管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當?shù)睾蛧H法規(guī)。企業(yè)的法務部門雇傭國際律師或專業(yè)顧問以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區(qū)市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領導層。用友YonSuite讓企業(yè)通過這些模塊實現(xiàn)員工信息的電子化管理，簡化招聘流程，提高員工滿意度，降低人力成本。紹興用友YS

    通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預算管理的全流程閉環(huán)。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統(tǒng)一平臺，通過費控服務流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內財務、稅務等一體化融合，實現(xiàn)端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實現(xiàn)了業(yè)財融合。海鹽機械行業(yè)用友YS軟件銷售電話多少用友YS打造精英團隊，從選擇用友YS開始。

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用友于1988年創(chuàng)立，是中國和全球先進的企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺與服務提供商。紹興用友YS

用友YS攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉型新路徑 用友YS公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網以及大相關內容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友YS表示，這只是公司推動數(shù)字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。紹興用友YS