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設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段!而我們?nèi)粘5脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段!科學(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理!設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類型,通過合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率!目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施!工業(yè)設(shè)備維修要求是什么?上海楓逸電氣自動(dòng)化告訴您。福建西門子工業(yè)設(shè)備維修廠家
設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。剛開始時(shí)期是事后維修制。就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專修時(shí)代(有專業(yè)維修工)。其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修。第二時(shí)期是預(yù)防維修。其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。第三時(shí)期是生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修由四部分組成:事后維修;預(yù)防維修;改善維修;維修預(yù)防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體。第四時(shí)期是視情形維修制,我國(guó)稱為狀態(tài)維修。這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測(cè),對(duì)設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測(cè),只在必要時(shí)才進(jìn)行修理?;跔顟B(tài)監(jiān)測(cè)的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對(duì)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)尤為有效。湖北空調(diào)工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式工業(yè)設(shè)備維修多少錢?歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。
還有一次,東莞一個(gè)客戶,一臺(tái)歐陸590調(diào)速器,設(shè)備是270a,但每次開機(jī),調(diào)速器直接識(shí)別為725a,再怎么調(diào)整也只能在500a,還換了主板,故障依舊??蛻裟眠^來維修,也是電阻阻值問題。歐陸調(diào)速器的輸出功率檢測(cè)是以型號(hào)額定值來換算的,型號(hào)錯(cuò)誤,很可能輸出飆到270a,實(shí)際輸出電流也就一百來安,電機(jī)無力,根本無法用。電阻值變大很常見,龜毛的是,這次是阻值變小。沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)氵€真不好下手。同樣的情況在科比f5變頻器也一樣存在。進(jìn)口的品牌在電路設(shè)計(jì)上更傾向于用硬件代替軟件,認(rèn)為硬件比軟件調(diào)配的參數(shù)更穩(wěn)定一些。這在歐洲工控設(shè)備中是比較常見的。什么叫技術(shù)?在客戶眼里,你能搞定別人不能搞定的東西才有技術(shù)含量。
設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期!剛開始時(shí)期是事后維修制!就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專修時(shí)代(有專業(yè)維修工)!其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修!第二時(shí)期是預(yù)防維修!其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)!第三時(shí)期是生產(chǎn)維修!生產(chǎn)維修由四部分組成:事后維修;預(yù)防維修;改善維修;維修預(yù)防!這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體!第四時(shí)期是視情形維修制,我國(guó)稱為狀態(tài)維修!這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測(cè),對(duì)設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測(cè),只在必要時(shí)才進(jìn)行修理!基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對(duì)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)尤為有效!上海工業(yè)設(shè)備維修的詳細(xì)介紹。歡迎咨詢上海楓逸。
自己做老板,眼高手低也是不行的,別一出來就想著和大廠合作。大廠是有誘惑力,但襄王有夢(mèng),神女未必有心,大廠的門道深,人情故事復(fù)雜。也有的廠家管理人員,把維修當(dāng)成一個(gè)賺外快的工具,你給他報(bào)價(jià),他給你一通狂砍,好不容易達(dá)成協(xié)議,然后他再讓你給他開高出維修價(jià)值的發(fā)票。對(duì)于這樣的客戶,很明顯是做不長(zhǎng)的,也沒有尊重你技術(shù)的意思,維修只不過是他變現(xiàn)的一個(gè)工具。這樣的客戶,說白了就是現(xiàn)實(shí)版的《漁夫和金魚的故事》,這樣的客戶不要太在意,也不值得用心去經(jīng)營(yíng)。工業(yè)設(shè)備維修的型號(hào)種類。歡迎來電咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化!河北電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修案例
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