企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段:18世紀(jì)末~19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離,管理工作由資本家個人執(zhí)行,其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。20世紀(jì)20~40年代的科學(xué)管理階段。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,一切規(guī)模較大的共同勞動,都或多...
任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹,可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳,制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認(rèn)識,樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎(chǔ),實施起來...
稅收的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將帶來稅源結(jié)構(gòu)的深刻變化,一方面,跨國、跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn),稅源的復(fù)雜性、隱蔽性和流動性越來越強;另一方面,隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進(jìn),納稅人將在現(xiàn)有企業(yè)、個體工商戶的基礎(chǔ)上增加數(shù)量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...
對于大企業(yè)而言,未來在法律范疇內(nèi)通過優(yōu)化境內(nèi)外經(jīng)營架構(gòu)、規(guī)劃交易合同、積極申請行業(yè)及區(qū)域稅收優(yōu)惠政策等成為企業(yè)必然的選擇,大量的資本市場重組案例,都對稅務(wù)服務(wù)機構(gòu)的專業(yè)能力,尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求,唯有專業(yè)能力厲害,市場敏感度高并且具有品牌...
企業(yè)分項管理的內(nèi)容:計劃管理:通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理:即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行管理。物資管理:對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有...
對于大企業(yè)而言,未來在法律范疇內(nèi)通過優(yōu)化境內(nèi)外經(jīng)營架構(gòu)、規(guī)劃交易合同、積極申請行業(yè)及區(qū)域稅收優(yōu)惠政策等成為企業(yè)必然的選擇,大量的資本市場重組案例,都對稅務(wù)服務(wù)機構(gòu)的專業(yè)能力,尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求,唯有專業(yè)能力厲害,市場敏感度高并且具有品牌...
理論上,財務(wù)是本金的投入與收益活動,在“大財務(wù)”的框架下,財務(wù)理論體系可分為國家財務(wù)、企業(yè)財務(wù)和家庭財務(wù),這主要是基于財務(wù)主體及其特性的不同劃分的。從另一角度,可將各財務(wù)主體(國家、企業(yè)和家庭)的理財活動按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為自主理財和委托理財。其中,自主理財又可分...
企業(yè)分項管理的內(nèi)容:計劃管理:通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理:即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行管理。物資管理:對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有...
現(xiàn)行《稅收征管法》中關(guān)于“繳稅(提供擔(dān)保)前置”的復(fù)議規(guī)定(第88條)極有可能被取消,這樣納稅人與稅務(wù)機關(guān)在納稅上發(fā)生爭議后,可以直接進(jìn)行行政復(fù)議,同時“直接涉及稅款的行政處罰”發(fā)生爭議也設(shè)置成行政復(fù)議前置,以體現(xiàn)“窮盡行政救濟(jì)而后訴訟”的原則。在我國大力推進(jìn)...
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,通常演變由三個階段構(gòu)成,經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗管理階段:企業(yè)規(guī)模比較小,員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段,對員工的管理前...
稅收法治帶領(lǐng)這是新常態(tài)下做好稅收工作的規(guī)范保障。要認(rèn)真貫徹依法治國基本方略,各方位推進(jìn)依法治稅,堅持用法律的準(zhǔn)繩衡量、規(guī)范、引導(dǎo)稅收工作,不只要依法征稅、依法管理、依法服務(wù),而且要依法帶隊,在更高層次更高水平上推進(jìn)法治稅務(wù)建設(shè)。堅持在法治框架內(nèi)深化稅收整改、推...
企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其中,資金運動是資金的形態(tài)變化或位移,一般分為個別(企業(yè))資金運動和社會資金運動。企業(yè)資金運動從形式上來講,又可以分為:經(jīng)營性現(xiàn)金流動、投資性現(xiàn)金流動和籌資性現(xiàn)金流動財務(wù)關(guān)系指某一利益主體在組織財務(wù)活動中...
企業(yè)管理總則:為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁...
企業(yè)管理三層含義:首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...
納稅人的法律意識和意識不斷增強,將有效打擊稅務(wù)行業(yè)的不正之風(fēng),更好地維護(hù)納稅人的權(quán)力益。輿論監(jiān)督的無處不在,將促進(jìn)稅務(wù)干部不斷適應(yīng)公開透明的工作環(huán)境,加強對自身言行舉止的約束和規(guī)范。監(jiān)督之弦越繃越緊,制度之網(wǎng)越織越密,問責(zé)之劍越磨越利,將倒逼稅務(wù)部門加強內(nèi)部管...
稅收合規(guī)是企業(yè)目前極大的痛點,也是極多的服務(wù)紅利,但面向未來你一定要相信,企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆交易,所涉及的稅額、稅率、納稅時間,都會由稅局的監(jiān)控系統(tǒng)給出準(zhǔn)確的提示。企業(yè)的會計崗位將會消失,取代他們的是交易數(shù)據(jù)錄入員,因為企業(yè)的每筆交易數(shù)據(jù),都將被要求輸入稅...
財務(wù)管理活動的內(nèi)容:財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務(wù)分析:利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關(guān)信息,采用專門的技術(shù)和方法,從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā),分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營...
企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其中,資金運動是資金的形態(tài)變化或位移,一般分為個別(企業(yè))資金運動和社會資金運動。企業(yè)資金運動從形式上來講,又可以分為:經(jīng)營性現(xiàn)金流動、投資性現(xiàn)金流動和籌資性現(xiàn)金流動財務(wù)關(guān)系指某一利益主體在組織財務(wù)活動中...
財務(wù)管理活動的內(nèi)容:財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務(wù)分析:利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關(guān)信息,采用專門的技術(shù)和方法,從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā),分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營...
企業(yè)管理總則:為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁...
現(xiàn)行《稅收征管法》中關(guān)于“繳稅(提供擔(dān)保)前置”的復(fù)議規(guī)定(第88條)極有可能被取消,這樣納稅人與稅務(wù)機關(guān)在納稅上發(fā)生爭議后,可以直接進(jìn)行行政復(fù)議,同時“直接涉及稅款的行政處罰”發(fā)生爭議也設(shè)置成行政復(fù)議前置,以體現(xiàn)“窮盡行政救濟(jì)而后訴訟”的原則。在我國大力推進(jìn)...
稅收職能作用發(fā)揮面臨許多新機遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下稅務(wù)部門如何“定好位”。過去談到稅收,主要強調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性。黨的十八屆三中全會從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度部署稅制整改,使稅收職能作用從經(jīng)濟(jì)層面拓展到經(jīng)濟(jì)、法治、社會、文化、生態(tài)、外交等諸...
任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹,可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳,制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認(rèn)識,樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎(chǔ),實施起來...
稅務(wù)服務(wù)對自然人的稅務(wù)管理也在進(jìn)一步加強,由此服務(wù)于自然人的納稅代理、爭議解決等業(yè)務(wù)有望各方位啟動。尤其,隨著我國“綜合與分類相結(jié)合”個人所得稅制整改的推進(jìn),稅制設(shè)計更加復(fù)雜化,以稅務(wù)代理和稅務(wù)籌劃為表示的個人稅務(wù)服務(wù)市場會成為各種稅務(wù)服務(wù)機構(gòu)重要的業(yè)務(wù)來源。...
管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌,它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,揭示文化對管理的影響,它滲...
管理提升為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。分析實施,就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷,出具診斷...
任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹,可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳,制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認(rèn)識,樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎(chǔ),實施起來...
企業(yè)稅服務(wù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新將培育和形成更多新增長點,為稅收收入增長提供堅實稅源基礎(chǔ)。只要理性分析、各方位看待這些新變化,有針對性地創(chuàng)新稅收管理,就能夠找到新出路,實現(xiàn)新突破,形成經(jīng)濟(jì)促進(jìn)稅收、稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)的良性互動。稅務(wù)干部隊伍管理面臨許多新機遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)...
企業(yè)管理大致包含了:對標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、資本運營、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。對國內(nèi)外眾多業(yè)績極優(yōu)企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為,競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用方面都具有極優(yōu)的特色,他們的執(zhí)行力比競爭...
企業(yè)管理范疇:從管理對象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團(tuán)隊的協(xié)作、文化等等的...