3．目標(biāo)市場預(yù)測組織進(jìn)行市場的預(yù)測主要目的是，要了解對未來的經(jīng)營活動(dòng)與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場預(yù)測的注意事項(xiàng)：(1)確定預(yù)測的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測的目標(biāo)也就是指預(yù)測所要達(dá)到的要求、解決的問題，預(yù)測的對象、范圍、時(shí)間分別是什么，使預(yù)測目標(biāo)被具體化。(2)對資料進(jìn)行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢，建立預(yù)期的模型。(3)編寫預(yù)測報(bào)告。預(yù)測報(bào)告就是在對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析后，撰寫的預(yù)測工作的總結(jié)。對預(yù)測的結(jié)果、指標(biāo)、資料來源等作出解釋和論證，提出切實(shí)可行的預(yù)測方案，有利于組織的發(fā)展。5種模式：宣傳性公共關(guān)系、 交際性公共關(guān)系、 服務(wù)性公共關(guān)系、 社會(huì)性公共關(guān)系、 征詢性公共關(guān)系。黃浦區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

它包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，由諸要素綜合體現(xiàn)的組織**度和美譽(yù)度信息；另一類是影響社會(huì)組織運(yùn)行的各種社會(huì)信息。如國家的政策法規(guī)、組織目標(biāo)公眾、競爭對手、合作伙伴、傳播媒介以及財(cái)政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對組織有利的契機(jī)和不利的因素，策劃出有成效的公關(guān)活動(dòng)方案。2、確定公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)。公關(guān)專題活動(dòng)的目標(biāo)是指組織通過公關(guān)活動(dòng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或目的。不同的組織，有不同的公關(guān)目標(biāo)，不同時(shí)期組織也會(huì)有不同的目標(biāo)。黃浦區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格只要有利于社會(huì)的精神文明建設(shè)，各級政都會(huì)積極支持。

3.設(shè)計(jì)主題。公關(guān)活動(dòng)的主題是對公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容的高度概括，它對整個(gè)公關(guān)活動(dòng)起著指導(dǎo)作用。主題設(shè)計(jì)得是否精采、恰當(dāng)，對公眾活動(dòng)成效影響很大。公關(guān)活動(dòng)主題的表現(xiàn)方式是多種多樣的。它可以是一個(gè)口號(hào)，也可以是一句陳述或一個(gè)表白。如日本精工計(jì)時(shí)公司，為使精工表走向世界，利用在東京舉辦奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行了以“讓世界的人都了解：精工計(jì)時(shí)是世界***流技術(shù)與產(chǎn)品”為目標(biāo)的公關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)的主題是：“世界的計(jì)時(shí)——精工表”。

(3)促銷策略。促銷是一種短期的宣傳行為，組織通過人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向公眾傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。組織將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進(jìn)行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時(shí)間向大量顧客傳遞信息，主要包括廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等多種方式。公關(guān)活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力資源。

4．SWOT戰(zhàn)略分析SWOT分別**：strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機(jī)會(huì))、threats(威脅)。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成組織的目標(biāo)。SWOT分析的操作步驟：(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)與威脅。(2)將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相結(jié)合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。公關(guān)策劃是一門實(shí)用性極強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。靜安區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

指公關(guān)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關(guān)活動(dòng)生動(dòng)有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。黃浦區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

公關(guān)活動(dòng)策劃書是組織為實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系目標(biāo)制定的系統(tǒng)性策劃方案書面報(bào)告，涵蓋長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃及專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃。其**內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、主題設(shè)計(jì)、公眾分析與活動(dòng)形式選擇，格式需遵循5W（緣由、策劃者、目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)機(jī)）、2H（實(shí)施形式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算）、1E（效果預(yù)測）的結(jié)構(gòu)框架，通常由公關(guān)部門或?qū)I(yè)公司編制并經(jīng)主體審核后實(shí)施。策劃書的應(yīng)用場景覆蓋企業(yè)品牌推廣、公益實(shí)踐、客戶維護(hù)及校園活動(dòng)等多元領(lǐng)域，如新品發(fā)布會(huì)通過媒體傳播強(qiáng)化市場影響力，校慶活動(dòng)分階段推進(jìn)校友聯(lián)絡(luò)與慶典實(shí)施，酒店開業(yè)策劃結(jié)合公眾參與機(jī)制設(shè)計(jì)提升美譽(yù)度。參考資料中的模板案例顯示，其結(jié)構(gòu)逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊（背景分析、執(zhí)行方案、傳播策略、預(yù)算控制），并通過三級審批流程確保方案可行性。不同場景的策劃書均體現(xiàn)主題與目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意互動(dòng)與量化效果評估的結(jié)合。黃浦區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，多榮供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！