VPN等方式進行訪問，保護傳輸安全、提高訪問效率。方案二：分布式部署：利用iuap多數(shù)據中心管理的方案將應用部署在不同的數(shù)據中心，不同安全要求地區(qū)訪問相應的數(shù)據中心，實現(xiàn)數(shù)據就近訪問。同時做到了數(shù)據隔離、滿足各國的數(shù)據安全的法律法規(guī)要求，實現(xiàn)數(shù)據不出國。管理數(shù)據、報表等可以滿足當?shù)匕踩煞ㄒ?guī)要求的數(shù)據，定時傳輸?shù)街鞣掌髦羞M行統(tǒng)一匯總、分析，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據統(tǒng)一管理。通過Hubble進行統(tǒng)一運維管理，降低運維管理成本。3.全球化基礎應用具有全球服務能力的平臺一定要、靈活、可配置，具備以下基本能力，在企業(yè)出海初期能快速幫助企業(yè)完成必要的工作：多語種：全球化的能力不只體現(xiàn)在簡體中文、繁體中文、美式英文、英式英文等基本應用，更是如各種中企出海常見目的地的小語種，如印尼語、越南語、泰語等，已經被眾多客戶應用；多時區(qū)：可以更好地服務全球時間管理，在處理全球業(yè)務時實現(xiàn)全球共享團隊在保證SLA的任務分工，不同的屬地員工可方便查看本地特定的假期等；多幣種：在薪酬管理中。用友YS用用友YS武裝自己，讓每一次決策都精細有效！南湖區(qū)本地用友YS如何收費

    驅動創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應”實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應用創(chuàng)新，帶領了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風潮。在進行數(shù)智化轉型的過程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求，是可以由業(yè)務需求出發(fā)提供適合的科學的數(shù)智化體系的平臺產品；其二，YonSuite擁有專業(yè)的交付體及運維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場景應用；其四，超出預期的產品能力，可以支撐我們財務供應鏈以及未來的擴展，多終端應用方式也能快速使用?！边x擇高效的數(shù)智化平臺底座協(xié)同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業(yè)，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業(yè)務部門：從生產、供應鏈，到市場、營銷、電商，皆展現(xiàn)出強烈的數(shù)智化動力，借助不同的移動應用的使用，從而優(yōu)化公司的運營效率，讓每個生產和經營領域的數(shù)智化顯現(xiàn)明顯的進步。雖是百花齊放，但也帶來了一個問題：大量的移動應用如同的“煙囪”，阻礙了數(shù)據的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協(xié)作。對此。材料行業(yè)用友YS怎么操作用友YS，讓你的業(yè)務洞察更加銳利，決策更加迅速。

用友YS攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉型新路徑 用友YS公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網以及大相關內容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友YS表示，這只是公司推動數(shù)字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉變。用友YS提升企業(yè)管理水平和信息安全水平。

    但對YonSuite來說不是問題。技術和擴展問題底層是用友集團的BIP商業(yè)平臺，基于iuap的云平臺，是云原生和微服務架構，確保靈活部署和擴容、快速實施等特點，無論從產品擴展還是從生態(tài)接入來說，架構的先進性確保日后的無限成長。話說回來，iuap是用友集團重點開發(fā)的云平臺，歷經多次迭代，已成為業(yè)內榜樣性技術平臺。平臺問題正因為有行業(yè)30多年的積累，有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬不同類型企業(yè)的實施經驗，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內在邏輯形成底層架構，上層便可以生長出大量的業(yè)務SaaS應用。而且，這些應用都是相互打通的，并且與用友集團大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據打通，這就意味著企業(yè)的價值鏈打通。這對于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據為驅動”，可以根據企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)選擇不同的產品，既可以橫向擴展，先上財務、稅務和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴展，深入某個領域延展到上下游。有了平臺，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長，只能不斷推高客單價。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務不斷增長，企業(yè)就愿意持續(xù)付費。用友YonSuite軟件讓企業(yè)實現(xiàn)異地團隊的協(xié)同工作，提高工作效率和團隊凝聚力。材料行業(yè)用友YS怎么操作

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    擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業(yè)生產的質量和效率，客戶每年都會篩選出一萬家高質量的供應商，將其納入企業(yè)供應商庫，同時還會篩選換新現(xiàn)有的兩萬家供應商。在這個過程中，采購經理和財務人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經理平均每個工作日需要審核約80個新供應商，以確保每個新供應商都符合企業(yè)的要求和標準。而財務人員則需要審核大量的數(shù)據和信息，以確定每個新供應商的財務狀況和信用評級。還需要對現(xiàn)有的供應商進行管理和維護。客戶需要一個高效、準確、易用的系統(tǒng)來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統(tǒng)結合企業(yè)畫像功能，為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環(huán)節(jié)，通過用友BIP企業(yè)畫像可以快速注冊供應商信息，一鍵批量補全供應商工商信息，幫助采購經理節(jié)省大量的時間和精力；根據企業(yè)供應商準入要求，用友BIP企業(yè)畫像能夠幫助財務審核人員實時獲取企業(yè)風險信息，進行線上化準入資質判斷，提高審核效率，降低合作風險。在供應商管理環(huán)節(jié)，用友BIP企業(yè)畫像的“風險掃描”服務，按照風險項，逐一掃描企業(yè)風險項，并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細。南湖區(qū)本地用友YS如何收費