團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的一種載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，通過對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。 一般的團(tuán)建采用小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，面對(duì)未知的游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，討論，實(shí)施，每個(gè)人都會(huì)找到自己的角色。泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目
其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來說團(tuán)建的目的可以分為兩大類：一是通過各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。二是通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮比較大化。 淮安戶外團(tuán)建團(tuán)建活動(dòng)中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲，無論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動(dòng)中。
那么好的團(tuán)建需要哪幾個(gè)好的因素呢？1：要有互動(dòng)，內(nèi)容策劃內(nèi)容的時(shí)候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大部隊(duì)一起去做這個(gè)？有的活動(dòng)可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡，但如果互動(dòng)性很強(qiáng)的話，完全可以組織起來，帶動(dòng)那一部分不喜歡的組員參與。另外，這個(gè)活動(dòng)比較好同時(shí)參與的人數(shù)要多一點(diǎn)。就像打電子游戲，也是互動(dòng)的項(xiàng)目，但只有2個(gè)人同時(shí)參與，其他人在后面看嗎？看個(gè)幾分鐘我估計(jì)很多人都要散場(chǎng)。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動(dòng)的要求。2：好的組織者是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。有的時(shí)候活動(dòng)想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會(huì)把好好的活動(dòng)生生搞砸。再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)話筒一直被幾個(gè)麥霸把持，其他幾個(gè)組員由于臉皮比較?。ㄐ睦镆蚕肴ピ囋嚕?，所以只能坐在下面玩手機(jī)。這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)好的組織者，那么就會(huì)站出來組織玩手機(jī)的組員去點(diǎn)歌，甚至幫他們點(diǎn)（基本都會(huì)點(diǎn)一些大家都熟悉的），然后再推他們一把上去。氣氛上來之后。
生活不止有工作，還有夢(mèng)想和遠(yuǎn)方，身體和靈魂總有一個(gè)要在路上。在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的感情交流越來越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)建去感受和學(xué)習(xí)。每一次團(tuán)建都是展現(xiàn)企業(yè)文化之一。說團(tuán)建比較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流是**顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立情感，一次不夠就兩次。部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡？在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要的是團(tuán)隊(duì)精神，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員間就會(huì)為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。 組織者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)及預(yù)算，選取貼合團(tuán)建主題的項(xiàng)目，讓大家在游戲中體會(huì)和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。
團(tuán)建是有意義的，但是總有一些組織者把團(tuán)建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團(tuán)建的意義無非有三個(gè)，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說了吧，有點(diǎn)類似于時(shí)期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒有創(chuàng)新和活力的時(shí)候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度來看，團(tuán)建是有意義的，也是必要的。 大家在團(tuán)建活動(dòng)中敞開心扉，消除工作中的誤會(huì)和隔閡，建立彼此充分的信任。常州室內(nèi)團(tuán)建項(xiàng)目
為什么團(tuán)建活動(dòng)舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊(duì)成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意。泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目
團(tuán)建的意思隨著社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮。已經(jīng)由初期的重要拓展演變出一種吃喝型團(tuán)建。這種團(tuán)建不像傳統(tǒng)團(tuán)建，去辛苦，去累。而是選擇以輕松，娛樂的方式來團(tuán)結(jié)員工。但是其缺點(diǎn)也很明顯。非常容易厭倦，尤其是一大堆領(lǐng)導(dǎo)在桌的情況下。很難發(fā)揮原來的自己。傳統(tǒng)的拓展團(tuán)建也發(fā)生了改變，逐漸出現(xiàn)了較輕松的：別墅轟趴，綜藝團(tuán)建，海邊團(tuán)建等等。這種類型的團(tuán)建也是在活動(dòng)中玩各種游戲，從而增強(qiáng)公司凝聚力，讓彼此認(rèn)識(shí)等作用，也對(duì)企業(yè)文化樹立起到建設(shè)作用。團(tuán)建;兩種不同類型的團(tuán)建其初衷也是讓員工彼此認(rèn)識(shí)，彼此熟悉。更好的工作。說個(gè)題外話。個(gè)人總覺得如今團(tuán)建行業(yè)互相抄襲的現(xiàn)象太過嚴(yán)重，缺失“靈魂”很多人都把團(tuán)建當(dāng)做一場(chǎng)游戲，一場(chǎng)活動(dòng)。玩完跟沒事人一樣，并沒有給予一定建設(shè)作用。這不是員工的問題，是這行業(yè)本身的惡化。沒有認(rèn)真的策劃，組織，執(zhí)行一場(chǎng)團(tuán)建。只會(huì)互相抄襲。 泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目
南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有合心力團(tuán)建，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。合心力團(tuán)建以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。