芯軟云智能工廠解決方案是一個(gè)數(shù)字化的工廠智能化方案，旨在通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的生產(chǎn)流程智能化升級(jí)。該方案涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的全流程，主要具有以下特點(diǎn)：1.智能設(shè)計(jì)：通過運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行快速設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的時(shí)間和人力成本，提高設(shè)計(jì)效率和精度。2.智能制造：利用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、傳感器和控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的數(shù)字化和智能化，提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本。3.智能管理：通過數(shù)據(jù)分析、可視化等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和優(yōu)化，提高管理效率和決策準(zhǔn)確性。4.智能服務(wù)：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)，提高售后服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。總的來說，芯軟云智能工廠解決方案通過將AI技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了工廠的智能化升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。我們的智能工廠方案，覆蓋生產(chǎn)全過程，提供一站式智能化服務(wù)。景德鎮(zhèn)智能工廠品質(zhì)保障

慧聰安防網(wǎng)訊Nokia及西門子對(duì)于80年后的年輕人可能很陌生，但在70后以上的人來說，這兩間可是赫赫有名的企業(yè)，而這兩間企業(yè)在功能手機(jī)歷經(jīng)衰敗后，找到了另一個(gè)新藍(lán)?！爸悄芄S”！西門子成功由電機(jī)制造商轉(zhuǎn)化為為客戶工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，也就是“制慧制造”、Nokia則是由功能型手機(jī)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)移動(dòng)基地臺(tái)，目前其工廠采己大量采用工業(yè)機(jī)器人，來負(fù)責(zé)組裝與包裝作業(yè)，在達(dá)到完全“關(guān)燈生產(chǎn)”后，往后全球所有的工廠都將***跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助別人、一個(gè)是自身**，都與工業(yè)。為什么企業(yè)都要“工業(yè)”，答案就是成本、效率。西門子在Amberg的工業(yè)，生產(chǎn)一臺(tái)控制器，58秒、臺(tái)臺(tái)不一樣；BMW在Dingolfing的工業(yè)，單機(jī)轉(zhuǎn)換涂裝顏色，58秒、輛輛不同色；Optima生產(chǎn)一瓶香水，58秒、瓶瓶不一樣?？v使“工業(yè)”效能如此強(qiáng)大，但現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)動(dòng)如此快速，于是“工業(yè)”開始應(yīng)蘊(yùn)而生。老虎、老鼠，傻傻分不清楚，那么究竟兩者間有何不同？目前并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但更深入講是將人工智能（AI）做更深層運(yùn)用在工廠生廠上，但這同時(shí)也引起了扎克伯格及馬克斯的口水戰(zhàn)，AI究竟是幫助或毀滅人類？那么就出來了一個(gè)概念叫做“人機(jī)協(xié)作”，為的就是讓機(jī)器人與人類能夠“和平共處”，這么說起好像很予盾。溫州智能工廠代理品牌融合AI與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們的智能工廠解決方案重塑工業(yè)制造新生態(tài)。

  離散制造業(yè)和流程制造業(yè)在智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容有所不同。對(duì)于離散制造業(yè)而言，產(chǎn)品往往由多個(gè)零部件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，其過程包含很多變化和不確定因素，在一定程度上增加了離散型制造生產(chǎn)組織的難度和配套復(fù)雜性。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳輸距離**小。面向訂單的離散型制造企業(yè)具有多品種、小批量的特點(diǎn)，其工藝路線和設(shè)備的使用較靈活，因此，離散制造型企業(yè)更加重視生產(chǎn)的柔性，其智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)是智能制造生產(chǎn)線。智能工廠主要建設(shè)模式由于各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)流程不同，加上各個(gè)行業(yè)智能化情況不同，智能工廠有以下幾個(gè)不同的建設(shè)模式。第一種模式是從生產(chǎn)過程數(shù)字化到智能工廠。在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動(dòng)力在于產(chǎn)品品質(zhì)可控，側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步，基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。第二種模式是從智能制造生產(chǎn)單元(裝備和產(chǎn)品)到智能工廠。在機(jī)械、汽車、航空、船舶、輕工、家用電器和電子信息等離散制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的**目的是拓展產(chǎn)品價(jià)值空間，側(cè)重從單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化和產(chǎn)品智能化入手。

   該理論分別從計(jì)劃源頭、過程協(xié)同、設(shè)備底層、資源優(yōu)化、質(zhì)量控制、決策支持等6個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)***的精細(xì)化、精細(xì)化、自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的智能化管理與控制，既很好地符合了德國智能工廠的定義，又能與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、以及中國制造2025等理念完全吻合。全模塊的智能工廠“6維智能工廠”理論下面，簡單地介紹一下這6個(gè)智能。1、智能計(jì)劃排產(chǎn)首先從計(jì)劃源頭上確保計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化。通過集成，從ERP等上游系統(tǒng)讀取主生產(chǎn)計(jì)劃后，利用APS進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)，按交貨期、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、**優(yōu)庫存、同一裝夾優(yōu)先、已投產(chǎn)訂單優(yōu)先等多種高級(jí)排產(chǎn)算法，自動(dòng)生成的生產(chǎn)計(jì)劃可準(zhǔn)確到每一道工序、每一臺(tái)設(shè)備、每一分鐘，并使交貨期**短、生產(chǎn)效率**高、生產(chǎn)**均衡化。這是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的源頭與基礎(chǔ)。圖形化的JobDISPOAPS高級(jí)排產(chǎn)2、智能生產(chǎn)過程協(xié)同為避免貴重的生產(chǎn)設(shè)備因操作工忙于找刀、找料、檢驗(yàn)等輔助工作而造成設(shè)備有效利用率低的情況，企業(yè)要從生產(chǎn)準(zhǔn)備過程上，實(shí)現(xiàn)物料、刀具、工裝、工藝等的并行協(xié)同準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)車間級(jí)的協(xié)同制造，可明顯提升機(jī)床的有效利用率。智能的生產(chǎn)過程協(xié)同還比如，隨著3D模型的普及，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)以3D模型為載體的信息共享。融合5G技術(shù)，智能工廠實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與操控，跨越地域限制。

  整個(gè)廠房的的工作分區(qū)（加工、裝配、檢驗(yàn)、進(jìn)貨、出貨、倉儲(chǔ)等）應(yīng)根據(jù)工業(yè)工程的原理進(jìn)行分析，可以使用數(shù)字化制造仿真軟件對(duì)設(shè)備布局、產(chǎn)線布置、車間物流進(jìn)行仿真。在廠房設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)思考如何降低噪音，如何能夠便于設(shè)備靈活調(diào)整布局，多層廠房如何進(jìn)行物流輸送等問題。智能裝備的應(yīng)用制造企業(yè)在規(guī)劃智能工廠時(shí)，必須高度關(guān)注智能裝備的***發(fā)展。機(jī)床設(shè)備正在從數(shù)控化走向智能化，很多企業(yè)在設(shè)備上下料時(shí)采用了工業(yè)機(jī)器人。未來的工廠中，金屬增材制造設(shè)備將與切削加工（減材）、成型加工（等材）等設(shè)備組合起來，極大地提高材料利用率。除了六軸的工業(yè)機(jī)器人之外，還應(yīng)該考慮SCARA機(jī)器人和并聯(lián)機(jī)器人的應(yīng)用，而協(xié)作機(jī)器人則將會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，配合工人提高作業(yè)效率。智能產(chǎn)線規(guī)劃智能產(chǎn)線是智能工廠規(guī)劃的**環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品族、產(chǎn)能和生產(chǎn)節(jié)拍，采用價(jià)值流圖等方法來合理規(guī)劃智能產(chǎn)線。智能產(chǎn)線的特點(diǎn)是：△在生產(chǎn)和裝配的過程中，能夠通過傳感器、數(shù)控系統(tǒng)或RFID自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、設(shè)備績效（OEE）等數(shù)據(jù)采集，并通過電子看板顯示實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀態(tài)，能夠防呆防錯(cuò)?！魍ㄟ^安燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工序之間的協(xié)作；△生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)快速換模。智能工廠，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)維護(hù)，降低運(yùn)營成本。上饒智能工廠銷售價(jià)格

自動(dòng)化裝配線，智能工廠的主要環(huán)節(jié)，提升裝配精度與效率。景德鎮(zhèn)智能工廠品質(zhì)保障

能將設(shè)備利用率提高100%，蘭光創(chuàng)新認(rèn)為就極有可能“確保企業(yè)的未來”，這些作法就是符合工業(yè)。3、建設(shè)智能工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想**近，與制造企業(yè)進(jìn)行有關(guān)智能工廠方面的交流時(shí)，看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國家等發(fā)達(dá)國家的巨大差距后，很多管理者往往著急地說，我要再買些機(jī)器人加強(qiáng)自動(dòng)化，或者說我要加強(qiáng)考核，讓工人提高效率。認(rèn)識(shí)到自己與別人的差距，并有決心去行動(dòng)、去改變，這是非常值得肯定的事情，但智能工廠是個(gè)系統(tǒng)工程，而不是從某個(gè)單一環(huán)節(jié)上就能解決的，光靠購買大量的設(shè)備或者*對(duì)工人加強(qiáng)管理，對(duì)整體而言效果是有限的。試想一下：如果生產(chǎn)計(jì)劃都不準(zhǔn)確，排產(chǎn)結(jié)果都是延期的，你怎么能夠讓工人保證按期交貨?如果生產(chǎn)計(jì)劃都是不科學(xué)的，本身就存在大量的等待時(shí)間，企業(yè)又怎么能怪工人不努力?生產(chǎn)過程中，操作工與刀具、物料等生產(chǎn)準(zhǔn)備人員本來就是并行協(xié)同的關(guān)系，如果一直延續(xù)以前串行的工作模式，出現(xiàn)“操作者很忙，機(jī)床很閑”的局面是在所難免的，單個(gè)工人身上已經(jīng)很難挖掘潛力了，必須從生產(chǎn)流程、組織管理上進(jìn)行優(yōu)化管理;還比如，如果信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備脫節(jié)，不能充分發(fā)揮**設(shè)備數(shù)字化通訊、自動(dòng)采集等方面的優(yōu)勢(shì)，所有的工作還靠人工輸入。景德鎮(zhèn)智能工廠品質(zhì)保障