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淮安新員工培訓活動

來源: 發(fā)布時間:2021-11-08

你激起員工的榮譽感了嗎?入職流程(尤其是新員工入職培訓)重要的作用之一,就在于向新員工傳達了以下的信息:你加入公司是正確的決定。你有幸成為公司的一部分。你的加入令我們增光不少,也是值得我們公司驕傲的地方。如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實行有效的入職培訓,并表示關注他們的情感和知覺體驗,新員工就會以企業(yè)為傲。除此之外,你可以通過向他們闡述企業(yè)的使命,以及該使命在日常工作中的意義,來直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。你也可以通過與員工分享那些令企業(yè)創(chuàng)造奇跡、使企業(yè)與眾不同、令企業(yè)值得驕傲的故事,激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感。新員工入職培訓是受到每個公司看重的事情!淮安新員工培訓活動

新員工培訓是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時,沒有人手;如,品質(zhì)事故頻發(fā);如,崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責,培訓做到位,比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩(wěn)定。班組是組織的小管理細胞,每個員工都是通過班組來感受團隊的,很多時候,在員工心里班組是怎樣,企業(yè)就是怎樣的。蚌埠戶外新員工培訓怎么做好新員工培訓,需要公司管理層配合才能好,比較好是中層以上領導配合完成。

員工剛進入一個新公司時,就像跨入了莽莽的原始森林,一切都是陌生的;他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容:例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等,甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說:越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。新員工入職后對其權(quán)責利是否明晰非常重要,有一些企業(yè)員工關系的大量內(nèi)耗其實都產(chǎn)生于此。明確權(quán)責利,一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時;例如制造業(yè)的維修技術(shù)人員,公司可以申請綜合工時制,讓其處理緊急維修任務成為本職工作的一部分,而不是額外的加班。另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓時,要讓其知曉崗位的職責、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級匯報關系、考核要求;也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。

新員工培訓的主要目的是為了讓員工快速適應工作,減少錯誤,節(jié)省時間,以便提高效率。同時讓新員工融入到企業(yè)的文化,增強企業(yè)的穩(wěn)定程度,降低員工流失率。新員工培訓是一場兩三個小時課程或者半天培訓就可以了嗎?答案肯定是否定的,微軟公司的學習理念是:70%的學習在工作中獲得,20%的學習從經(jīng)理、同事那里獲得,10%的學習從培訓中獲得。傳、幫、帶地導師新人培訓從新員工進入微軟的首年被設計為學習期;華為的新員工培訓,它是從新員工來公司開始到180天結(jié)束,是貫徹在半年中的。 新員工培訓是有用,但是很多培訓達不到公司預期,因為課件或者方法,還有培訓老師的原因。

對新員工所進行的培訓內(nèi)容,可以通過考試(知識考核、模擬通關)的形式表現(xiàn)出來,檢驗出新員工對企業(yè)培訓內(nèi)容是否理解。同時,讓領導可以從評估結(jié)果了解到員工所掌握的培訓程度,有需要可以對其采取其他培訓措施。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境、與其他團隊成員展開良性互動打下堅實的基礎。 新員工入職培訓做得好,可以穩(wěn)定試用期員工,降低離職率。馬鞍山團隊新員工培訓

部門領導主要還是在培訓新員工崗位技能,而HR培訓的是整個公司的面貌,印象分很重要?;窗残聠T工培訓活動

定義需求,統(tǒng)一期望,許多人力資源或培訓書籍談到培訓需求分析的重要性。這里我要強調(diào)的不僅是需求的分析,更是期望的統(tǒng)一。需求分析,正如教科書所描述的,主要集中在確定企業(yè)的需求上。然而,在實際訓練中,參與者都是有自己需求的個體。因此,在這里,我們的需求分析的范圍將會擴大。我們不知道企業(yè)需要什么樣的培訓,員工需要什么樣的培訓。只有找到兩者的焦點,才能形成預期的統(tǒng)一,才能順利進行訓練。同時,訓練效果會更好?;窗残聠T工培訓活動

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢;企業(yè)形象策劃;會議會展服務;企業(yè)年會策劃;文化藝術(shù)培訓、職業(yè)技能培訓(不得從事與學歷教育相關的培訓服務);戶外活動策劃;心理咨詢。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來,投身于拓展訓練,企業(yè)團建黨建,企業(yè)新員工入職培訓,企業(yè)趣味運動會,是教育培訓的主力軍。合心力團建致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗。合心力團建始終關注教育培訓市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。