第三：實現(xiàn)階段實現(xiàn)的目標就是使用IMG并基于企業(yè)藍圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導入策略、導入程序、開發(fā)報表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機、測試機、生產(chǎn)機等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務藍圖的要求，配置系統(tǒng)，并進行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時進行開發(fā)任務，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計劃，輸出文檔：開發(fā)計劃文檔；各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。速合公司SAP顧問服務周到，服務響應快速。哈密專注SAP支持服務

SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準備，業(yè)務藍圖，項目實現(xiàn)，上線準備以及上線支持。首先：項目準備項目準備主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標。還要確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項目目標和范圍SAPERP項目的任務和目標要與公司未來3-5年的任務和目標一致。項目團隊的重要職責就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業(yè)一次性就要實施SAPERP的大部分標準功能，并制定針對自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當成一個增加工作負擔的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢只有在全企業(yè)的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發(fā)揮得淋漓盡致。天水專注SAP技術(shù)服務速合提供SAP S4 HANA Cloud實施服務，為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實現(xiàn)手動流程數(shù)字化要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字數(shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設備和機器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設備和傳感器。其他設備（如虛擬現(xiàn)實可穿戴設備）也可以用于增強人工流程，例如客戶服務和庫存管理。這樣做的一個目的就是要確保企業(yè)運行的ERP系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來的工作任務。理想的ERP解決方案是由人工智能和機器學習驅(qū)動，并基于快速、可擴展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行，進而簡化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機器學習和高級分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實時自動化和復雜的學習算法。不過，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓戰(zhàn)略，確保他們的團隊能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來比較大的價值。速合提供SAP程序優(yōu)化、 業(yè)務流程變更、管理咨詢。

以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績的具體操作中，要明確流程各個環(huán)節(jié)的任務和責任，制定流程的輸出標準，企業(yè)將流程的實際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標準相比較，確定員工的工作業(yè)績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標準。這實際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現(xiàn)的，尤其是對中國企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠。盡管如此，在目前的市場競爭環(huán)境經(jīng)過實踐驗證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國企業(yè)應盡快掌握正確的流程建設方法，除了構(gòu)建流程型組織機構(gòu)、運用信息技術(shù)進行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進流程管理思想的形成。速合SAP實施顧問專業(yè)，成功案例多。攀枝花專注SAPERP實施

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管理文化變革《哈佛商業(yè)評論》的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實時，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項目才有可能大獲成功。長期以來，人們習慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應的支持，理解這些變化帶來的潛在好處，同時調(diào)整好自己的工作流程和習慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持實時決策很多企業(yè)的績效和投資回報評估流程往往較為滯后。當企業(yè)收集、處理和手動分析完數(shù)據(jù)，機會早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級分析技術(shù)，企業(yè)可以實時獲取數(shù)據(jù)并定制強大的分析算法，在當下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設備和機器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機器工作日志和績效報告。通過應用高級分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預測性維護，減少停機時間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。哈密專注SAP支持服務

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