采用手動流程和多個數(shù)據(jù)集。企業(yè)部門是否大多采用各自的應用和流程來完成任務？如果是這樣的話，重復的數(shù)據(jù)輸入將占用你大量的時間。當信息無法在系統(tǒng)之間流動時，就會出現(xiàn)報表生成時間延長、錯誤頻發(fā)、決策受阻等問題。錯失轉瞬即逝的機會。你是否將太多時間花在業(yè)務運營上，以至于無法把握那些激動人心的新機遇？新型ERP系統(tǒng)融合了先進的智能功能，比如機器學習和預測分析，能幫助企業(yè)更輕松地發(fā)現(xiàn)和把握可帶來盈利的新商機。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統(tǒng)適合我？ERP并非只適用于跨國企業(yè)。SAP為所有規(guī)模的企業(yè)（包括小型、中型和大型企業(yè)）設計了相應的ERP解決方案。我們還提供了行業(yè)特定和企業(yè)特定的功能，旨在滿足你獨特的業(yè)務需求。速合公司SAP實施案例多，滿足企業(yè)個性化需求。攀枝花專業(yè)SAPfico服務

SAP數(shù)字化制造屬于SAP數(shù)字化供應鏈套件，管理企業(yè)從訂單到交付過程間的完整的產(chǎn)品制造過程，實現(xiàn)企業(yè)智能制造。SAP數(shù)字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP數(shù)字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含復雜性產(chǎn)品的BOM管理與制造執(zhí)行管控；具備約束條件的生產(chǎn)計劃與細部排程；以及生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)境、健康與安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造執(zhí)行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成與智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）與工廠連接（PlantConnectivity，PCo）。ME即為SAP的MES解決方案，管理生產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)、測、控。實現(xiàn)制造執(zhí)行前的防錯、制造執(zhí)行間的控制與后續(xù)產(chǎn)品質量的追蹤與追溯；MII顧名思義，制造系統(tǒng)間的集成：MES與ERP，MES與如SCADA、DCS等中控系統(tǒng)的集成；同時提取ERP、MES與其他設備與系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成多樣化的動態(tài)報表與圖表，形成制造KPI，提供生產(chǎn)過程改善的依據(jù)；PCo提供包含OPC等標準接口與工業(yè)設備進行連接。通過制造套件，企業(yè)得以實現(xiàn)從車間層到業(yè)務層的縱向集成、賬實相符等并實現(xiàn)企業(yè)制造精益化，提高生產(chǎn)效率、降低成本并提高產(chǎn)品質量。孝感專業(yè)SAPhana速合提供SAP支持服務，有眾多SAP服務顧問。

增材制造/3D打?。涸霾闹圃欤ㄋ追Q3D打印）是推動工業(yè)4.0的另一項關鍵技術。3D打印初是作為一種快速設計原型的工具，但現(xiàn)在已得到廣泛應用，從大規(guī)模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技術，零件和產(chǎn)品可以作為設計文件存儲在虛擬庫存中，并在需要時按需打印，從而縮短運輸距離，減少成本。自主機器人：隨著工業(yè)4.0的興起，新一代自主機器人也在不斷崛起。自主機器人經(jīng)過編程可以自動執(zhí)行任務，盡可能減少人工干預。從庫存掃描無人機到用于揀選和放置貨物的自主移動機器人，不同的自主機器人在尺寸和功能方面千差萬別。這些機器人搭載了先進的軟件、AI、傳感器和機器視覺，能夠執(zhí)行困難和精細的任務。它們可以識別和分析從周圍環(huán)境接收的信息，并采取相應行動。模擬/數(shù)字雙胞胎:數(shù)字雙胞胎是基于IoT傳感器數(shù)據(jù)對現(xiàn)實世界中的機器、產(chǎn)品、流程或系統(tǒng)所作的虛擬化模擬。作為工業(yè)4.0的組成部分，數(shù)字雙胞胎可幫助企業(yè)更好地了解、分析和優(yōu)化工業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)品的性能與維護。舉例來說，設備操作員可利用數(shù)字雙胞胎找出具體的故障零件，預測潛在的問題并延長設備正常運行時間。

2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責建立的，即部門承擔什么職責，就相應考核什么內容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負責新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負責銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結果必然導致本位主義的觀念和各自為政的工作作風，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調以流程的結果來衡量工作業(yè)績，這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設計要堅持兩個基本原則：以流程的結果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。速合提供SAP S4 HANA Cloud運維服務，為企業(yè)提供各行業(yè)的運維解決方案。

SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準備，業(yè)務藍圖，項目實現(xiàn)，上線準備以及上線支持。首先：項目準備項目準備主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責。這一階段確定系統(tǒng)實施的目標。還要確定項目的基本構造，包括硬件、網(wǎng)絡要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項目目標和范圍SAPERP項目的任務和目標要與公司未來3-5年的任務和目標一致。項目團隊的重要職責就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業(yè)一次性就要實施SAPERP的大部分標準功能，并制定針對自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當成一個增加工作負擔的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢只有在全企業(yè)的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發(fā)揮得淋漓盡致。速合提供SAP財務管理服務，有眾多SAP服務顧問。天津SAP支持服務

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