首先，應(yīng)了解什么是“以客戶為中心”？以客戶為中心，就是充分站在客戶的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，圍繞客戶需求提供服務(wù)及產(chǎn)品。產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)緊緊圍繞著“人”，為“人”提供高效、便捷、愉悅、尊享等美好體驗(yàn)。讓我們通過(guò)兩個(gè)案例去體會(huì)：案例一帶著5歲孩子的家長(zhǎng)客人抵達(dá)酒店，本對(duì)親子房間的滑梯床充滿向往，進(jìn)入房間后發(fā)現(xiàn)，滑梯的坡度太大，對(duì)孩子的安全造成威脅，于是客人不得不放棄讓孩子去玩。案例二兩位異地出游的客人入住酒店，在辦理入住的過(guò)程中，前臺(tái)工作人員送給客人一份精美的旅行指南，不僅標(biāo)記了這座城市的景點(diǎn)，還附上當(dāng)?shù)氐奶厣朗场L(fēng)土人情，甚至還有緊急求助電話等信息，這對(duì)于異地出行的客人來(lái)說(shuō)著實(shí)驚喜，瞬間撫平了身處異地的不安情緒。 云閃住產(chǎn)品很多，其中酒店自助發(fā)卡盒子銷量很好。張家口全程零人工酒店自助發(fā)卡盒子便民利民

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在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化已然成為各行各業(yè)擁抱變革的必經(jīng)之路。當(dāng)下國(guó)內(nèi)的中**酒店市場(chǎng)，品牌百花齊放，差異化策略將會(huì)是群鹿?fàn)幮郏苊馔|(zhì)化的關(guān)鍵。而在數(shù)字化的道路上，各品牌酒店或酒店集團(tuán)由于處在不同的階段，對(duì)這一變革也有著不同的見(jiàn)解。結(jié)合個(gè)人認(rèn)知和實(shí)踐。創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)字化。酒店業(yè)科技化的進(jìn)程，個(gè)人認(rèn)為分為智能化和數(shù)字化。智能化主要體現(xiàn)在PMS的整合以提高管理水平和效率，如通過(guò)CRS、APP、小程序等的建立來(lái)提高營(yíng)銷效率，通過(guò)安設(shè)送貨機(jī)器人、AI智能音箱來(lái)提升服務(wù)效率；而數(shù)字化，則是利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)酒店的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行系統(tǒng)化、整體性的變革，它更關(guān)注數(shù)字技術(shù)對(duì)組織整體的賦能和重塑，亦更關(guān)注通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)挖掘客戶需求，加強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，提升服務(wù)品質(zhì)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    會(huì)思考的數(shù)字化。數(shù)字化的關(guān)鍵要素之一便是數(shù)據(jù)本身。酒店需通過(guò)挖掘自身數(shù)據(jù)和收集不同路徑的數(shù)據(jù)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合分析，從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的需求，以及對(duì)多元群體不同的需求進(jìn)行洞察，從而制定合理的策略以及服務(wù)產(chǎn)品，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。例如，逸扉全品牌系列酒店用AI智能音箱代替了客房電話，還實(shí)現(xiàn)了播放音樂(lè)、控制房間的空調(diào)、燈光、窗簾等，更重要的是可以通過(guò)后臺(tái)的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的挖掘及對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，從而更精細(xì)的挖掘客戶需求來(lái)優(yōu)化流程，提供更質(zhì)量的服務(wù)；此外，逸扉還運(yùn)用數(shù)字化理念對(duì)消費(fèi)者畫(huà)像進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，畫(huà)像的分析及網(wǎng)評(píng)的洞察可倒逼運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品的改造，實(shí)際上消費(fèi)者才是決策者，是他們?cè)跒橐蒽榫频甑倪\(yùn)營(yíng)管理、客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化和提升做決定。 那么酒店自助發(fā)卡盒子的優(yōu)勢(shì)都有哪些呢？

整個(gè)酒店行業(yè)是時(shí)候該放棄過(guò)去的官僚作風(fēng)，迎接來(lái)自千禧一代的創(chuàng)新想法。畢竟，酒店業(yè)發(fā)展的瓶頸并不是缺少人才，而是留住人才。多年來(lái)，酒店行業(yè)一直因?yàn)閱T工流失率比較高而在社會(huì)上聲名狼藉。只有酒店行業(yè)徹底擺脫過(guò)去的工作方式，才有可能在未來(lái)幾年利用**后旅游浪潮出奇制勝。此外，對(duì)變革的抗拒勢(shì)必會(huì)影響當(dāng)前***為下一代***和創(chuàng)新者鋪平道路，創(chuàng)造機(jī)遇。顯而易見(jiàn)的是，如果我們想把千禧一代培養(yǎng)成酒店***，必須對(duì)這一代的人才進(jìn)行投資云閃住的酒店自助發(fā)卡盒子質(zhì)量很好。北京品質(zhì)酒店自助發(fā)卡盒子要多少錢(qián)

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美國(guó)酒店金融技術(shù)專家協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官弗蘭克·沃爾夫指出：美國(guó)酒店金融技術(shù)專家協(xié)會(huì)的學(xué)員分會(huì)為幫助培養(yǎng)未來(lái)酒店業(yè)***提供了有力的支持。喬舒亞·卑爾根就是一個(gè)很典型的例子，他**初是學(xué)員分會(huì)的成員，之后成為了**，后來(lái)又進(jìn)入了我們的專業(yè)分會(huì)，現(xiàn)在是一個(gè)**的科技公司的總裁。品牌酒店還要考慮本企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。他們可以邀請(qǐng)千禧一代員工為他們理想的職業(yè)規(guī)劃出謀劃策，以便從管理層和員工處獲得反饋后不斷改進(jìn)。一項(xiàng)關(guān)于千禧一代工作態(tài)度的研究表明，如果經(jīng)理經(jīng)常與他們溝通，44%的千禧一代會(huì)更加積極的參與到他們的工作中去。因此，管理層應(yīng)該重視與員工的關(guān)系，多與千禧一代員工交流，安排定期評(píng)估和個(gè)性化的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，管理部門(mén)還應(yīng)鼓勵(lì)員工遇到問(wèn)題時(shí)要直接反饋，努力建立一個(gè)誠(chéng)信、透明、積極的工作環(huán)境。眾所周知，千禧一代更喜歡有明確目標(biāo)和意義的工作，但是如果不創(chuàng)造一個(gè)積極向上的環(huán)境，是不可能實(shí)現(xiàn)的。張家口全程零人工酒店自助發(fā)卡盒子便民利民