IT 機構感覺問題很棘手。每個業(yè)務規(guī)則生成一個新 IT 方案。每個新 IT 方案創(chuàng)建一個新 IT 項目。每個 IT 項目均需要數(shù)據(jù) － 訪問數(shù)據(jù)、遷移和整合數(shù)據(jù)以及基本清楚數(shù)據(jù)的質(zhì)量。方法不足傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集成方法存在不足之處。它們不能解決當今 IT 環(huán)境的復雜性，也不能覆蓋 IT 必須執(zhí)行的一系列方案的處理。對于連接數(shù)百（或數(shù)千）個應用程序的不同單點解決方案，它們**分裂運營數(shù)據(jù)并將其鎖定在部門應用程序中，例如 ERP 和 CRM。以應用程序為中心的數(shù)據(jù)集成方法沒有考慮所有企業(yè)數(shù)據(jù)。例如，它們不能處理計劃數(shù)據(jù)，這些計劃數(shù)據(jù)通常保存在 Excel 電子數(shù)據(jù)表中，而未保存在部門數(shù)據(jù)庫應用程序中。它們也不能解決駐留在企業(yè)外部的有關 BPO 或 SaaS 供應商的數(shù)據(jù)或與貿(mào)易合作伙伴共享的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)轉換：對提取的數(shù)據(jù)進行清洗、格式化和轉換，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。奉賢區(qū)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成服務服務熱線

簡而言之，您如何做到事半功倍（以更少資金、更少資源和更短時間應對更多項目）？面對這些挑戰(zhàn)，您的 IT 機構需要做好三件事：1. 降低成本2. 更為高效地運營3. 比較大限度發(fā)揮現(xiàn)有技術的價值而實現(xiàn)這三個目標，IT 機構需要借助一個***、統(tǒng)一、開放且經(jīng)濟的數(shù)據(jù)集成平臺。集成問題IT 機構中的 [4]問題企業(yè)當前的抉擇將決定它們能否順利度過眼下的金融風暴。各類企業(yè)的主管人員都在探索著：走向全球 · 我的企業(yè)如何才能實現(xiàn)跨越不同區(qū)域的多樣化發(fā)展，以減少對某一經(jīng)濟體的依賴？獲得市場份額· 我的企業(yè)如何才能通過收購實現(xiàn)擴張，拓展宏圖？楊浦區(qū)特種數(shù)據(jù)集成服務推薦貨源數(shù)據(jù)虛擬化的關鍵優(yōu)勢在于其靈活性和實時性。

從**是“保持業(yè)務持續(xù)運轉”轉變?yōu)椤安粩嚅_發(fā)出新項目”數(shù)據(jù)集成平臺可以幫助您的 IT 機構**縮減成本，從而從簡單的“保持業(yè)務持續(xù)運轉”轉變?yōu)椤安粩嚅_發(fā)出新項目”。請看示例。假設您的 IT 機構通過數(shù)據(jù)集成平臺方便的使用和管理、預建的連接性、可復用的邏輯和規(guī)則、高可擴展性和性能以及無縫升級，實現(xiàn)了該平臺的成本節(jié)省。**終，您獲得資源和預算，以推出過去六個月一直要求您推出的單個關鍵的應用程序。您面臨三個基本問題：1. 如何將需要的數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)遷移到新系統(tǒng)，并確保按照業(yè)務要求只遷移有用的、準確的和有效的數(shù)據(jù)？

方法特點IT 機構需要采用可靠的新方法進行數(shù)據(jù)集成－ 新方法可以：l 集成企業(yè)內(nèi)的所有內(nèi)部預置數(shù)據(jù)孤島，包括非結構化數(shù)據(jù)l 集成云計算應用程序和系統(tǒng)中的外部數(shù)據(jù)l 與貿(mào)易合作伙伴之間以企業(yè)對企業(yè)的形式無縫交換數(shù)據(jù)l 確保所有數(shù)據(jù)的質(zhì)量l 經(jīng)濟高效地管理應用程序生命周期而在企業(yè)要求其 IT 機構處理更多數(shù)據(jù)集成項目時，它們已經(jīng)在財務上嚴陣以待。如果沒有積極削減 IT 預算，企業(yè)則會更加仔細地檢查每筆開支。企業(yè)正在放緩 IT 采購周期，以做到其它方面的謹慎處理。它們正在延長部署時間，以評估總擁有成本 (TCO) 和分析潛在投資回報 (ROI)。另外，它們正在積極尋找控制成本和消除冗余的方法。數(shù)據(jù)集成的技術和工具包括ETL（提取、轉換、加載）、數(shù)據(jù)虛擬化、API集成、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖等。

第 5 步：交付 必須以適當?shù)母袷?、在適當?shù)臅r間將適當?shù)臄?shù)據(jù)交付給所有需要數(shù)據(jù)的應用程序和用戶。交付數(shù)據(jù)的范圍涵蓋從支持實時業(yè)務運營的單個數(shù)據(jù)元素或記錄到用于趨勢分析和企業(yè)報告的數(shù)百萬個記錄。必須確保數(shù)據(jù)的高可用性和交付安全性。此外，數(shù)據(jù)集成平臺還必須：審計、管理和監(jiān)控 數(shù)據(jù)管理員和 IT 管理員需要協(xié)作進行審計、管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)。不斷地對關鍵指標（例如數(shù)據(jù)質(zhì)量）進行衡量，隨著時間的推移這些指標會得到有目共睹的穩(wěn)步提高。這是為了跟蹤關鍵數(shù)據(jù)屬性的進度，并標記任何新問題，以便在將數(shù)據(jù)傳回數(shù)據(jù)集成生命周期之后，可以解決這些問題并不斷改進。存儲和管理大量歷史數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，通常用于匯總來自不同源的數(shù)據(jù)，為商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析提供支持。黃浦區(qū)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成服務服務電話

基于數(shù)據(jù)復制的數(shù)據(jù)集成：將數(shù)據(jù)從一個數(shù)據(jù)庫復制到另一個數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步和整合。奉賢區(qū)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成服務服務熱線

高效運營新的數(shù)據(jù)集成方法幫助企業(yè)更為高效地運營隨著企業(yè)日漸將數(shù)據(jù)管理視為業(yè)務問題，而不再**是 IT 方面的考慮，將多個工具、技能集和供應商的復雜度降至比較低對于工作效率的提高變得尤為關鍵。許多IT 機構都需要了解這重要的一課。它們嘗試著處理多個數(shù)據(jù)集成項目，然而，對于每個項目所采用的方法卻仍然建立在“特殊”的基礎上。由于每個項目采用不同的工具和方法，并且無法充分利用過去項目中形成和吸取的教訓，因此往往只能以成本高、復雜、冗余和不可靠收場。奉賢區(qū)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成服務服務熱線

上海數(shù)運新質(zhì)信息科技有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，數(shù)運新質(zhì)供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！