如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問(wèn)：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開(kāi)工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，比如：一致的目標(biāo)、開(kāi)放的溝通、積極的效率。團(tuán)建能讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性，又強(qiáng)調(diào)合作共贏(yíng)，從而使團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。 旅行式團(tuán)建，以體驗(yàn)式戶(hù)外，分享式戶(hù)外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過(guò)豐富的活動(dòng)，傳播健康戶(hù)外文化。無(wú)錫單位團(tuán)建聯(lián)系方式

    都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。平日緊張而且飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。 宿遷野外團(tuán)建在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利。

    通過(guò)社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂(lè)提供的選擇。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨(dú)和寂靜時(shí)期被擠出了生活。音樂(lè)，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨(dú)被越來(lái)越多地視為“死亡”或“無(wú)用”的時(shí)間，而孤獨(dú)使許多中國(guó)人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨(dú)等同于孤獨(dú)，但孤獨(dú)與孤獨(dú)之間卻有很大的不同。后者對(duì)于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計(jì)的孤獨(dú)體驗(yàn)之后，我們對(duì)獨(dú)處時(shí)間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨(dú)處時(shí)間以多種方式對(duì)許多參與者都是有益的，這是他們希望他們?cè)谌粘Ｉ钪袚碛懈嗟臇|西。

    在工作中，員工責(zé)任心從做好本職工作開(kāi)始：個(gè)人能力有大小，當(dāng)能力還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，先要從小的事情開(kāi)始承擔(dān)起，如：做好自己的本職工作，關(guān)愛(ài)家庭成員等，同時(shí)還要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，更要腳踏實(shí)地，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的從身邊小事做起，不要好高騖遠(yuǎn)，導(dǎo)致大事做不了，小事不想做，只能落得個(gè)一事無(wú)成的后果。回想起我們一次團(tuán)建活動(dòng)，我們有一段時(shí)間加班比較多，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)看到我們比較辛苦，然后就帶我們?nèi)ヅ轀厝?，到了目的地隨便組隊(duì)玩，想怎么玩就怎么玩，也沒(méi)有固定的節(jié)目，這種沒(méi)有約束的，真的讓自己能夠休息，能夠放松的團(tuán)建活動(dòng)，是值得點(diǎn)贊的。還有一次，剛?cè)肼毰嘤?xùn)不久，沒(méi)項(xiàng)目做，就是在賣(mài)場(chǎng)走走，售后走走，產(chǎn)線(xiàn)插插元件，這就不得了了，我們領(lǐng)導(dǎo)就帶我們?nèi)ネ讲?5公里，非常刺激，整個(gè)團(tuán)建下來(lái)都快虛脫了，不過(guò)也是因?yàn)檫^(guò)程非常難受，現(xiàn)在還對(duì)當(dāng)時(shí)的情景歷歷在目。 一般的團(tuán)建采用小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，面對(duì)未知的游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，討論，實(shí)施，每個(gè)人都會(huì)找到自己的角色。

企業(yè)團(tuán)建可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。企業(yè)團(tuán)建具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。企業(yè)團(tuán)建具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)。 團(tuán)建頻次不宜過(guò)高，每周都要占用休息時(shí)間興師動(dòng)眾聚餐的高頻低客單價(jià)式團(tuán)建，很讓人困擾。常州團(tuán)隊(duì)團(tuán)建基地

盡管團(tuán)建在員工中的喜愛(ài)程度越來(lái)越低，但是也不乏有企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)辦得有聲有色。無(wú)錫單位團(tuán)建聯(lián)系方式

    拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項(xiàng)目名稱(chēng)：信任背摔讓一個(gè)隊(duì)員站到高臺(tái)上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對(duì)著其他隊(duì)員。然后，其他的隊(duì)員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個(gè)網(wǎng)。高臺(tái)上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊(duì)友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊(duì)友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項(xiàng)目名稱(chēng)：潮起潮落將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊(duì)前面的一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過(guò)頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子?！奥眯姓摺钡竭_(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊(duì)信任感。拓展訓(xùn)練之信任小游戲五：項(xiàng)目名稱(chēng)：心靈之旅將所有成員分成兩人一組，其中的1人扮演瞎子，必須帶上眼罩，另一個(gè)是健康人，他們要一起走完一段旅程。在整個(gè)過(guò)程中，健康人可以說(shuō)話(huà)，但不能用身體的任何部位接觸瞎子。走到規(guī)定地點(diǎn)后，給所有學(xué)員1分鐘時(shí)間，換健康人做瞎子，另一個(gè)人做健康人。規(guī)則不變，目的就是增加他們之間的交流，從而提高信任感。 無(wú)錫單位團(tuán)建聯(lián)系方式

南京合心力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)品牌有合心力團(tuán)建，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。合心力團(tuán)建將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏(yíng)得全新的未來(lái)！