很多人認(rèn)為，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好這個新人入職培訓(xùn)呢？本文將給大家分享細(xì)節(jié)方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新員工培訓(xùn)有用嗎？怎么做好新員工入職培訓(xùn)？鎮(zhèn)江素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目

首先把握新員工的培訓(xùn)關(guān)注點，公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓(xùn)，這個時候管理者經(jīng)常遇到的一個問題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對這個問題，尤其是當(dāng)企業(yè)只有一套籠統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)時，有些工作經(jīng)驗不足的HR直接將公司的培訓(xùn)系統(tǒng)拿過來開展新員工的培訓(xùn)工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓(xùn)系統(tǒng)的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對新員工的培訓(xùn)，管理者要將更多的目光放在人群本身的實際情況上，而不是聚焦在培訓(xùn)系統(tǒng)上。棗莊團(tuán)隊新員工培訓(xùn)訓(xùn)練新員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著他真正加入了公司。新員工入職培訓(xùn)就營運(yùn)而生啦！

有些新員工經(jīng)常抱怨公司的勞動強(qiáng)度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經(jīng)常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務(wù)都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術(shù)含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發(fā)現(xiàn)這兩種情況確實普遍存在于很多企業(yè)中，有些企業(yè)會將剛?cè)肼毜膯T工拉去輔助處理某一應(yīng)急性事務(wù)，有些企業(yè)管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工無論是哪種情形，都容易讓員工產(chǎn)生不良的情緒反應(yīng)，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認(rèn)為在新員工入職培訓(xùn)期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應(yīng)該遵循潛入深出的原則，具體而言，強(qiáng)度大的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導(dǎo)員工適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏。同時建議給新員工安排固定的指導(dǎo)老師進(jìn)行針對性地指導(dǎo)督察，幫助新員工渡過起初的茫然期。

你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？理解企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關(guān)鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務(wù)公司（NortheastDeltaDental），新員工不僅能從高管人員那里獲知企業(yè)的不同部分是如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的，而且能夠獲知企業(yè)的經(jīng)營方式。該公司財務(wù)總監(jiān)鮑徹（FrankBoucher）會向新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。新員工能夠熟悉企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作狀況。這不僅有助于他們了解企業(yè)的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。新員工培訓(xùn)可以規(guī)避風(fēng)險:比如安全規(guī)則、制度懲罰、調(diào)崗解雇等。

翻轉(zhuǎn)課堂，是指重新調(diào)整課堂內(nèi)外的時間，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)從教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。在這種教學(xué)模式下，課堂內(nèi)的寶貴時間，學(xué)生能夠更專注于主動的基于項目的學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人們獲取知識的容易程度大限度提高，如果在培訓(xùn)過程中，單純的知識類培訓(xùn)內(nèi)容占用大量的課堂時間，將會使培訓(xùn)顯得枯燥乏味，學(xué)員的興趣度也會大限度降低。在新員工培訓(xùn)中，大量知識性的培訓(xùn)內(nèi)容不可避免，為了提高培訓(xùn)效果，我們可以采取混合式教學(xué)的方式，將公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、員工守則等知識類的培訓(xùn)內(nèi)容前置，通過課前預(yù)熱的環(huán)節(jié)，將知識性教學(xué)內(nèi)容（文字材料、音頻、視頻等）放在線上，請學(xué)員先提前自學(xué)和預(yù)習(xí)，在正式教學(xué)開始時，通過采取翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式增加培訓(xùn)的趣味性，比如可以設(shè)計課堂測試、小組討論及分享的模式，請各小組成員對于課程內(nèi)容進(jìn)行觀點的總結(jié)、討論和提問等，也可以設(shè)計成小組間互動提問、搶答、辯論等游戲化的模式，在對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)的前提下，通過現(xiàn)場的互動對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了二次檢驗，提高學(xué)員的知識轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)參與度。新員工入職培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)者和培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合。六安團(tuán)隊新員工培訓(xùn)什么價格

新員工培訓(xùn)可以讓自己知道到了那條船上，它去向哪里，我應(yīng)該怎么配合，有哪些紅線和規(guī)定不能碰或需要遵守。鎮(zhèn)江素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目

你幫助主管和經(jīng)理們各負(fù)其責(zé)了嗎？主管和經(jīng)理在入職培訓(xùn)中發(fā)揮的作用，是周全評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經(jīng)理沒有接受過適當(dāng)?shù)摹⒅荚趲椭湎聦賱?chuàng)造比較好績效的培訓(xùn)，且不需要為這種行為負(fù)責(zé)，他們就會變成企業(yè)入職流程中薄弱的環(huán)節(jié)。所以，在宏觀層面，你需要如實核實你的企業(yè)是否在培養(yǎng)主管和經(jīng)理方面進(jìn)行了投入，以及他們是否具有創(chuàng)造高效、自主的工作環(huán)境所需要的技能。如果他們?nèi)狈@些技能，他們就會迅速地、輕易地抵消你為了將新員工引向成功而付出的所有努力。在微觀層面，你可以向主管和經(jīng)理提供相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們了解入職流程以及他們在成功實行該流程中所發(fā)揮的作用，以幫助他們更好地在該流程中履行職責(zé)。你也可以為他們提供一張簡單明了、切實可行的“入職任務(wù)清單”（OnboardingTo-DoList）。這不僅可以確保繁忙的主管和經(jīng)理們記住他們在入職流程中的關(guān)鍵作用，也能使他們更容易地完成工作。鎮(zhèn)江素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有合心力團(tuán)建，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。合心力團(tuán)建是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動會等多項業(yè)務(wù)。合心力團(tuán)建將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！