讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業(yè)務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。新員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著他真正加入了公司。新員工入職培訓就營運而生啦！室內新員工培訓游戲

我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間，各項內容安排豐富得當，整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現(xiàn)由學生向取業(yè)人的轉變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造精彩的人生。銅陵野外新員工培訓訓練新員工培訓劃分為HR部門的培訓，以及用人部門的培訓，但是培訓部要對用人部門起到監(jiān)督培訓的作用。

你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎？企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。在美國一家服務公司，現(xiàn)有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次修改的基礎上發(fā)展起來的。“我們曾經(jīng)嘗試在1天內完成入職培訓，這令員工不知所措。所以我們將培訓延長至2天，但是員工反映時間太長。后來，我們根據(jù)一位新員工的建議將培訓分四個半天完成，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，”該公司薪資和福利協(xié)調員勞倫斯說。企業(yè)應效仿此公司公司，根據(jù)新員工的反饋，對入職培訓項目進行分解和細化，以使其得到充分消化。

你在企業(yè)內部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎？與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們如何在需要時獲取這些信息。在企業(yè)內部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學習的材料上載到企業(yè)內部網(wǎng)，你就能將更多的時間用于收集與入職培訓項目相關的信息或開展相關的活動，從而幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內部網(wǎng)：來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進度的學習模塊，以及績效評估狀況。如果把新員工培訓當作是一個產(chǎn)品，那這個產(chǎn)品的價值是什么？該如何定位？

員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內容：例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。新員工入職后對其權責利是否明晰非常重要，有一些企業(yè)員工關系的大量內耗其實都產(chǎn)生于此。明確權責利，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時；例如制造業(yè)的維修技術人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內外部聯(lián)系、上下級匯報關系、考核要求；也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。部門領導主要還是在培訓新員工崗位技能，而HR培訓的是整個公司的面貌，印象分很重要。黃山團隊新員工培訓訓練項目

提高新員工對企業(yè)的歸屬感及企業(yè)文化的認同的入職培訓；室內新員工培訓游戲

有人說，培訓的目標很簡單，不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化，幫助他們提高個人素質，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯，但這只是短期培訓的目的，并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標。分析培訓目標，設計培訓方案充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃、發(fā)展需求，以保證新員工培訓符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。同時根據(jù)新員工的特點，明確新員工培訓需求，設計出合理的新員工入職培訓方案。 室內新員工培訓游戲

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