管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來(lái)的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持實(shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過(guò)應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。速合有專業(yè)的消費(fèi)品行業(yè)SAP解決方案，為消費(fèi)品行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。貴州專業(yè)SAP支持公司

2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒(méi)有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。盤錦專注SAPERP運(yùn)維速合提供SAP實(shí)施服務(wù)，為眾多上市公司提供專業(yè)化咨詢服務(wù)。

對(duì)流程管理的看法不一某A認(rèn)為：流程是企業(yè)組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發(fā)揮人的工作積極性、主動(dòng)性。企業(yè)若能將每個(gè)職位、每個(gè)人的工作都做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無(wú)縫的、有效的流程化，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入高水平的、高境界的管理狀態(tài)，企業(yè)工作將達(dá)到高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必定會(huì)有著好的業(yè)績(jī)、效益和發(fā)展。B則表示：“我在推動(dòng)整個(gè)BPM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有把高度拔到公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，在我的頭腦意識(shí)當(dāng)中，企業(yè)必須有流程，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是一條條流程的運(yùn)行，到結(jié)果就是財(cái)務(wù)成果的體現(xiàn)。但BPM項(xiàng)目也是公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的支持工具之一，在我所處的行業(yè)。IT架構(gòu)的實(shí)施，構(gòu)不成決定企業(yè)成敗的**競(jìng)爭(zhēng)力?！盋則從客觀的角度看待流程管理，C認(rèn)為“企業(yè)每個(gè)人的工作都能做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無(wú)縫的、有效的流程化”，這個(gè)理論，應(yīng)該是流程管理高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)，也是一個(gè)追求流程，減少突發(fā)性事故的一種理想化的流程狀態(tài)。

2020年JDPower報(bào)告指出：“可以肯定的是，我們已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)，那些實(shí)施了正確的數(shù)字化戰(zhàn)略的銀行在采用率和滿意度方面獲得了巨大提升。”通過(guò)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)行業(yè)可以提供定制化和高度個(gè)性化的服務(wù)、更出色的移動(dòng)功能，并支持遠(yuǎn)程訪問(wèn)更復(fù)雜的服務(wù)，例如財(cái)務(wù)計(jì)劃和信用管理。■零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化和優(yōu)化，從而打造個(gè)性化的交付服務(wù)并加快交付速度。與所有消費(fèi)行業(yè)一樣，不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化服務(wù)需求也推動(dòng)著零售行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新。Epsilon近的一項(xiàng)研究表明，80%的顧客更有可能選擇提供個(gè)性化服務(wù)的零售商，這些個(gè)性化服務(wù)包括全天候聊天機(jī)器人、個(gè)性化產(chǎn)品建議、預(yù)測(cè)建議和流暢的全渠道移動(dòng)商務(wù)。■汽車行業(yè)汽車行業(yè)很早就采用了制造機(jī)器人和數(shù)字自動(dòng)化技術(shù)。但是，作為全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)之一，汽車行業(yè)許多的數(shù)字化創(chuàng)新成果都與客戶服務(wù)和客戶保留有關(guān)。個(gè)性化設(shè)置和駕駛員界面應(yīng)用不僅能為駕駛員帶來(lái)安全、愉悅的駕駛體驗(yàn)，還能為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，幫助他們更地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)和打造客戶體驗(yàn)。速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。

SAPERP項(xiàng)目實(shí)施包括以下五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍(lán)圖，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備以及上線支持。首先：項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備主要是建立項(xiàng)目組織，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。還要確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍SAPERP項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)要與公司未來(lái)3-5年的任務(wù)和目標(biāo)一致。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)就是決定SAPERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍。SAPERP的項(xiàng)目實(shí)施，建議企業(yè)一次性就要實(shí)施SAPERP的大部分標(biāo)準(zhǔn)功能，并制定針對(duì)自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過(guò)這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當(dāng)作是一個(gè)記錄和報(bào)表的工具，甚至被員工當(dāng)成一個(gè)增加工作負(fù)擔(dān)的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢(shì)只有在全企業(yè)的所有實(shí)施部門都在SAPERP平臺(tái)上運(yùn)行才能發(fā)揮得淋漓盡致。速合專業(yè)提供SAP咨詢服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。貴州專業(yè)SAP支持公司

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下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)SAPHANA（內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)）運(yùn)行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財(cái)務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，支持協(xié)作式財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理等等。供應(yīng)鏈：提供更準(zhǔn)確的訂單承諾日期，整合運(yùn)輸管理流程，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理，優(yōu)化庫(kù)存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計(jì)劃流程，支持復(fù)雜的裝配流程，加快運(yùn)營(yíng)，支持無(wú)縫的制造工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強(qiáng)項(xiàng)目控制，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，有效管理企業(yè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，利用由需求驅(qū)動(dòng)的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績(jī)效，為銷售團(tuán)隊(duì)和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動(dòng)的盈利能力，評(píng)估人員配備水平，簡(jiǎn)化工時(shí)記錄，對(duì)時(shí)間和費(fèi)用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標(biāo)管理流程，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)到收款流程等等。貴州專業(yè)SAP支持公司

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