五是人員流動(dòng)造成項(xiàng)目難以延續(xù)，重復(fù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目實(shí)施人員不懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)開(kāi)發(fā)這一對(duì)“不可調(diào)和”的矛盾，使得應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人能力決定了項(xiàng)目的實(shí)施周期、項(xiàng)目進(jìn)展等，而軟件行業(yè)的人才流動(dòng)又為上述矛盾埋下了禍根。軟件研發(fā)項(xiàng)目人員的流失，往往造成整個(gè)項(xiàng)目難以延續(xù)，有些企業(yè)只好推倒重來(lái)。平臺(tái)化、配置化成理想出路世界各國(guó)的IT項(xiàng)目都已證明，很大程度地利用已有成果，即軟件復(fù)用，無(wú)疑是提高軟件開(kāi)發(fā)效率，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)成本，并改善軟件質(zhì)量的有效方式。但同時(shí)我們也要避免進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為價(jià)格是越低越好。閔行區(qū)品牌企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

HR——人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊，讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，更加充分的利用員工的價(jià)值。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。OA——OFFICE AUTOMATION的縮寫(xiě)，即利用技術(shù)的手段采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)迅速、***的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理。松江區(qū)咨詢(xún)企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)熱線(xiàn)錄入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各種費(fèi)用支出，如房租、水電、辦公支出、員工工資、提成獎(jiǎng)金、各種銷(xiāo)售費(fèi)用等；

一是軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)成本居高不下。大部分軟件開(kāi)發(fā)廠商在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，往往缺少一個(gè)好的開(kāi)發(fā)工具，只好從基礎(chǔ)做起，即從編寫(xiě)大量的基礎(chǔ)代碼開(kāi)始，這樣一來(lái)，不但增加了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難度，而且需要研發(fā)人員具有較高的技術(shù)水平，要求企業(yè)需要較多的**技術(shù)人才。因此，企業(yè)不得不投入大量人力、財(cái)力和物力，無(wú)形中提高了開(kāi)發(fā)成本。二是軟件開(kāi)發(fā)、部署效率低。由于以上原因，軟件研發(fā)過(guò)程中，大量的代碼編寫(xiě)，無(wú)疑降低了軟件開(kāi)發(fā)的效率，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署與實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，從而影響了軟件研發(fā)企業(yè)與客戶(hù)雙方的效益。

用戶(hù)不用再購(gòu)買(mǎi)軟件，而改用向提供商租用基于Web的軟件，來(lái)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且無(wú)需對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)，服務(wù)提供商會(huì)全權(quán)管理和維護(hù)軟件，軟件廠商在向客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的同時(shí)，也提供軟件的離線(xiàn)操作和本地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)，讓用戶(hù)隨時(shí)隨地都可以使用其定購(gòu)的軟件和服務(wù)。對(duì)于許多小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，SaaS是采用先進(jìn)技術(shù)的比較好途徑，它消除了企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的需要。 在這種模式下，客戶(hù)不再象傳統(tǒng)模式那樣花費(fèi)大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務(wù)費(fèi)用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和不斷升級(jí)，這是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用相當(dāng)有效益的營(yíng)運(yùn)模式，也是企業(yè)管理軟件市場(chǎng)令人興奮的發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)收款提醒：一日內(nèi)、一周內(nèi)有哪些應(yīng)收款；逾期未收的應(yīng)收款；

三是市場(chǎng)需求變更頻繁，軟件企業(yè)疲于應(yīng)付。隨著各行業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)單一功能的軟件系統(tǒng)逐漸不能滿(mǎn)足用戶(hù)綜合復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。因?yàn)樵谲浖?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)需求總是在不斷變化之中：首先是業(yè)務(wù)需求本身就在不斷變化；其次是需求和需求之間又互相關(guān)聯(lián)引導(dǎo)。而當(dāng)客戶(hù)需求發(fā)生變更調(diào)整時(shí)，質(zhì)量降低、Bug重重等問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用五大問(wèn)題軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用五大問(wèn)題四是系統(tǒng)可維護(hù)性很難得到保證，維護(hù)成本高。大部分軟件開(kāi)發(fā)商在做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)都是從基礎(chǔ)源代碼開(kāi)始做起，而如此從代碼級(jí)做起的套裝軟件和定制軟件都具有極高的耦合度，高耦合度的軟件是難以維護(hù)的，一處的修改容易引起另一處甚至更多處的變動(dòng)。要么結(jié)構(gòu)死板僵化，要么開(kāi)發(fā)方式效率低下。在這個(gè)企業(yè)形態(tài)不斷變化、企業(yè)外延不斷擴(kuò)展、企業(yè)環(huán)境不斷變遷、企業(yè)業(yè)務(wù)不斷調(diào)整的時(shí)代，這種以一次開(kāi)發(fā)持續(xù)使用為特征的軟件顯然不能滿(mǎn)足企業(yè)不斷變化的各種應(yīng)用需要。報(bào)表：預(yù)置多行業(yè)報(bào)表模板、國(guó)稅統(tǒng)一申報(bào)報(bào)表模板，支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、支持個(gè)性化報(bào)表定制。寶山區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)

軟件即是服務(wù)，真正應(yīng)用過(guò)軟件的過(guò)來(lái)人應(yīng)該都會(huì)有很深的體驗(yàn)。閔行區(qū)品牌企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

銷(xiāo)售助理數(shù)據(jù)錄入：1、 合同訂單的錄入：客戶(hù)傳真訂單過(guò)來(lái)、或與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同后，及時(shí)將訂單信息錄入系統(tǒng)，包括訂購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等數(shù)據(jù)；如果每張訂單的產(chǎn)品不超過(guò)5個(gè)，一般錄入時(shí)間不會(huì)超過(guò)1分鐘；以每天30-50張訂單計(jì)算，錄入時(shí)間為半小時(shí)-1小時(shí)；2、 出貨單的錄入：錄入出貨單，包括出貨日期、出貨倉(cāng)、出貨產(chǎn)品明細(xì)等信息；如果之前已錄入訂單，可直接從訂單將相關(guān)信息導(dǎo)出，不必重新錄入，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)好的打印模版（用戶(hù)可自行設(shè)計(jì)定制）打印出貨單，如果要打印一式多聯(lián)的出貨單，企業(yè)應(yīng)配備針式打印機(jī)使用多聯(lián)**打印紙；日常使用：1、 訂單查詢(xún)及交貨提醒：04:06銷(xiāo)售收益—1.2銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)2、 統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)：閔行區(qū)品牌企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

上海海福瀾科技發(fā)展有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)海福瀾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！