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龍巖SAPfico服務(wù)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-12

各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)論客戶是還是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者,成功的企業(yè)都希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造價(jià)值、提高客戶忠誠(chéng)度和保留率。■供應(yīng)鏈、采購(gòu)和制造Gartner在2020年7月發(fā)布的一份報(bào)告中指出,如果企業(yè)要發(fā)展和優(yōu)化供應(yīng)鏈,“他們必須采用創(chuàng)新技術(shù),這些創(chuàng)新技術(shù)可能會(huì)顛覆供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式,并為他們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!蓖ㄟ^(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和制造流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以獲得從原材料到終客戶的集中視圖?!龇?wù)行業(yè)和人力資源在過(guò)去十年中,數(shù)字技術(shù)不斷推動(dòng)工作場(chǎng)所的變革。虛擬現(xiàn)實(shí)、聊天機(jī)器人和移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用使得入職流程日趨定制化。區(qū)塊鏈可用于保護(hù)隱私和信息的準(zhǔn)確性。機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助消除偏見(jiàn),確保企業(yè)成為多元和包容文化的倡導(dǎo)者?!鲠t(yī)療衛(wèi)生在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),數(shù)字技術(shù)的工作負(fù)載十分復(fù)雜。醫(yī)學(xué)研究和診斷計(jì)劃嚴(yán)重依賴人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)。外科和醫(yī)療設(shè)備對(duì)云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的速度和準(zhǔn)確性有很高的要求。病患護(hù)理和支持領(lǐng)域希望完善移動(dòng)監(jiān)控方案,讓用戶能夠放心和自信地采用自助式移動(dòng)技術(shù)。速合公司通過(guò)企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員的緊密結(jié)合,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代管理變革。龍巖SAPfico服務(wù)

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)的規(guī)模越來(lái)越大。為了高效處理和充分利用大數(shù)據(jù),企業(yè)必須采用先進(jìn)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。而要利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)交付準(zhǔn)確且有意義的結(jié)果,企業(yè)必須具備足夠大的數(shù)據(jù)集來(lái)支持學(xué)習(xí)和分析流程。大數(shù)據(jù)、人工智能和商務(wù)分析協(xié)同工作是業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的,有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性計(jì)劃和響應(yīng)式自動(dòng)化?!鑫锫?lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備和機(jī)器能夠發(fā)送和接收數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)分析機(jī)器工作日志和維護(hù)報(bào)表,企業(yè)可以提升機(jī)器性能和效率。人工智能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以持續(xù)分析這些信息,從中發(fā)現(xiàn)模式、趨勢(shì)和相關(guān)性。隨著機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用從物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中不斷“學(xué)習(xí)”,這些洞察有助于推動(dòng)預(yù)測(cè)性維護(hù)和自動(dòng)化工作流,不斷提高效率和生產(chǎn)力。■機(jī)器人與機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)機(jī)器人和RPA都使用自動(dòng)化流程來(lái)完成重復(fù)性任務(wù)或預(yù)編程的任務(wù)。機(jī)器人設(shè)備主要通過(guò)移動(dòng)機(jī)械部件來(lái)執(zhí)行特定的體力工作。RPA流程同樣是經(jīng)過(guò)編程并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,但是它們是一種軟件流程而非物理設(shè)備,而且執(zhí)行的任務(wù)屬于管理性質(zhì)。哈爾濱SAPERP優(yōu)化速合提供SAP ERP程序優(yōu)化、 業(yè)務(wù)流程變更、管理咨詢。

企業(yè)投資推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有取得效果,制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)智能制造的積極性。例如,一些企業(yè)雖然投資自建了電商平臺(tái),但在流量為王的時(shí)代,客戶還是被主流的電商平臺(tái)掌控,自建平臺(tái)達(dá)不到預(yù)期效果。制造業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)差異很大,處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強(qiáng),智能制造的突破口也各不相同,并沒(méi)有可以直接照搬的模板。。我國(guó)制造企業(yè)的利潤(rùn)率較低,推進(jìn)智能制造往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。針對(duì)以上的智能制造推進(jìn)過(guò)程中面臨的各種困難,我建議制造企業(yè)需要深度剖析智能制造的需求,并尋找突破口,建立明確的智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。如果沒(méi)有清晰的智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,把各種時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)囫圇吞棗地應(yīng)用,不僅起不到真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果,還有可能使企業(yè)面對(duì)投資巨甚小的局面。

以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)的具體操作中,要明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任,制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將流程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較,確定員工的工作業(yè)績(jī)。此外,流程管理的**終目的是提升顧客滿意度,流程管理的考評(píng)體系應(yīng)該鼓勵(lì)成員以顧客為中心。對(duì)于那些不直接面對(duì)顧客的“幕后”工作者來(lái)說(shuō),則強(qiáng)調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念,所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客,企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場(chǎng)觀念和機(jī)制,它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率,更強(qiáng)化了流程管理以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的,尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,原有的職能管理模式根深蒂固,因此,流程管理的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。盡管如此,在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證,是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具,中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法,除了構(gòu)建流程型組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外,還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過(guò)改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化,建立以流程為中心的考評(píng)體系等手段,促進(jìn)流程管理思想的形成。速合提供SAP軟件系統(tǒng)升級(jí)與遷移服務(wù),保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行。

因此以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程圍繞顧客滿意,以顧客體驗(yàn)為終衡量標(biāo)準(zhǔn),流程管理的重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),評(píng)估各崗位、各部門對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn),分析活動(dòng)是否增值,提高企業(yè)的效益。為此,面向顧客的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程需要考慮以下問(wèn)題:能否地把握顧客的需求;能否更準(zhǔn)確地響應(yīng)顧客的需求,減少缺陷,縮短服務(wù)周期;能否全員投入為顧客的服務(wù)中;能否恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估流程的績(jī)效并提供有效的度量工具。流程管理的中心是流程質(zhì)量的管理。自上個(gè)世紀(jì)60年代成立起,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)會(huì)就不斷地關(guān)注企業(yè)和員工績(jī)效的管理,其目標(biāo)是與流程管理是一致的,為流程質(zhì)量管理提供了一些方法、工具。流程質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,幫助企業(yè)評(píng)價(jià)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。通常,測(cè)量流程質(zhì)量可以從三個(gè)方面考慮:流程效率、效果和適應(yīng)性。流程效果的好壞要看流程輸出能否滿足顧客需要,目標(biāo)或指標(biāo)的完成情況。流程的效率指在盡可能小的投入下實(shí)現(xiàn)流程的效果,或在達(dá)到目標(biāo)或預(yù)定指標(biāo)的過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等資源。而流程的適應(yīng)性是指流程面對(duì)環(huán)境和顧客需求不斷變化時(shí)保持效果和效率的能力。以上三個(gè)方面需要兼顧平衡。速合是一家為企業(yè)用戶提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及專業(yè)實(shí)施服務(wù)的企業(yè)。眉山專注SAP經(jīng)驗(yàn)豐富

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面向小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)面向小型企業(yè)的ERP軟件能夠幫助你擺脫電子表格的束縛,高效管理你的整個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè),包括從銷售、客戶關(guān)系到財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面向小型企業(yè)的ERP工具通常部署在云端,可快速安裝,并隨企業(yè)發(fā)展而擴(kuò)展。面向中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)如今,面向中型企業(yè)及其子公司的ERP軟件提供內(nèi)置分析功能、快速部署選項(xiàng)和針對(duì)35個(gè)不同業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐,覆蓋財(cái)務(wù)、HR和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。面向中型企業(yè)的ERP工具能夠幫助成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展和競(jìng)爭(zhēng),而且不會(huì)增加任何復(fù)雜性和成本。面向大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)大型企業(yè)在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)或設(shè)立子公司。他們需要一個(gè)強(qiáng)大、先進(jìn)的ERP系統(tǒng),利用嵌入式人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和商務(wù)分析以及智能自動(dòng)化功能來(lái)革新業(yè)務(wù)流程。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,ERP系統(tǒng)可以采用本地部署、云部署或混合部署模式。而且,ERP系統(tǒng)可以與現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)集成,甚至還能基于強(qiáng)大的新型內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行。龍巖SAPfico服務(wù)

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