(3)計量工作。計量工作的**是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產和經營管理就失去了科學依據(jù)。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經濟責任制體系。(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的***、文化和技術素質。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。嘉定區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢平臺

企業(yè)管理模式是在較長的實踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結構和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應經濟和社會及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術構成、產品特點、生產方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導致的差異。 [1]企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優(yōu)化生產技術（OPT）、供應鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎。奉賢區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢供應企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產技術特點及內外部條件而有所不同。

（2）不同管理能級應有與它相應的權責和利益。權責和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn)。不同的管理層次，其擁有的權限、履行的職責及享有的利益是不同的，這是管理有效性的必然要求。（3）能級必須動態(tài)地對應。不同的管理崗位有不同能級，不同的員工也有各自不同的才能。所謂能級動態(tài)對應是指，管理的目的之一，是讓相應才能的人處于相應能級的崗位；相應的工作崗位由相應能力的員工擔任。當崗位的能級和人的才能發(fā)生變化時，管理系統(tǒng)能適時調整，始終保持崗位能級和相應才能員工的對應關系，動態(tài)地實現(xiàn)能級對應，發(fā)揮比較好的管理效能。

業(yè)務特點如果企業(yè)業(yè)務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復雜一些。一般情況下，業(yè)務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。企業(yè)的各個業(yè)務聯(lián)系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業(yè)務之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言，業(yè)務相關程度越大，越要進行綜合管理。好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。

創(chuàng)造能力的訓練，實質上是個人潛能的開發(fā)和對職能的開發(fā)。行為模式是行為動因與行為表現(xiàn)之間的關系。自我管理則是企業(yè)人對自己本身、對自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進行的管理。企業(yè)人通過自我管理，可以主動而積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性，進而使自己得到***的發(fā)展。人本管理對組織結構、組織形態(tài)、組織體系營運的**本質要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設計與營運，這是組織發(fā)展和管理的一項重要內容。從組織發(fā)展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現(xiàn)組織發(fā)展的。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。奉賢區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢供應

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。嘉定區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢平臺

個人和組織分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個人自由***發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán)境，從而主導個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關的外部事物變化時，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經驗，作出***反應，或采取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應對外部世界的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉換方式。嘉定區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢平臺

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來多榮供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！