有些新員工經(jīng)常抱怨公司的勞動強度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經(jīng)常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術(shù)含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發(fā)現(xiàn)這兩種情況確實普遍存在于很多企業(yè)中，有些企業(yè)會將剛?cè)肼毜膯T工拉去輔助處理某一應急性事務，有些企業(yè)管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工無論是哪種情形，都容易讓員工產(chǎn)生不良的情緒反應，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認為在新員工入職培訓期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應該遵循潛入深出的原則，具體而言，強度大的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導員工適應企業(yè)的工作節(jié)奏。同時建議給新員工安排固定的指導老師進行針對性地指導督察，幫助新員工渡過起初的茫然期。做好新員工培訓很重要的一點就是一定要選一個好老師。阜陽學校新員工培訓哪家專業(yè)

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？大多數(shù)新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好?！盀榱吮苊獾鹊诫x職面談時才能發(fā)現(xiàn)錯誤，我們決定進行員工入職面談，”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數(shù)據(jù)進行分析之后，他發(fā)現(xiàn)，新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月。這家公司由此轉(zhuǎn)向員工入職面談工作。新員工進入公司2-6個月以后，會與人力資源部一起討論他們所做的工作，以便發(fā)現(xiàn)經(jīng)常遇到的困難。富蘭克林說，他們實行的入職面談在降低員工離職率方面發(fā)揮了十分重要的作用，將員工離職率降低了96%。馬鞍山素質(zhì)新員工培訓活動新員工入職培訓幫助新員工從學校向企業(yè)轉(zhuǎn)變！

有人說，培訓的目標很簡單，不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化，幫助他們提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯，但這只是短期培訓的目的，并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標。分析培訓目標，設(shè)計培訓方案充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃、發(fā)展需求，以保證新員工培訓符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。同時根據(jù)新員工的特點，明確新員工培訓需求，設(shè)計出合理的新員工入職培訓方案。

針對新員工的專業(yè)技能培訓，人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通，制定個性化的學習與考核目標，讓業(yè)務部門也參與到具體的培訓效果評估設(shè)計環(huán)節(jié)，不僅能有效提升業(yè)務部門的人力資源管理意識，更重要的是，與業(yè)務部門就培訓關(guān)鍵點達成共識，有利于后續(xù)的培訓推進。另一方面，相較于傳統(tǒng)的新員工培訓很難進行培訓效果評估不同，業(yè)務部門對新員工的行為表現(xiàn)與業(yè)績產(chǎn)出更具有發(fā)言權(quán)，由業(yè)務部門給出的評價是非常直接的培訓價值體現(xiàn)。新員工培訓可以樹企業(yè)形象:比如一次好的入職體驗可以增強員工的忠誠度，另外也可以宣傳公司理念價值觀！

企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)范等這類有標準答案的內(nèi)容可以通過筆試來考察，筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業(yè)文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內(nèi)容，則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內(nèi)涵的理解。為了保證培訓質(zhì)量，建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核，并將考核結(jié)果直接反饋給各部門負責人，甚至可以將考核結(jié)果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業(yè)生涯的起點，這個“起點”的高低直接決定了人才對企業(yè)的貢獻。因此，無論是對員工個人發(fā)展，還是企業(yè)整體而言，HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。新員工培訓有用嗎？怎么做好新員工入職培訓？宿州團隊新員工培訓哪家便宜

新員工入職培訓是受到每個公司看重的事情！阜陽學校新員工培訓哪家專業(yè)

你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎？企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。在美國一家服務公司，現(xiàn)有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次修改的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?！拔覀冊?jīng)嘗試在1天內(nèi)完成入職培訓，這令員工不知所措。所以我們將培訓延長至2天，但是員工反映時間太長。后來，我們根據(jù)一位新員工的建議將培訓分四個半天完成，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，”該公司薪資和福利協(xié)調(diào)員勞倫斯說。企業(yè)應效仿此公司公司，根據(jù)新員工的反饋，對入職培訓項目進行分解和細化，以使其得到充分消化。阜陽學校新員工培訓哪家專業(yè)

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