培訓(xùn)的目的是改變或者提高學(xué)員的思維模式、認(rèn)知和行為方式,但是成年人不同于未成年人的一個(gè)特點(diǎn)是認(rèn)知和行為基本已經(jīng)固化,因此想通過單純的說教和講授很難達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。而引導(dǎo)是一種工具和方法,幫助他人或群體通過研討和決策,發(fā)現(xiàn)問題并自發(fā)地思考,自發(fā)地去改變和提高認(rèn)知。引導(dǎo)式培訓(xùn)要求學(xué)員首先進(jìn)行發(fā)散思考,接著進(jìn)行收斂聚合,終達(dá)到一個(gè)群策群力的效果。在引導(dǎo)式培訓(xùn)中,講師更多是做問題的提出者和流程的設(shè)計(jì)者,而問題的答案是由學(xué)員通過研討,終達(dá)成共識。新員工入職培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)者和培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合。淮北室內(nèi)新員工培訓(xùn)活動(dòng)
新員工培訓(xùn)的主要目的是為了讓員工快速適應(yīng)工作,減少錯(cuò)誤,節(jié)省時(shí)間,以便提高效率。同時(shí)讓新員工融入到企業(yè)的文化,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度,降低員工流失率。新員工培訓(xùn)是一場兩三個(gè)小時(shí)課程或者半天培訓(xùn)就可以了嗎?答案肯定是否定的,微軟公司的學(xué)習(xí)理念是:70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得,20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲得,10%的學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中獲得。傳、幫、帶地導(dǎo)師新人培訓(xùn)從新員工進(jìn)入微軟的首年被設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)期;華為的新員工培訓(xùn),它是從新員工來公司開始到180天結(jié)束,是貫徹在半年中的。 上海大型新員工培訓(xùn)訓(xùn)練新員工培訓(xùn)可以樹企業(yè)形象:比如一次好的入職體驗(yàn)可以增強(qiáng)員工的忠誠度,另外也可以宣傳公司理念價(jià)值觀!
讓員工了解公司情況一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標(biāo)等信息,一方面他們會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感;另一方面,他們會(huì)明確自己努力的方向。讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作,必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此,在新員工培訓(xùn)中,要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則,同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等,快速適應(yīng)工作職位要求。
前些日子,我到集團(tuán)某下屬子公司去交流工作,他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說:“現(xiàn)在的年輕人真任性!上個(gè)月我們剛招了個(gè)新員工,結(jié)果入職培訓(xùn)后就閃電辭職了,明明offer時(shí)都聊得挺好啊,搞不懂……”等我了解完詳細(xì)情況后,才發(fā)現(xiàn)這位HR忽視了很重要的因素。我說:“新員工閃電辭職也得找找企業(yè)方自身的原因,例如你們的新員工培訓(xùn)真的做好了嗎?”在人力資源管理中,新員工培訓(xùn)看似是一個(gè)不起眼的“初級培訓(xùn)”,可HR與管理者如果不重視,只是走走過場,也許前期辛苦得來的招聘成果都將付之東流。新員工培訓(xùn)體系的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),比較好是由培訓(xùn)部和業(yè)務(wù)部共同確定。
有人說,培訓(xùn)的目標(biāo)很簡單,不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化,幫助他們提高個(gè)人素質(zhì),培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識,使他們由社會(huì)人成為職業(yè)人……這話說得沒錯(cuò),但這只是短期培訓(xùn)的目的,并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標(biāo)。分析培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃、發(fā)展需求,以保證新員工培訓(xùn)符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。同時(shí)根據(jù)新員工的特點(diǎn),明確新員工培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)出合理的新員工入職培訓(xùn)方案。 新員工培訓(xùn)老師應(yīng)該界定清楚培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,劃分界限,理性感性結(jié)合。蚌埠單位新員工培訓(xùn)游戲
新員工在入職的首周或者兩周內(nèi)離職率是比較高的!淮北室內(nèi)新員工培訓(xùn)活動(dòng)
許多管理者認(rèn)為新員工培訓(xùn)就是做“宣傳”,實(shí)際上新員工在進(jìn)入自己未來工作環(huán)境的時(shí)候,就已經(jīng)在了解了。新員工對未來工作環(huán)境的認(rèn)知是從其他的同事身上作為起點(diǎn)的。對新員工有耐心一點(diǎn),不要認(rèn)為自己資歷老,就輕視新員工,專業(yè)的回答,貼心的關(guān)懷,比如給手足無措的新員工倒一杯溫水,都會(huì)讓新員工更容易放松下來,也容易讓他產(chǎn)生歸屬感。在開始培訓(xùn)之前,一定要有管理者致詞儀式,管理者在這次致詞中要表達(dá)對新員工的歡迎和期許,簡短而正式的歡迎儀式會(huì)讓新員工感覺受到重視,并且首天工作就受到管理者的的期許,對未來的工作更會(huì)充滿希望?;幢笔覂?nèi)新員工培訓(xùn)活動(dòng)
南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下拓展訓(xùn)練,企業(yè)團(tuán)建黨建,企業(yè)新員工入職培訓(xùn),企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。合心力團(tuán)建憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。