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美國酒店金融技術(shù)專家協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官弗蘭克·沃爾夫指出：美國酒店金融技術(shù)專家協(xié)會(huì)的學(xué)員分會(huì)為幫助培養(yǎng)未來酒店業(yè)***提供了有力的支持。喬舒亞·卑爾根就是一個(gè)很典型的例子，他**初是學(xué)員分會(huì)的成員，之后成為了**，后來又進(jìn)入了我們的專業(yè)分會(huì)，現(xiàn)在是一個(gè)**的科技公司的總裁。品牌酒店還要考慮本企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。他們可以邀請(qǐng)千禧一代員工為他們理想的職業(yè)規(guī)劃出謀劃策，以便從管理層和員工處獲得反饋后不斷改進(jìn)。一項(xiàng)關(guān)于千禧一代工作態(tài)度的研究表明，如果經(jīng)理經(jīng)常與他們溝通，44%的千禧一代會(huì)更加積極的參與到他們的工作中去。因此，管理層應(yīng)該重視與員工的關(guān)系，多與千禧一代員工交流，安排定期評(píng)估和個(gè)性化的績效獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，管理部門還應(yīng)鼓勵(lì)員工遇到問題時(shí)要直接反饋，努力建立一個(gè)誠信、透明、積極的工作環(huán)境。眾所周知，千禧一代更喜歡有明確目標(biāo)和意義的工作，但是如果不創(chuàng)造一個(gè)積極向上的環(huán)境，是不可能實(shí)現(xiàn)的。

另一方面，當(dāng)酒店客人入住的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人走來走去，不停地拍來拍去，也會(huì)影響到入住體驗(yàn)。就算酒店告訴客人數(shù)據(jù)只在當(dāng)?shù)卮鎯?chǔ)，不上傳到服務(wù)器，客人也未必會(huì)相信酒店的說辭?！氨M管對(duì)于技術(shù)廠商來說，很樂意看到技術(shù)解決更多的問題，但若**終得到的結(jié)果是客人的不理解甚至是一片罵聲，那么這也是得不償失的。”楊建成表示，技術(shù)設(shè)備廠商研發(fā)智能產(chǎn)品也要考慮到該需求應(yīng)不應(yīng)該被滿足。殷乾元提出了另一個(gè)設(shè)想：當(dāng)客人進(jìn)入房間后門沒有鎖好，就自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警裝置提醒前臺(tái)，再讓前臺(tái)打電話提醒客人。楊建成表示，這在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上沒有問題，但一方面存在客人開門睡覺的情況，另一方面酒店也需要考慮當(dāng)警示器響發(fā)出提示時(shí)是不是意味著前臺(tái)需要立即停止手頭的工作，優(yōu)先處理該事項(xiàng)。云閃住作為上海一家專業(yè)的酒店自助發(fā)卡盒子廠家。

    會(huì)思考的數(shù)字化。數(shù)字化的關(guān)鍵要素之一便是數(shù)據(jù)本身。酒店需通過挖掘自身數(shù)據(jù)和收集不同路徑的數(shù)據(jù)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合分析，從而準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的需求，以及對(duì)多元群體不同的需求進(jìn)行洞察，從而制定合理的策略以及服務(wù)產(chǎn)品，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。例如，逸扉全品牌系列酒店用AI智能音箱代替了客房電話，還實(shí)現(xiàn)了播放音樂、控制房間的空調(diào)、燈光、窗簾等，更重要的是可以通過后臺(tái)的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的挖掘及對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，從而更精細(xì)的挖掘客戶需求來優(yōu)化流程，提供更質(zhì)量的服務(wù)；此外，逸扉還運(yùn)用數(shù)字化理念對(duì)消費(fèi)者畫像進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，畫像的分析及網(wǎng)評(píng)的洞察可倒逼運(yùn)營管理及產(chǎn)品的改造，實(shí)際上消費(fèi)者才是決策者，是他們?cè)跒橐蒽榫频甑倪\(yùn)營管理、客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化和提升做決定。 云閃住的酒店自助發(fā)卡盒子品質(zhì)如何？奉賢區(qū)循環(huán)酒店自助發(fā)卡盒子系統(tǒng)升級(jí)

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    首先，應(yīng)了解什么是“以客戶為中心”？以客戶為中心，就是充分站在客戶的立場上考慮問題，圍繞客戶需求提供服務(wù)及產(chǎn)品。產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)緊緊圍繞著“人”，為“人”提供高效、便捷、愉悅、尊享等美好體驗(yàn)。讓我們通過兩個(gè)案例去體會(huì)：案例一帶著5歲孩子的家長客人抵達(dá)酒店，本對(duì)親子房間的滑梯床充滿向往，進(jìn)入房間后發(fā)現(xiàn)，滑梯的坡度太大，對(duì)孩子的安全造成威脅，于是客人不得不放棄讓孩子去玩。案例二兩位異地出游的客人入住酒店，在辦理入住的過程中，前臺(tái)工作人員送給客人一份精美的旅行指南，不僅標(biāo)記了這座城市的景點(diǎn)，還附上當(dāng)?shù)氐奶厣朗?、風(fēng)土人情，甚至還有緊急求助電話等信息，這對(duì)于異地出行的客人來說著實(shí)驚喜，瞬間撫平了身處異地的不安情緒。 全程零人工酒店自助發(fā)卡盒子深度報(bào)告