給參會者充分展示了如何通過智能化、自動化技術，將財稅管理推向一個全新的高度。智能核算：基于事項法會計的智能核算，提供實時、詳細財務信息，方便追蹤每一項經(jīng)濟活動，提供多維度、深層次的財務分析，有助于企業(yè)在激烈的競爭中做出快速、精確的決策。業(yè)財稅一體化：整合業(yè)務、財務和稅務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，明顯提升企業(yè)整體運營與財務管理效率，支持快速準確的決策制定。智能報銷：自動化的報銷流程減少了人工操作，降低了錯誤率，加快了報銷速度，提升了員工滿意度，同時加強了費用控制。智能費控：通過預置的報銷標準和實時預警，企業(yè)能夠更有效地控制費用，真正實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制與事后考核分析。智能支付：銀企直聯(lián)和自動化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時間的減少，企業(yè)的現(xiàn)金流管理因此得到優(yōu)化智能財資：企業(yè)能夠集中管理資金，實時監(jiān)控資金流動。這為企業(yè)提供了更大的資金調配靈活性，提高了資金的使用效率，從而增強了企業(yè)的財務穩(wěn)健性。精細成本：賦予了企業(yè)對成本的深入掌控。無論是實際成本、標準成本，還是分項成本和專項成本，都能得到精確的核算。企業(yè)可以實時掌握各環(huán)節(jié)的成本狀況。嘉興匯智用友YS軟件12大領域場景，400+場景化應用！杭州本地用友YS大概費用多少

用友YS，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化新突破 在數(shù)字化浪潮下，你的企業(yè)是否也在尋求新的突破？用友YS來了，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化新突破，開啟新篇章！ 用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領者，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產(chǎn)品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想要通過數(shù)字化創(chuàng)新來提升競爭力？用友YS能夠幫助你做到。通過自動化、智能化的管理，你的企業(yè)能夠更加高效地運作，讓競爭對手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友YS，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！杭州本地用友YS大概費用多少用友YS，開啟企業(yè)數(shù)字化轉型的新篇章。

    管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或專業(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應能夠支持多種語言和貨幣，以適應全球勞動力的不同需求，這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應公司經(jīng)營所在國的當?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業(yè)務系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績效管理工具和財務系統(tǒng)，以確保無縫的數(shù)據(jù)流和報告?？蓴U展性以適應公司的增長和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務:一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關重要。為員工提供自助服務選項，以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單，可以減輕管理負擔并賦予員工權力。其中，移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。用友YS在變革的風口上，用友YS與你一起飛翔！

    企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數(shù)智化轉型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業(yè)務單元和業(yè)務部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業(yè)務有效的質量管理和質量改進，保證共享業(yè)務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據(jù)相關的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務共享服務中心業(yè)務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。用友YonSuite軟件具備強大的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持。杭州用友YS操作流程

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    比如原先一個客戶經(jīng)理在一天只能服務好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經(jīng)理一天可以服務好兩個客戶，那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業(yè)務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關鍵。企業(yè)想更好的通過費用管控實現(xiàn)降本增效，預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業(yè)務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計劃，甚至外部對標的競品、內部的績效要求，都會影響企業(yè)的預算策略和預算規(guī)劃目標。實踐中，企業(yè)在預算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。杭州本地用友YS大概費用多少