第三：實現階段實現的目標就是使用IMG并基于企業(yè)藍圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數據導入策略、導入程序、開發(fā)報表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機、測試機、生產機等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據業(yè)務藍圖的要求，配置系統(tǒng)，并進行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時進行開發(fā)任務，由開發(fā)組leader來根據各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計劃，輸出文檔：開發(fā)計劃文檔；各模塊顧問或關鍵用戶根據開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。速合提供SAP系統(tǒng)配置優(yōu)化與數據歸檔處理。無錫專業(yè)SAP維護服務

3、上線策略制定及批準模塊顧問制定上線策略以及數據導入計劃，包括靜態(tài)數據和動態(tài)數據的導入。輸出文檔：上線策略、數據導入計劃。由各業(yè)務決策組討論和批準上線策略及數據導入計劃。4、生產系統(tǒng)的準備生產系統(tǒng)的安裝和準備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸到生產機。5、靜態(tài)數據的檢查和導入由關鍵用戶對靜態(tài)主數據進行的檢查和確認，然后執(zhí)行數據導入，并將系統(tǒng)導入前的數據和導入后從系統(tǒng)下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點由各業(yè)務部門進行上線前盤點工作，并對盤點數據按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點業(yè)務數據。2、盤點數據檢查和導入由財務部門對盤點的數據進行檢查，確認無誤后，由關鍵用戶或顧問執(zhí)行導入，并將系統(tǒng)導入前的數據和導入后從系統(tǒng)下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數據和動態(tài)數據導入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務將在SAP平臺上進行操作和管理。麗水SAP咨詢服務速合有專業(yè)的電子行業(yè)SAP解決方案，為電子行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務。

流程管理的本質是構造好的的業(yè)務流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績效等方面達到預定的要求。因此流程的各崗位如何設置？采用什么樣的機制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內耗，使企業(yè)成為一個整體為顧客提供價值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進流程的執(zhí)行力？又如何對流程的執(zhí)行過程和結果進行監(jiān)控、考核和調節(jié)等問題就成為流程管理關心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭力，這是每個企業(yè)追求的目標，但實際的業(yè)務流程經常會出現顧客投訴增多，顧客流失情況嚴重，維修成本上升，市場占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設計沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動沒有給顧客帶來價值，輔助支持活動沒有產生附加價值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機制調整流程的運行，沒有建立促進流程不斷改進的機制等。有效地評價流程的質量是流程管理的基礎。

2、盤點數據檢查和導入由財務部門對盤點的數據進行檢查，確認無誤后，由關鍵用戶或顧問執(zhí)行導入，并將系統(tǒng)導入前的數據和導入后從系統(tǒng)下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數據和動態(tài)數據導入系統(tǒng)后，按照項目計劃進行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務將在SAP平臺上進行操作和管理。4、上線后支持關鍵用戶和顧問負責指導和解決業(yè)務操作過程中出現的問題，每天及時記錄發(fā)生的問題，并記錄解決的辦法，每天項目組開會討論出現的問題，并及時指導解決。輸出文檔：上線問題記錄表。5、月結支持上線一個月后，顧問要指導和支持系統(tǒng)的月結，及時解決月結中出現的問題，確保月結順利完成。然后顧問團隊撤出客戶現場，以后改為遠程支持。速合為客戶提供SAP數字化轉型實施服務。

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AP助力企業(yè)實現運營目標——智慧企業(yè)運營企業(yè)即智慧企業(yè)，智慧企業(yè)是指將體驗與運營關聯在一起，支持企業(yè)向客戶和員工交付價值的運營企業(yè)。在大多數企業(yè)中，數據是業(yè)務活動的產物。企業(yè)在銷售產品、完成流程或做出決策后都會生成數據。借助現有的解決方案，有時候只能基于過時的信息做出新決策。SAP助力企業(yè)實現運營目標，即智慧企業(yè)。他們能夠以創(chuàng)新、可持續(xù)的方式有效使用信息，將信息與執(zhí)行和管理關聯起來。他們將前端體驗與后端運營和預測整合到一起，從中獲取實時洞察和預見性洞察，并在此基礎上采取相應行動，進而創(chuàng)造價值。智慧企業(yè)能夠圍繞數據進行自我調整。通過解決兩大挑戰(zhàn)，智慧企業(yè)能夠將數據轉化為智能：●個挑戰(zhàn)是主動評估外部客戶體驗（體驗數據）。體驗數據能夠揭示企業(yè)在交付客戶服務、樹立品牌以及擴大競爭優(yōu)勢等各個方面的表現。無錫專業(yè)SAP維護服務

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