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美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。...

禮出于俗，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進社會交往，改善人際關系。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業(yè)經濟效益和社會效益的目的。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。智能企業(yè)管理咨詢內訓材料企業(yè)管理咨詢內訓懂得...

易經是一部博大精深、包羅萬象的古老經典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經更是國學精粹，掌握易經智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業(yè)之間的關系？這一切都與《易經》有著莫大的關系！組織精健化至關重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構精干化。誠信企業(yè)管理咨詢內訓靠譜嗎企業(yè)管理咨詢內訓當前很多企業(yè)都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲...

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串...

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。推廣企業(yè)管理咨詢內訓咨詢問...

工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現形式，也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的...

中小微企業(yè)的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措協(xié)同聯動，有助于改善當前經營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經濟的重要基礎、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場主體的重要對象，是提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求、推動復工達產等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過難關，充分體現了我們黨對民營企業(yè)和民營經濟的重視和支持。上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。什么是企業(yè)管理咨詢內訓那個好企業(yè)管理咨詢內訓集中的授...

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質量的**，包括政界領導、經濟學家、企業(yè)精英，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。企業(yè)認為自己的產品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。誠信企業(yè)管理咨詢內訓報名咨詢企業(yè)管理咨詢內訓良好的協(xié)調，會形成1+1>2的協(xié)同效應。如果管理工作中...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型、6S業(yè)務贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用...

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業(yè)務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協(xié)調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)?..

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內容為：《精益生產系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《運營沙盤》未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發(fā)展。有哪些企業(yè)管理咨詢內訓哪家好企業(yè)管理咨...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型、6S業(yè)務贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經營者要能從細微的市場變化中發(fā)現機會，然后創(chuàng)...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書。企業(yè)再造孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強，為廣大中小企業(yè)成長、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經營華佗”！管理是正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。信息...

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。管理其實很簡單，就是要做好權力、責任和...

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求。正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內訓服務保證企業(yè)管理...

領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理，而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能...

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。...

當前很多企業(yè)都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇，產品價格降低，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調，企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局，實現企業(yè)降本增效的目的...

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。...

沒有企業(yè)會否認年度經營計劃的重要性，然而，計劃年年做，年年近相似；計劃行太空，目標漂萬里；制定的再精細也完不成，周而復始，大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點！ 關于年度經營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算；能夠清晰體現各部門的年度目標；能夠清晰體現各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性；保證有效資源合理分配，實現資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人，徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人...

良好的協(xié)調，會形成1+1>2的協(xié)同效應。如果管理工作中協(xié)調不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費！工作進程的協(xié)調不力兩個部門共同承擔的工作出現問題，雙方都不主動聯系，還需要由第三個部門協(xié)調，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協(xié)調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協(xié)調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現停滯，沒有得到有效貫徹，導致工作盲區(qū)。彼得·德魯克說：“管理就是...

在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執(zhí)行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作?！?.等待生產現場的聯系職能部門...

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內容為：《精益生產系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《運營沙盤》企業(yè)認為自己的產品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。專注企...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結合張子凡老師在國內外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營銷總經理、中干高管、大區(qū)經理、營銷部門骨干精英。做好企業(yè)：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內訓費用是多少企業(yè)管理咨詢內訓企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過...

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題，其實，領導力與組織的績效掛鉤，真正的領導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現超越，達成更高的目標。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據員工的個性進行引導。 人是目的，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習，不斷歷練才得以成就！高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3、協(xié)調類的人際技能。智能企業(yè)管理咨...

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴，很多企業(yè)已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤，幫助老板降低99%風險！企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一，團結一致。宣傳企業(yè)管理咨詢內訓產品介紹企業(yè)管理咨詢內訓領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格...

經濟學家解讀新經濟趨勢與展望，從國家經濟政策看未來經濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經營與管理的方法策略，化解經營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經營智慧，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展、數智化戰(zhàn)略、科技成果轉化、產業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)領導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點，向榜樣學習，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚，收獲來自不同領域的真知灼見，共同碰撞思維火花，凝智聚力，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。企...

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該正確完成的工作做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠學習能力的不足，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長、人盡其才，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當，導致低效率。計劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，造成主次不分，重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經驗、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，固...

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，...

企業(yè)經營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質，完善組織文化，健全管理體系，降低運營風險，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)持續(xù)高質量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力，實現從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進步增進，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英，提升企...