蛟龍出海。項目簡介：蛟龍出海是一個團隊配合的項目，全隊的伙伴用綁腿繩將腳連在一塊，橫向一排。通過側(cè)行和前行規(guī)定的路線，在盡量少的時間內(nèi)從起點到達重點。在這個項目中，團隊配合是至關(guān)重要的，如何調(diào)整自己與團隊的步伐，稱為團隊成功的關(guān)鍵。項目成效：1、培養(yǎng)團隊的凝聚力，提升團隊通力合作2、建立歸還化團隊流程3、提升組織效率4、認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。 印第安獵手。飛鏢制作，PVC管的吹擊力度，回到印第安的時代，制作準(zhǔn)確打擊的飛鏢，練習(xí)射擊，嘗試擊中靶心，不斷地練習(xí)，更改制作方式，提高射程以及打擊力度和準(zhǔn)星，完成精美的射擊；其積分方式跟運動賽事中的射箭等類似，以所得環(huán)數(shù)總和作為總成績計算，即團隊成員個人的所得環(huán)數(shù)之和作為團隊所得總貢獻值，并按照高低次序進行排列。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司。嘉定區(qū)運動團建

在南美洲西部秘魯?shù)募{斯卡大地上，每當(dāng)太陽東升西落的時候，在納斯卡大地上，會看到一幅幅天然形成的巨畫，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故名為納斯卡巨畫，又被稱為“世界第八大奇跡”。是誰創(chuàng)造了它們？至今無人能解。金字塔不是一人建成的，納斯卡巨畫更非一人所繪，孤掌難鳴，獨木難支，無論在工作還是生活中，團結(jié)協(xié)作都顯得尤為重要。納斯卡巨畫也稱共繪藍圖，是一項適合大型團隊學(xué)員之間通過有效的溝通，相互配合與執(zhí)行，從而實現(xiàn)一個共同的理想與目標(biāo)，提升團隊精神的主題拓展項目。納斯卡巨畫活動開始前會設(shè)計出一張與公司企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)或者與活動的目的相關(guān)聯(lián)的圖案，以便達到本次活動目的。鹽城團建轟趴團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！

九宮格三子棋。項目介紹兩組間進行比賽，各組按一字隊形排好。每組有三個棋子（同顏色），兩組間的顏色則不同，聽口令開始，頭一個人跑向九宮格下第一步棋，跑回來之后第二人接著跑向九宮格下第二步棋，以此類推直到同一顏色的棋子走成一條線即獲勝。手腳并用。項目介紹道具上的每一個身體部位必須接觸到；每行依次前進，不能跳格；只能用對應(yīng)的身體部位去接觸圖片上對應(yīng)的位置；（舉例：圖片上畫的是左手印就用左手去接觸；畫的是右腳印，就用右腳去踩；）項目目的：考驗團隊成員身體平衡能力、身體靈活性和反應(yīng)能力。

體驗項目：龍舟競渡。①活動說明：加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊向心力；水上拓展體會組織分工和協(xié)作的重要性，體驗團隊的成功來自每一位成員，而團隊的成功也必然帶來個人的成功；②體驗流程：每隊10名隊員參賽，1名舵名，1名鼓手，8名劃手，在隊員的共同努力下劃向終點，所花時間少的隊伍優(yōu)先勝出。 體驗項目：羅馬炮架。①活動說明：驗高效的團隊配合，體驗團隊成功的極大喜悅。羅馬炮架拓展項目充分體現(xiàn)了籌備，策劃，指揮，分工等。明確戰(zhàn)斗目標(biāo)、制定和修正作戰(zhàn)計劃、提升領(lǐng)導(dǎo)力、強化執(zhí)行力。②體驗流程：把大團隊分組成若干小團隊在一個固定的戰(zhàn)場里面，利用資源在規(guī)定的時間用竹竿、繩子、水漂等搭建羅馬炮臺，發(fā)射用氣球制作的水球。 上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，有需要可以聯(lián)系我司哦！

空中抓杠。項目簡介：本訓(xùn)練是一個操作較困難的項目。它能夠幫助學(xué)員建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力;培養(yǎng)心理調(diào)節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力;提高勇于把握機遇的膽略。因此，本游戲特別適合于基層員工和基層管理人員參加，通過他們的奮力一躍，挑戰(zhàn)自我心理極限。項目成效：1、克服心理障礙，建立自信心，增強自我控制能力；2、感受隊友的關(guān)心，親身體會相互信任、相互負(fù)責(zé)的團隊精神；3、以積極的心態(tài)去爭取和獲得機會；4、掌握目標(biāo)管理與控制的成功經(jīng)驗；5、學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)順序與團隊內(nèi)部組織方法的關(guān)系；6、學(xué)習(xí)換位思考。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團建 ，有想法的不要錯過哦！寧波微團建

上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團建 的公司，有想法的可以來電咨詢！嘉定區(qū)運動團建

第四個維度啊，是構(gòu)建團隊的成長體系，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內(nèi)部授權(quán)體系是什么樣的，員工有沒有主導(dǎo)項目的機會？第二個，有沒有容容錯的機制，員工犯錯了，員工再去做一些創(chuàng)新，或者說做一些新的任務(wù)的時候，他犯錯了，有沒有一些容錯機制？再一個。授權(quán)以后有對應(yīng)的容錯機制，在員工實際的工作過程，主管有沒有對應(yīng)的輔導(dǎo)和支持？第五個維度啊，是構(gòu)建走心的團建活動。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創(chuàng)造讓員工難忘和感動的瞬間？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的，通過團建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團建是帶領(lǐng)員工打勝仗。所以所有的團建一定是基于企業(yè)和團隊當(dāng)下的問題現(xiàn)狀，圍繞問題，我們要設(shè)定團建的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，我們要去研究、分析受眾，再來策劃和設(shè)計。嘉定區(qū)運動團建