針對于市場上有很多的講師而言，很多都是總結(jié)一些理論知識來進行授課講解，并沒有太多的實踐感受和經(jīng)驗，但是王天凱老師確明顯不同，為了研發(fā)一天營銷解決方案，放下自己過往的工作經(jīng)驗和背景，在邢臺市應聘了一個基層的銷售業(yè)務員。大家都知道，王天凱老師曾經(jīng)在國際四大會計師事務所工作，那些都是世界***的咨詢公司，辦公環(huán)境和接觸的客戶都不必說，每月的工資**起碼也在3-4萬元以上。而邢臺市，一般的快消品業(yè)務員的工資，大部分底薪都在2000元左右，加上績效也才5000左右，而且每天都是騎著電動車，風吹日曬的，送貨忙的時候，還需要開車送貨，這確實不一般人可以接受的。我們在定位**賣點的時候，需要提前想好如何傳播我們的**賣點，消費者愿意分享或者主動進行傳播。河南企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則

王老師還提到企業(yè)要重視品牌塑造，產(chǎn)品價值公式為：產(chǎn)品的物理價值+故事情感的價值=消費者愿意付出的價值，而如何能夠更快更好的將品牌故事情感價值營造出來，就要借助互聯(lián)網(wǎng)營銷來實現(xiàn)，從而避免市場同質(zhì)化的低價競爭，獲得市場競爭優(yōu)勢。一般來講，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的主要渠道包括：搜索、直播、B2B平臺、微信、新聞源、門戶網(wǎng)站、抖音、快手、頭條、**等，而要想在這些渠道做推廣，就需要在各個平臺備案、認證，更新發(fā)布網(wǎng)站信息，產(chǎn)品信息，新聞，圖片，文案，視頻的制作、剪輯、上傳、推廣、運營等一系列操作，如果全靠人工去完成，則需要付出巨大的人力成本，這時候王老師給大家介紹了采用智能化的營銷系統(tǒng)操作，減少人工和管理成本,實現(xiàn)比較大化的收益。河北如何企業(yè)營銷一三五法則收費多少呢通過人工智能的方式來大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容。

打造爆品和創(chuàng)立新品牌，在企業(yè)初期，爆品可以為品牌賦能，是打開消費者對品牌認知的第一步，爆品還可以縮短品牌立足市場的周期，一個成功的爆品可以成就一個品牌。在企業(yè)營銷一三五法則中，講述了如何在數(shù)字經(jīng)濟時代，如何定位目標客戶，企業(yè)的**賣點需要具備什么要素，企業(yè)應當如何構(gòu)建自身全域營銷的能力，通過全域營銷的能力將產(chǎn)品的**賣點傳遞給目標客戶，從而形成購買和復購。戰(zhàn)略增長機會。針對很多大型的企業(yè)來說，原有的行業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷的尋找市場中的戰(zhàn)略機會增長點，不斷的拓展新的業(yè)務單元，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的增長。在企業(yè)營銷一三五法則中，講解了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊應該具備全域的視角，不斷的捕捉時代的流量紅利，跟隨趨勢，從而不斷的拓展新的戰(zhàn)略業(yè)務單元。

跟很多企業(yè)老板溝通的時候，發(fā)現(xiàn)每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產(chǎn)品，因為對于客單價10元的產(chǎn)品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們比較大的價值洼地，對于企業(yè)來講，對消費者的品牌形象輸出是需要統(tǒng)一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費者的需求和痛點，讓消費者聽到相應的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個非常成功的營銷案例，他的情感母題就設置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費者傳遞了海爾品牌的價值，助力了海爾品牌的發(fā)展。你的企業(yè)或者產(chǎn)品有什么品牌故事嗎，歡迎在評論區(qū)留言討論。掌握了各個平臺的規(guī)則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。

如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機會增長點嗎。***個：痛點法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費者的痛點，研發(fā)相應的產(chǎn)品或者提出相應的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴重，消費者的痛點越痛，相應的戰(zhàn)略增長機會和空間就越大。 第二個:目標客戶細分法：就是對行業(yè)中潛在的目標客戶進行盡可能的細分，在細分的過程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業(yè)中的目標客戶，都是看似大則相同，實則非常不同，能洞察到某一類細分客戶的潛在需求，重新定義一個品類或者品牌，在市場的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長機會。第三個：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢和存在的發(fā)展機會，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明、技術或者進行模式的重新設計，對行業(yè)進行顛覆性的創(chuàng)新，從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長。讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門學習和了解各大平臺的規(guī)則，學會如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲取自然或準**流量。河南怎樣企業(yè)營銷一三五法則收費標準

企業(yè)的平均獲客成本才能降低，我們在激烈的互聯(lián)網(wǎng)營銷競爭中才能勝出。河南企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則

什么是模式一變，市場一片呢。就是指傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)競爭激勵了，我們通過對銷售模式進行微調(diào)整和重新設計之后呢，客戶的接受程度變高，銷售就變得容易了。我們舉一個例子，假設我們經(jīng)營一家便利店，店里面銷售雨傘，每次進貨50件，進貨成本10元，銷售15元，每個月可以銷售十幾把。我們對銷售模式進行重新設計后，批量定制1000件，因為量大，所以成本變低了，假設是7元。正常的銷售價格還是15元，但是呢，我們開展會員**使用的功能，只要是店里面的長期會員，只需要繳納10元的押金，就可以**借傘，只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時退還。這樣的話，增加了對會員的服務項目，客戶的體驗度和復購率會得到提升，另外，客戶花10元的押金，買到了正常零售價是15元一把的傘，大部分的客戶也不會來退傘，整體算下來，店里的銷售額和利潤肯定會得到提升。河南企業(yè)營銷企業(yè)營銷一三五法則