自從企業(yè)開(kāi)始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢?jiàn)流程質(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋?lái)看，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過(guò)對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施流程。速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢(xún)。玉溪專(zhuān)業(yè)SAP軟件維護(hù)

3、上線(xiàn)策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問(wèn)制定上線(xiàn)策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線(xiàn)策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線(xiàn)策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線(xiàn)支持階段1、上線(xiàn)前盤(pán)點(diǎn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行上線(xiàn)前盤(pán)點(diǎn)工作，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶(hù)或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。廣州SAP技術(shù)指導(dǎo)速合提供SAP ERP開(kāi)發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開(kāi)發(fā)顧問(wèn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之前，文檔和圖片都是手動(dòng)制作，以紙質(zhì)形式共享。因此，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常少。隨著電子郵件和文字處理技術(shù)的興起，以及萬(wàn)維網(wǎng)(WorldWideWeb)的面世，數(shù)據(jù)量開(kāi)始迅速增長(zhǎng)。數(shù)字化進(jìn)程拉開(kāi)帷幕。為順應(yīng)這種趨勢(shì)，科技行業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大系統(tǒng)內(nèi)存，加快數(shù)據(jù)處理速度，創(chuàng)建越來(lái)越實(shí)用且適用的軟硬件解決方案，由此，現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)開(kāi)始興起。如今，智能商務(wù)技術(shù)不僅能夠自動(dòng)運(yùn)行整個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有流程和設(shè)備，還能隨時(shí)提供強(qiáng)有力的分析和實(shí)時(shí)洞察，幫助你優(yōu)化和改進(jìn)流程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)智能技術(shù)既可以與其他技術(shù)相互集成，也支持與企業(yè)現(xiàn)有流程之間的集成。新的設(shè)備、模塊或應(yīng)用可以逐步集成到技術(shù)堆棧當(dāng)中，成為整個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一部分。如果業(yè)務(wù)模式發(fā)生變更，或出現(xiàn)某種意外風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)，智能網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)對(duì)其作出響應(yīng)，并利用預(yù)測(cè)性分析技術(shù)快速進(jìn)行預(yù)測(cè)。

增材制造/3D打印：增材制造（俗稱(chēng)3D打?。┦峭苿?dòng)工業(yè)4.0的另一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。3D打印初是作為一種快速設(shè)計(jì)原型的工具，但現(xiàn)在已得到廣泛應(yīng)用，從大規(guī)模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技術(shù)，零件和產(chǎn)品可以作為設(shè)計(jì)文件存儲(chǔ)在虛擬庫(kù)存中，并在需要時(shí)按需打印，從而縮短運(yùn)輸距離，減少成本。自主機(jī)器人：隨著工業(yè)4.0的興起，新一代自主機(jī)器人也在不斷崛起。自主機(jī)器人經(jīng)過(guò)編程可以自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，盡可能減少人工干預(yù)。從庫(kù)存掃描無(wú)人機(jī)到用于揀選和放置貨物的自主移動(dòng)機(jī)器人，不同的自主機(jī)器人在尺寸和功能方面千差萬(wàn)別。這些機(jī)器人搭載了先進(jìn)的軟件、AI、傳感器和機(jī)器視覺(jué)，能夠執(zhí)行困難和精細(xì)的任務(wù)。它們可以識(shí)別和分析從周?chē)h(huán)境接收的信息，并采取相應(yīng)行動(dòng)。模擬/數(shù)字雙胞胎:數(shù)字雙胞胎是基于IoT傳感器數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、產(chǎn)品、流程或系統(tǒng)所作的虛擬化模擬。作為工業(yè)4.0的組成部分，數(shù)字雙胞胎可幫助企業(yè)更好地了解、分析和優(yōu)化工業(yè)系統(tǒng)及產(chǎn)品的性能與維護(hù)。舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)備操作員可利用數(shù)字雙胞胎找出具體的故障零件，預(yù)測(cè)潛在的問(wèn)題并延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。速合有專(zhuān)業(yè)的SAP運(yùn)維服務(wù)方案，為眾多上市公司提供SAP運(yùn)維服務(wù)。

SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)建立強(qiáng)大的員工中心，并通過(guò)集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)端到端、涵蓋整個(gè)員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設(shè)計(jì)理念，不僅滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的管理要求，更支持未來(lái)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的管理需求，關(guān)注現(xiàn)在，面向未來(lái)。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗(yàn)管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅(qū)動(dòng)力為中心設(shè)計(jì)的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統(tǒng)的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗(yàn).進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。巴彥淖爾SAPfico服務(wù)

速合專(zhuān)業(yè)提供SAP咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。玉溪專(zhuān)業(yè)SAP軟件維護(hù)

ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)。那么，ERP究竟是指什么？要定義ERP，簡(jiǎn)單的方法就是思考一下，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要的所有流程：財(cái)務(wù)、HR、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)、采購(gòu)等。從基本的層面來(lái)講，ERP的作用就是將這些流程整合到單一系統(tǒng)中。但是，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的作用遠(yuǎn)勝于此。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)，它們能為企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域提供商業(yè)智能和可視性，并提升其運(yùn)營(yíng)效率。SHAPE\*MERGEFORMATERP的六大主要優(yōu)勢(shì)提高工作效率：簡(jiǎn)化和自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)的所有人員用更少的資源完成更多任務(wù)。深化洞察力：消除信息孤島，建立統(tǒng)一真實(shí)數(shù)據(jù)源，快速解決任務(wù)關(guān)鍵型業(yè)務(wù)問(wèn)題。加速報(bào)告流程：快速生成業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，并輕松分享結(jié)果。實(shí)時(shí)根據(jù)洞察采取行動(dòng)，提高績(jī)效。降低風(fēng)險(xiǎn)：很大程度地提高業(yè)務(wù)可視性和可控性，確保遵守法規(guī)要求，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化IT：借助共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成式ERP應(yīng)用，你能夠簡(jiǎn)化IT，讓所有人更輕松地工作。提高敏捷性：通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)和隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，你能夠快速發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)新機(jī)遇。玉溪專(zhuān)業(yè)SAP軟件維護(hù)

上海速合信息科技有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。速合SAP順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。