團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：1、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。2、責(zé)任方面：群體的帶領(lǐng)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了帶領(lǐng)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。3、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊(duì)的有效組合。4、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。廣東團(tuán)建公司

組織一次團(tuán)建有哪些注意事項(xiàng)：1.合適的時(shí)間與地點(diǎn)：確定好形式之后，要挑選活動時(shí)間與地點(diǎn)。團(tuán)建活動要注意挑選大多數(shù)人都有空的時(shí)間，但較好不要定在或者節(jié)假日，這樣反而會占用員工寶貴的休息時(shí)間，可以事先做個匿名投票，選擇大多數(shù)人都滿意的時(shí)間舉辦團(tuán)建，也好確定好團(tuán)建的時(shí)長，這樣具體的活動也就可以繼續(xù)策劃了。團(tuán)建的地點(diǎn)應(yīng)該選擇交通方便之處，便于出行。2.團(tuán)建的流程安排：一般的流程包括入場簽到、節(jié)目表演、互動游戲等，首先是要進(jìn)行簽到，核對人數(shù)，若團(tuán)建地有大屏幕，不妨試試大屏互動簽到（如3D簽到），掃碼即可完成，支持?jǐn)?shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出，省了不少人力與精力，方便快捷，無需等待。再如節(jié)目表演，應(yīng)該提前收集報(bào)名信息，并進(jìn)行節(jié)目審核，再列好節(jié)目單，購置好需要的道具、服裝等，需要合理安排節(jié)目，同一類型節(jié)目不應(yīng)占比過大。云浮文體團(tuán)建大概多少錢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。

公司搞團(tuán)建，同一個花樣重復(fù)了好幾年，是個人就膩煩了，可還是要搞，為什么?負(fù)責(zé)策劃的人需要完成任務(wù)，又沒有心思去好好琢磨，那就只有重復(fù)以前的套路。于是較終，公司花了錢，大家花了時(shí)間，什么效果都沒有，還給公司落了一大堆埋怨。要搞團(tuán)建，那得是有點(diǎn)難度的事情，需要大家協(xié)力去完成，比如說，去戶外徒步，一個團(tuán)隊(duì)里有男有女，有體格好的有體格弱的，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助。我們都說戰(zhàn)友情是較深的，為什么?就是因?yàn)?，?zhàn)友之間，共同患過難。沒共同患過難的感情，很容易被利益破壞，不說是外界的利益誘惑，就是在公司內(nèi)部，需要共同完成一件事，但是不是所有人都同時(shí)得利，那那些沒得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是較低要求，真要把事情做好，還是需要所有人愿意主動去做，自發(fā)地想把它做好。這樣才行。

團(tuán)建流程安排，要自然不要刻意。團(tuán)建的流程安排不要太死板，好員工表彰和老板講話都可以縮短時(shí)間或刪除。要重點(diǎn)關(guān)注那些成長型員工，鼓勵大家平等溝通和交流，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)建聚餐，少談工作多談生活。既然是聚餐就要讓大家吃飽吃好，讓員工能有一個輕松的用餐氛圍，那么少談工作多談生活就很有必要，如果領(lǐng)導(dǎo)還是一副嚴(yán)肅的表情去教訓(xùn)員工，可能員工有再好的心情都吃不下了吧。團(tuán)建費(fèi)用，不要讓員工承擔(dān)一分錢。團(tuán)建活動既然是由公司組織，就應(yīng)該由公司承擔(dān)全部的費(fèi)用，如果還讓員工出錢，那就是薅羊毛的行為了。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

一個企業(yè)重要的就是銷售團(tuán)隊(duì)，如何打造企業(yè)狼性銷售團(tuán)隊(duì)呢？這是眾企業(yè)關(guān)心的，拓展團(tuán)建活動是近些年比較流行的團(tuán)隊(duì)鍛煉手段，下面為大家介紹一下如何利用拓展團(tuán)建活動打造一個具有非凡狼性的超級銷售團(tuán)隊(duì)。一個超級銷售要具備以下幾點(diǎn)：有危機(jī)感、時(shí)刻保持活力和戰(zhàn)斗力、迅速搶占市場、快速消滅對手立于不敗之地、勇敢挑戰(zhàn)，無所畏懼、主動出擊。一個銷售團(tuán)隊(duì)要具備以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)效率、團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)歸屬感。拓展團(tuán)建活動可以利用不同的項(xiàng)目來進(jìn)行對團(tuán)隊(duì)有目的性的針對定制培訓(xùn)，可以將銷售團(tuán)隊(duì)快速培養(yǎng)成為超級狼性銷售團(tuán)隊(duì)，目前上海、北京、廣州等大城市90%以上企業(yè)選擇利用拓展團(tuán)建活動進(jìn)行訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建形式是對團(tuán)建內(nèi)容的高度概括。廣東團(tuán)建公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。廣東團(tuán)建公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：1、在帶領(lǐng)方面：群體應(yīng)該有明確的帶領(lǐng)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：群體的帶領(lǐng)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了帶領(lǐng)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。廣東團(tuán)建公司

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