財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。主要內容包括:財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。 [1]在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。硚口區(qū)市場財務管理服務服務熱線
n 憑證查找根據財務業(yè)務的特點,系統(tǒng)設置了憑證查找功能,并提供了多條查找條件供用戶選擇,既方便了用戶,又提高了查找速度。設置的查詢條件有:按憑證日期,憑證編號,會計科目,科目代碼,摘要等條件進行查詢。n 憑證查看用戶可從中查看憑證的匯總表,也可根據未審核或未登帳的憑證列表,進而檢查憑證。n 憑證向導中個體業(yè)主的賬目管理根據國家財政制度,個體企業(yè)建賬的需要,系統(tǒng)提供對應的模塊,方便個體業(yè)主的財務建賬與制表。業(yè)主只需輸入收支金額,系統(tǒng)即可自動生成憑證,賬簿與報表。黃陂區(qū)市場財務管理服務優(yōu)勢資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。
第三點是環(huán)境適應能力強,財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?,以適應環(huán)境的變化而變化?,F(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中,貫徹的是收付實現(xiàn)制,而非權責發(fā)生制,客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡,即現(xiàn)金流轉平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?,F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡,因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的***方案的過程。3.成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數(shù)額,并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。4.成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目,按照賬簿記錄,通過各項費用的歸集和分配,采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa品成本和期末產品成本,并進行相應的賬務處理。三是借鑒國際經驗,實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接,建立首席財務官制度,完善企業(yè)治理結構。
(5)對比標準與實際,即對上兩項數(shù)額進行比較,確定其差額,以實現(xiàn)例外情況。(6)差異分析與調查,即對足夠大的差異進行深入的調查研究,以發(fā)現(xiàn)產生差異的具體原因。(7)采取行動,即根據產生問題的原因采取行動,糾正偏差,使活動按既定目標發(fā)展。(8)評價與考核,即根據差異及其產生原因,對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。(9)激勵,即根據評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲,以激勵其工作熱情。(10)預測,即在激勵和采取行動之后,經濟活動發(fā)生變化,要根據新的經濟活動狀況重新預測,為下一步決策提供依據。 [3]公司目標轉化成有形的財務指標。黃陂區(qū)品牌財務管理服務五星服務
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企業(yè)的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析,適時調整企業(yè)營銷策略,合理處置不良資產,有效控制存貸結構,適度控制資金投放量,減少資金占用,還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度,使其盡快轉化為貨幣資產,減少甚至杜絕壞賬損失,加速企業(yè)變現(xiàn)能力,提高資金使用率。措施2、建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化,關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化,管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測,以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化,防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經營虧損或資不抵債的財務危機硚口區(qū)市場財務管理服務服務熱線
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