我們接受了集團(tuán)人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，各項(xiàng)內(nèi)容安排豐富得當(dāng)，整個(gè)過程讓我受益匪淺。在這些培訓(xùn)的日子里,我時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖:這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調(diào)整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標(biāo)；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵(lì)和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向取業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造精彩的人生。新員工入職培訓(xùn)很重要哦！濟(jì)南單位新員工培訓(xùn)培訓(xùn)

讓員工了解公司情況一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標(biāo)等信息，一方面他們會增強(qiáng)榮譽(yù)感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。2、讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新員工培訓(xùn)中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。 南通單位新員工培訓(xùn)項(xiàng)目新員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著他真正加入了公司。新員工入職培訓(xùn)就營運(yùn)而生啦！

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，新員工怎樣才能盡快熟悉企業(yè)、勝任崗位呢?作為企業(yè)來說，需要掌握六個(gè)關(guān)鍵動作，實(shí)施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，每一家企業(yè)都恨不得新招來的員工一進(jìn)公司就能進(jìn)入工作狀態(tài)，勝任工作崗位，并馬上做出工作成績。這種心態(tài)是可以理解的，但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意，畢竟面對陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，要想讓新員工馬上進(jìn)入工作狀態(tài)確實(shí)很不現(xiàn)實(shí)。盡管如此，但我們是否可以通過一些努力，來盡量縮短新員工從陌生到熟悉，從懷疑到認(rèn)可，從不會干到能勝任的時(shí)間間隔呢?答案是肯定的，那就是實(shí)施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。那么。新員工培訓(xùn)都有哪些步驟和方法呢?根據(jù)不同階段要達(dá)到的培訓(xùn)目的，我們可以把新員工培訓(xùn)的設(shè)計(jì)分成四步，每一步用關(guān)鍵詞把它描述出來。下面將在這些關(guān)鍵步驟與方法的基礎(chǔ)上，具體講解新員工培訓(xùn)的六個(gè)關(guān)鍵動作。尊重新員工從高層做起能夠感受到來自企業(yè)的充分尊重，是新員工愿意融入團(tuán)隊(duì)，繼而認(rèn)真投入到新員工培訓(xùn)中來的前提，而這種尊重越是來自公司高層，越會給人留下深刻的記憶和積極影響。

你是從新員工的角度來設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)的嗎？企業(yè)應(yīng)從新員工的角度來設(shè)計(jì)有效的入職培訓(xùn)項(xiàng)目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當(dāng)一名新員工。老員工可能會認(rèn)為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷，會使你在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)時(shí)融入一些你原本認(rèn)為并不重要的細(xì)節(jié)。美國一家從事木結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計(jì)的公司。該公司人事經(jīng)理艾貝（SheilaAlbere）在改進(jìn)公司的入職培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，一開始就從新員工的角度來看待這前列程。她回憶道：“一開始我就從新員工的角度來對他們想知道或需要知道的任何事情進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，如‘我從哪兒可以領(lǐng)到鉛筆’，‘衛(wèi)生保健計(jì)劃是如何運(yùn)作的’等等這些問題。我也添加了一些文化因素，如我們公司特有的專門用語。”新員工培訓(xùn)是必須做的。新員工培訓(xùn)目的在于：讓新員工更快熟悉企業(yè)，勝任崗位，縮短勝任力達(dá)到的時(shí)間。

有人說，培訓(xùn)的目標(biāo)很簡單，不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化，幫助他們提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯(cuò)，但這只是短期培訓(xùn)的目的，并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標(biāo)。分析培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃、發(fā)展需求，以保證新員工培訓(xùn)符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。同時(shí)根據(jù)新員工的特點(diǎn)，明確新員工培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)出合理的新員工入職培訓(xùn)方案。 新員工培訓(xùn)的方式通常有入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)兩種?；幢睂W(xué)校新員工培訓(xùn)項(xiàng)目

新人，新公司，新環(huán)境，怎樣合理融合，新員工入職培訓(xùn)是這么一個(gè)熔爐！濟(jì)南單位新員工培訓(xùn)培訓(xùn)

身為培訓(xùn)的策劃者、組織者，HR們怕的就是在提出一個(gè)問題后，鴉雀無聲、無人應(yīng)答，場面十分尷尬。其實(shí)，新員工剛?cè)肼?，除了HR誰也不認(rèn)識，不愿過多、過深的交流也是可以理解的，特別是當(dāng)一群新員工們坐在一起就更顯拘謹(jǐn)了。理想的入職培訓(xùn)需要讓每一位員工都“零壓力”的參與進(jìn)來，這該如何實(shí)現(xiàn)呢？HR們可以在培訓(xùn)前準(zhǔn)備一些簡單的小游戲讓所有新員工短時(shí)間內(nèi)達(dá)到互相熟悉，活躍培訓(xùn)氣氛的目的。HR可以設(shè)計(jì)一份反饋表交由員工填寫，依據(jù)反饋信息自省培訓(xùn)設(shè)置是否合理、表述是否清晰、員工是否對自己崗位職責(zé)有清楚認(rèn)識……，員工的反饋可以對下次的培訓(xùn)提供建議及改進(jìn)依據(jù)。濟(jì)南單位新員工培訓(xùn)培訓(xùn)

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會議會展服務(wù)；企業(yè)年會策劃；文化藝術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)（不得從事與學(xué)歷教育相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)）；戶外活動策劃；心理咨詢。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。合心力團(tuán)建作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會議會展服務(wù)；企業(yè)年會策劃；文化藝術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)（不得從事與學(xué)歷教育相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)）；戶外活動策劃；心理咨詢。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動會。合心力團(tuán)建始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。合心力團(tuán)建始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。