企業(yè)投資推進數字化轉型沒有取得效果，制約了企業(yè)進一步推進智能制造的積極性。例如，一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺，但在流量為王的時代，客戶還是被主流的電商平臺掌控，自建平臺達不到預期效果。制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大，處在各個產業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，智能制造的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。。我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進智能制造往往缺乏足夠的資金進行投入。針對以上的智能制造推進過程中面臨的各種困難，我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求，并尋找突破口，建立明確的智能制造轉型路線圖。如果沒有清晰的智能制造轉型戰(zhàn)略，把各種時髦的互聯(lián)網、物聯(lián)網相關技術囫圇吞棗地應用，不僅起不到真正提升企業(yè)競爭力的效果，還有可能使企業(yè)面對投資巨甚小的局面。速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務流程變更、管理咨詢。黃岡專注SAP合作伙伴

數字化轉型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現手動流程數字化要實現數字化，企業(yè)必須將智能技術集成到現有業(yè)務流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產轉換為數字數據，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現有設備和機器集成到物聯(lián)網網絡中，企業(yè)必須安裝網關設備和傳感器。其他設備（如虛擬現實可穿戴設備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學習驅動，并基于快速、可擴展的內存數據庫運行，進而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術人工智能、機器學習和高級分析等技術支持精密的數據分析、實時自動化和復雜的學習算法。不過，這不僅關乎技術層面。為了充分利用洞察和相關功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。寧德專注SAP數據歸檔速合提供SAP補丁修補與版本升級，保障SAP平穩(wěn)運行。

2020年JDPower報告指出：“可以肯定的是，我們已經到達了一個臨界點，那些實施了正確的數字化戰(zhàn)略的銀行在采用率和滿意度方面獲得了巨大提升?！蓖ㄟ^實施數字化轉型，金融服務行業(yè)可以提供定制化和高度個性化的服務、更出色的移動功能，并支持遠程訪問更復雜的服務，例如財務計劃和信用管理?！隽闶坌袠I(yè)數字化轉型能夠幫助零售行業(yè)實現物流網絡的自動化和優(yōu)化，從而打造個性化的交付服務并加快交付速度。與所有消費行業(yè)一樣，不斷增長的個性化服務需求也推動著零售行業(yè)的數字化創(chuàng)新。Epsilon近的一項研究表明，80%的顧客更有可能選擇提供個性化服務的零售商，這些個性化服務包括全天候聊天機器人、個性化產品建議、預測建議和流暢的全渠道移動商務?！銎囆袠I(yè)汽車行業(yè)很早就采用了制造機器人和數字自動化技術。但是，作為全球競爭激烈的行業(yè)之一，汽車行業(yè)許多的數字化創(chuàng)新成果都與客戶服務和客戶保留有關。個性化設置和駕駛員界面應用不僅能為駕駛員帶來安全、愉悅的駕駛體驗，還能為企業(yè)提供有價值的數據，幫助他們更地開發(fā)產品、開展營銷活動和打造客戶體驗。

2、TO-BE業(yè)務流程設計根據現狀業(yè)務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務流程報告，然后對未來業(yè)務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務藍圖文檔。未來業(yè)務流程文檔包括如下內容：確定未來系統(tǒng)的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業(yè)務流程文檔，設定未來業(yè)務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發(fā)需求確認在討論和編制業(yè)務藍圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務需求，則需要確認各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業(yè)務藍圖的匯報及簽署業(yè)務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業(yè)務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合提供SAP銀企直聯(lián)開發(fā)服務，為眾多企業(yè)服務。

3、上線策略制定及批準模塊顧問制定上線策略以及數據導入計劃，包括靜態(tài)數據和動態(tài)數據的導入。輸出文檔：上線策略、數據導入計劃。由各業(yè)務決策組討論和批準上線策略及數據導入計劃。4、生產系統(tǒng)的準備生產系統(tǒng)的安裝和準備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸到生產機。5、靜態(tài)數據的檢查和導入由關鍵用戶對靜態(tài)主數據進行的檢查和確認，然后執(zhí)行數據導入，并將系統(tǒng)導入前的數據和導入后從系統(tǒng)下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點由各業(yè)務部門進行上線前盤點工作，并對盤點數據按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點業(yè)務數據。2、盤點數據檢查和導入由財務部門對盤點的數據進行檢查，確認無誤后，由關鍵用戶或顧問執(zhí)行導入，并將系統(tǒng)導入前的數據和導入后從系統(tǒng)下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數據和動態(tài)數據導入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務將在SAP平臺上進行操作和管理。速合提供SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。烏魯木齊專注SAP實施公司

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借助SAP技術，企業(yè)可以持續(xù)收集客戶反饋（體驗數據），支持企業(yè)銷售團隊獲取更的洞察，從而更好地與客戶互動，此外，企業(yè)還可以基于客戶的需求調整業(yè)務模式?！竦诙€挑戰(zhàn)是處理運營數據。智慧企業(yè)能夠利用運營數據來管理當前績效，設定未來期望，并自信地制定計劃。借助SAPS/4HANA，企業(yè)能夠將關鍵的財務、供應鏈和客戶體驗信息整合到一處，實現運營。通過整合體驗數據和運營數據，并構建下一代實踐，運營企業(yè)就能成為智慧企業(yè)，在體驗經濟時代贏得成功。借助企業(yè)智慧，企業(yè)能夠洞悉趨勢，掌握未來風向。同時，他們還能了解客戶和企業(yè)情況，并獲得他人無從了解的洞察。黃岡專注SAP合作伙伴

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