ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱。那么，ERP究竟是指什么？要定義ERP，簡單的方法就是思考一下，企業(yè)正常運(yùn)營需要的所有流程：財(cái)務(wù)、HR、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)、采購等。從基本的層面來講，ERP的作用就是將這些流程整合到單一系統(tǒng)中。但是，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的作用遠(yuǎn)勝于此。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)，它們能為企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域提供商業(yè)智能和可視性，并提升其運(yùn)營效率。SHAPE\*MERGEFORMATERP的六大主要優(yōu)勢提高工作效率：簡化和自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)的所有人員用更少的資源完成更多任務(wù)。深化洞察力：消除信息孤島，建立統(tǒng)一真實(shí)數(shù)據(jù)源，快速解決任務(wù)關(guān)鍵型業(yè)務(wù)問題。加速報(bào)告流程：快速生成業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，并輕松分享結(jié)果。實(shí)時(shí)根據(jù)洞察采取行動(dòng)，提高績效。降低風(fēng)險(xiǎn)：很大程度地提高業(yè)務(wù)可視性和可控性，確保遵守法規(guī)要求，預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)。簡化IT：借助共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫的集成式ERP應(yīng)用，你能夠簡化IT，讓所有人更輕松地工作。提高敏捷性：通過高效運(yùn)營和隨時(shí)訪問實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，你能夠快速發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)新機(jī)遇。速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP維護(hù)服務(wù)。福州專注SAPS4 hana

對(duì)流程管理的看法不一某A認(rèn)為：流程是企業(yè)組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發(fā)揮人的工作積極性、主動(dòng)性。企業(yè)若能將每個(gè)職位、每個(gè)人的工作都做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入高水平的、高境界的管理狀態(tài)，企業(yè)工作將達(dá)到高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必定會(huì)有著好的業(yè)績、效益和發(fā)展。B則表示：“我在推動(dòng)整個(gè)BPM項(xiàng)目實(shí)施的過程中，并沒有把高度拔到公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，在我的頭腦意識(shí)當(dāng)中，企業(yè)必須有流程，企業(yè)的運(yùn)營過程就是一條條流程的運(yùn)行，到結(jié)果就是財(cái)務(wù)成果的體現(xiàn)。但BPM項(xiàng)目也是公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的支持工具之一，在我所處的行業(yè)。IT架構(gòu)的實(shí)施，構(gòu)不成決定企業(yè)成敗的**競爭力。”C則從客觀的角度看待流程管理，C認(rèn)為“企業(yè)每個(gè)人的工作都能做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化”，這個(gè)理論，應(yīng)該是流程管理高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)，也是一個(gè)追求流程，減少突發(fā)性事故的一種理想化的流程狀態(tài)。深圳SAP軟件運(yùn)維速合公司有一整套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的SAP系統(tǒng)服務(wù)模式和管理流程。

流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問題就成為流程管理關(guān)心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒有給顧客帶來價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。

增材制造/3D打?。涸霾闹圃欤ㄋ追Q3D打印）是推動(dòng)工業(yè)4.0的另一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。3D打印初是作為一種快速設(shè)計(jì)原型的工具，但現(xiàn)在已得到廣泛應(yīng)用，從大規(guī)模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技術(shù)，零件和產(chǎn)品可以作為設(shè)計(jì)文件存儲(chǔ)在虛擬庫存中，并在需要時(shí)按需打印，從而縮短運(yùn)輸距離，減少成本。自主機(jī)器人：隨著工業(yè)4.0的興起，新一代自主機(jī)器人也在不斷崛起。自主機(jī)器人經(jīng)過編程可以自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，盡可能減少人工干預(yù)。從庫存掃描無人機(jī)到用于揀選和放置貨物的自主移動(dòng)機(jī)器人，不同的自主機(jī)器人在尺寸和功能方面千差萬別。這些機(jī)器人搭載了先進(jìn)的軟件、AI、傳感器和機(jī)器視覺，能夠執(zhí)行困難和精細(xì)的任務(wù)。它們可以識(shí)別和分析從周圍環(huán)境接收的信息，并采取相應(yīng)行動(dòng)。模擬/數(shù)字雙胞胎:數(shù)字雙胞胎是基于IoT傳感器數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、產(chǎn)品、流程或系統(tǒng)所作的虛擬化模擬。作為工業(yè)4.0的組成部分，數(shù)字雙胞胎可幫助企業(yè)更好地了解、分析和優(yōu)化工業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)品的性能與維護(hù)。舉例來說，設(shè)備操作員可利用數(shù)字雙胞胎找出具體的故障零件，預(yù)測潛在的問題并延長設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。速合有專業(yè)的時(shí)尚服飾行業(yè)SAP解決方案，為時(shí)尚服飾行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。

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下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAPHANA（內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)）運(yùn)行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財(cái)務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，支持協(xié)作式財(cái)務(wù)運(yùn)營，簡化不動(dòng)產(chǎn)管理等等。供應(yīng)鏈：提供更準(zhǔn)確的訂單承諾日期，整合運(yùn)輸管理流程，簡化倉庫管理，優(yōu)化庫存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計(jì)劃流程，支持復(fù)雜的裝配流程，加快運(yùn)營，支持無縫的制造工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強(qiáng)項(xiàng)目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項(xiàng)目，簡化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，利用由需求驅(qū)動(dòng)的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績效，為銷售團(tuán)隊(duì)和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動(dòng)的盈利能力，評(píng)估人員配備水平，簡化工時(shí)記錄，對(duì)時(shí)間和費(fèi)用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標(biāo)管理流程，簡化報(bào)價(jià)到收款流程等等。福州專注SAPS4 hana

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