山西省工程建設(shè)中心的發(fā)展情況整體上是積極向好的。首先，從政策支持的角度來(lái)看，山西省相關(guān)部門(mén)高度重視工程研究中心的建設(shè)與發(fā)展，出臺(tái)了一系列管理辦法和規(guī)劃文件，旨在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)工程研究中心的建設(shè)與運(yùn)行管理。這表明山西省對(duì)工程研究中心的發(fā)展給予了明確的政策指導(dǎo)和支持。從工程研究中心的數(shù)量和覆蓋領(lǐng)域來(lái)看，山西省已經(jīng)確定了25家省級(jí)工程研究中心，并且這些研究中心涉及大數(shù)據(jù)、智能感知、生態(tài)礦業(yè)、功能農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。這說(shuō)明山西省在推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。此外，山西省還積極推進(jìn)工程（技術(shù)）研究中心建設(shè)，立足于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)需求，加快完善重大科技項(xiàng)目攻關(guān)制度，建立以成果為導(dǎo)向的管理機(jī)制。這些措施有助于提升山西省工程研究中心的整體水平和創(chuàng)新能力。山西省工程建設(shè)中心的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，得到了相關(guān)部門(mén)的大力支持，涵蓋了多個(gè)重要領(lǐng)域，且通過(guò)一系列政策措施促進(jìn)了科研成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。北京城市副中心通過(guò)出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)、執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)等措施，有效推動(dòng)了工程建設(shè)全過(guò)程的綠色建造。山西工程建設(shè)中心副總

工程建設(shè)中心項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)階段：

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：這一階段是項(xiàng)目的開(kāi)始，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和商業(yè)分析，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵要素（如時(shí)間、成本、質(zhì)量和資源等），并編制項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃階段：在這一階段，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等。這一步驟是為了確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的路徑順利進(jìn)行。

項(xiàng)目執(zhí)行階段：執(zhí)行階段涉及到項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工、安裝、調(diào)試等活動(dòng)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織團(tuán)隊(duì)成員完成具體的任務(wù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目監(jiān)控和控制階段：這一階段貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，主要是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目收尾階段標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束，需要完成所有剩余的工作，正式關(guān)閉項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。 山西工程建設(shè)中心副總工程建設(shè)中心鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理能力。

在推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，工程建設(shè)中心技術(shù)支持面臨的主要挑戰(zhàn)主要包括以下幾個(gè)方面：

技術(shù)創(chuàng)新滯后：國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯，這表明技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后，知識(shí)資源成為技術(shù)創(chuàng)新的主要要素。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：建筑企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的問(wèn)題。由于建筑企業(yè)普遍為重資產(chǎn)行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局及發(fā)展脈絡(luò)與其他行業(yè)有所不同，導(dǎo)致可參考、借鑒的企業(yè)較少。

BIM技術(shù)應(yīng)用難度大：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用難度大，應(yīng)用動(dòng)力不足。當(dāng)前中國(guó)BIM技術(shù)應(yīng)用主要集中在設(shè)計(jì)與施工階段，貫穿全生命周期的應(yīng)用項(xiàng)目較少。

發(fā)展質(zhì)量和效益不高：建筑業(yè)依然存在發(fā)展方式粗放、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、高耗能高排放、市場(chǎng)秩序不規(guī)范、建筑品質(zhì)總體不高、工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生等問(wèn)題，這些問(wèn)題與人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要相比仍有一定差距[67]。產(chǎn)業(yè)鏈成本降低與盈利模式創(chuàng)新困難：雖然建筑業(yè)在協(xié)同階段找到了降低產(chǎn)業(yè)鏈成本的一些路徑，但還沒(méi)有找到新的盈利點(diǎn)，導(dǎo)致各種協(xié)同方案的落地困難重重。

工程建設(shè)中心的組織架構(gòu)分析可以從多個(gè)角度進(jìn)行探討。工程中心的組織架構(gòu)包括理事會(huì)、管理委員會(huì)、顧問(wèn)委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)，以及6個(gè)研究室和1個(gè)管理辦公室。在工程建設(shè)中心的具體實(shí)踐中，可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特性和需求選擇適合的組織結(jié)構(gòu)模式。例如，如果項(xiàng)目具有高度的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性，可能更適合采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，以提高決策速度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。此外，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目的組織排除于公司的職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作，這種模式有利于項(xiàng)目的快速響應(yīng)和資源的有效利用。工程建設(shè)中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特性、團(tuán)隊(duì)的需求以及外部環(huán)境的變化。通過(guò)合理選擇和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，可以有效地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，隨著項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以保持其高效和適應(yīng)性。重大工程項(xiàng)目建設(shè)不僅需要技術(shù)和資金的支持，還需要政策的支撐和要素保障。

綠色工程建設(shè)中心概念主要指的是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，將環(huán)保理念融入到項(xiàng)目管理活動(dòng)中。這包括了對(duì)原料、能源和人力等資源消耗的控制，以及資源的重復(fù)利用等方面，旨在實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的同時(shí)，減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，與自然和諧共生。具體到綠色建筑領(lǐng)域，綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，比較大限度地節(jié)約資源（如節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間。此外，綠色工程還涉及到工程建設(shè)全過(guò)程的綠色化，包括但不限于項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段，確保項(xiàng)目符合既定的環(huán)保目標(biāo)。因此，綠色工程建設(shè)中心概念涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的綠色管理和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的是在工程建設(shè)和管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的目標(biāo)。同濟(jì)大學(xué)綠色建造研究中心在綠色建造技術(shù)體系構(gòu)建和技術(shù)攻關(guān)方面取得了多項(xiàng)進(jìn)展。太原重點(diǎn)工程建設(shè)中心丁浩

山西省城鎮(zhèn)綠色智能建筑技術(shù)創(chuàng)新中心和綠色建材與建筑節(jié)能省技術(shù)創(chuàng)新中心。山西工程建設(shè)中心副總

工程建設(shè)中心項(xiàng)目規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功：項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程提出管理目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理取得成功有重要意義。二是明確行動(dòng)方案：有助于明晰任務(wù)安排，使得工作更好地完成，項(xiàng)目計(jì)劃記錄了項(xiàng)目周期的所有安排，已完成與未完成都一目了然。三是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：項(xiàng)目建設(shè)具有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)各種項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施。此外，項(xiàng)目建設(shè)還能有力促進(jìn)智能制造行業(yè)發(fā)展，為培育新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造必要條件，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)形成新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展局面，激發(fā)區(qū)域創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈協(xié)同發(fā)展。四是保證工程質(zhì)量、工期和降低造價(jià)：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃是保證工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的重要工作。通過(guò)制定詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期、資源、成本等方面的規(guī)劃，合理分配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。五是提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)量：為提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)量，需要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目謀劃思路理念，樹(shù)立前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和動(dòng)態(tài)化思維意識(shí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃整體推進(jìn)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。山西工程建設(shè)中心副總