企業(yè)信息化通過各種網絡設備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務流程中，通過系統(tǒng)平臺人機互動，使管理信息系統(tǒng)能夠動態(tài)地“采集、存儲、處理、傳遞”大量的動態(tài)資源數據。這些數據將通過管理信息系統(tǒng)快速的處理生產計劃，并生成出新的有價值的資源信息。利用這些新的、有價值的信息幫助管理者追溯、分析、調配企業(yè)資源。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推廣與應用，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，還可以從管理中獲取較高的經濟效益。多年來企業(yè)信息化應用的經驗總結，計算機管理信息系統(tǒng)能做重要的工作。一是幫助企業(yè)快速地處理大量的生產計劃數據；二是幫助企業(yè)動態(tài)地采集、追溯、管理業(yè)務活動。即用計算機系統(tǒng)動態(tài)地計算生產計劃，精細地管理采購、生產和銷售業(yè)務（即實施業(yè)務活動的“現場管理”）。這兩件事情，對于一個有規(guī)模的企業(yè)而言，可以讓計算機系統(tǒng)替代每天人工處理數據的工作。這不僅有效地降低了人工成本，而且還大幅地降低了企業(yè)處理信息的工作量。ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。印刷行業(yè)ERP

正式環(huán)境測試：經過測試培訓后，企業(yè)相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以后，進一步工作就是利用企業(yè)現有的數據資源，按照新系統(tǒng)的數據格式和要求，抽取整理并批量導入到新建立的測試系統(tǒng)中，進行正式工作環(huán)境下的模擬。在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及之后出來的數據結果，符合預期則可正式使用。管理模式深化：經過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，ERP將會成為企業(yè)管理的主要部分。因此根據ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應的管理指標，從而保證ERP的數據準確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與ERP服務商進行反饋，促進企業(yè)ERP的發(fā)展。印刷行業(yè)ERP迎海ERP產品細分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。

    企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)?，F實中的ERP系統(tǒng)主要是財務系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應用少，ERP系統(tǒng)的生產模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產計劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數據為銷售的數據、技術數據、生產數據和采購數據。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數據存在交叉關系，有部分數據對多個系統(tǒng)都需要，這部分數據如果在多個系統(tǒng)中進行共享，就能提高系統(tǒng)維護效率，也減少維護數據出錯概率，改進了信息系統(tǒng)的功能。要分析如何數據集成，先要知道哪些數據屬于多個系統(tǒng)使用，這些數據就是我們的集成對象。

系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。 報價方案保存了對應產品、類型的默認選項，減少同產品報價的重復填寫，提高報價效率。 系統(tǒng)內置常用方案，不需要額外單獨維護，簡化用戶維護工作。 印刷報價系統(tǒng)可以靈活調整材料價格、快速配置工序報價公式，真正做到精確、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象。迎海信息有限公司采用功能模塊化設計，支持靈活按需配置，可根據用戶實際需要進行擴展，支持用戶定制修改。

    70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理。 通用型ERP能否很好的適應不同行業(yè)特性？印刷行業(yè)ERP

印刷快速報價系統(tǒng)采用傻瓜式設計，上手快、門檻低。印刷行業(yè)ERP

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統(tǒng)一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統(tǒng)的集成。印刷行業(yè)ERP

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