如今,00后就業(yè)大軍大批涌入職場,這對企業(yè)新員工培訓提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。如果還沿用著傳統(tǒng)的教學模式,對新員工進行填鴨式的授課教學,簡單地灌輸企業(yè)文化、規(guī)章制度及員工行為準則,那收獲冷漠臉、手機控和低滿意度評價將是一件輕而易舉的事,耗費人力、物力卻達不到預期的培訓效果。那么如何進行新員工培訓項目的設計,才能實現(xiàn)滿意度和實際效果雙豐收呢?在設計新員工培訓內(nèi)容時,需要站在新人的角度精細挖掘培訓需求,通常,新員工進入公司后,通常會有以下方面的訴求和愿望。提高新員工對企業(yè)的歸屬感及企業(yè)文化的認同的入職培訓;宿州室內(nèi)新員工培訓什么價格
入職培訓,主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱,目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類,一類是傳統(tǒng)型培訓形式,主要有:在職培訓、現(xiàn)場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等;另一類是新型培訓形式,主要有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網(wǎng)絡培訓、戶外式培訓與咨詢師培訓等。任何一種培訓形式都存在優(yōu)缺點,管理者更重要的是針對培訓的內(nèi)容、培訓的資源、培訓的對象選擇合適的培訓形式,將入職培訓的效果發(fā)揮到比較大。銅陵部門新員工培訓活動團建的方式是新員工入職培訓很好的載體!
作為班組長,我是一個什么樣的人,我們班組風氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認真、下班隨意、工作積極?!?、聽聽TA的想法,表達認可、理解、歡迎。培訓,不一定就是在會議室里面進行,也可以是也可以是一對一的單獨溝通、聊天對話。
比如,講師可以在某一個教學主題上提出一個實際的問題,或者設計一個與主題相關的案例,請學員進行分組討論和思考,引發(fā)對問題的感受和思考,同時進行全員思維共創(chuàng)或者頭腦風暴,通過思維的碰撞和交流,實現(xiàn)思維發(fā)散,,講師進行思考結果的總結和評價。在引導式教學的過程中,能夠引發(fā)學員主動思考、主動提問,這樣的過程加深了學員對學習內(nèi)容的理解和感悟。在培訓的整個流程中,可以通過游戲化的教學手段增加培訓趣味性和互動性。比如可以在整個培訓過程中,設計小組計分規(guī)則,通過小組積分、組間PK、游戲闖關等的形式,并采用一定的正向結果激勵方式,激發(fā)學員的學習興趣和熱情。新員工能否留在公司,更好的因素是對企業(yè)的歸屬感,要讓員工覺得舒適,人文關懷就非常重要。
企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)范等這類有標準答案的內(nèi)容可以通過筆試來考察,筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業(yè)文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內(nèi)容,則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內(nèi)涵的理解。為了保證培訓質(zhì)量,建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核,并將考核結果直接反饋給各部門負責人,甚至可以將考核結果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業(yè)生涯的起點,這個“起點”的高低直接決定了人才對企業(yè)的貢獻。因此,無論是對員工個人發(fā)展,還是企業(yè)整體而言,HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。新員工入職培訓是受到每個公司看重的事情!銅陵部門新員工培訓活動
新人是一個企業(yè)的新鮮血液,新員工培訓是**重要的開始。宿州室內(nèi)新員工培訓什么價格
你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎?與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息,不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息,有助于減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學習的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),你就能將更多的時間用于收集與入職培訓項目相關的信息或開展相關的活動,從而幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng):來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進度的學習模塊,以及績效評估狀況。宿州室內(nèi)新員工培訓什么價格
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