財務(wù)咨詢無論是對宏觀經(jīng)濟運行，還是對企業(yè)、個人理財活動都具有重要意義。它具有以下功能：財務(wù)咨詢可以引導(dǎo)理性投資，優(yōu)化社會經(jīng)濟資源配置。在市場經(jīng)濟運行過程中，在“看不見的手”的支配下，財務(wù)主體盡其所能追求財務(wù)利益較大化，但由于會受到信息、能力等方面的限制，其財務(wù)行為難免會出現(xiàn)盲動性、滯后性，這不但會造成財務(wù)主體利益受損，而且對國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展非常不利。財務(wù)咨詢服務(wù)于微觀經(jīng)濟主體，彌補其能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場反應(yīng)的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會資源配置。而且，中國內(nèi)部企業(yè)將直面全球競爭，財務(wù)咨詢將是企業(yè)在低效的管理水平和有限的人力資源條件下，提升財務(wù)運營能力、綜合管理能力、綜合競爭力的有效手段，其現(xiàn)實意義非常重大。財務(wù)咨詢是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人。楊浦區(qū)財務(wù)咨詢內(nèi)容

財務(wù)咨詢是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。財務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財務(wù)咨詢，還是從屬于多方面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財務(wù)咨詢。都應(yīng)是不可或缺的。因此，可以將財務(wù)咨詢大體定義為：咨詢公司、證券公司、投資銀行等專業(yè)機構(gòu)及其專業(yè)人員，為客戶、投資者等服務(wù)對象提供的有關(guān)資產(chǎn)管理、證券投資等財務(wù)方面的管理咨詢服務(wù)，即一切有關(guān)財務(wù)的咨詢服務(wù)活動都是廣義上的財務(wù)咨詢。財務(wù)咨詢從理論上說是管理咨詢的一種，剖析財務(wù)咨詢的內(nèi)涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢，傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業(yè)服務(wù)，又可以被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。對管理咨詢較為的定義是幫助管理者和組織，通過解決管理和經(jīng)營的問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一種單獨的專業(yè)性咨詢服務(wù)。揚州財務(wù)咨詢?nèi)绾无k理管理咨詢被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。

財務(wù)管理是指利益主體以資金運作為對象，利用價值形式、組織和優(yōu)化資源配置，促進價值實現(xiàn)和分配，并處理價值運動過程中的各種財務(wù)關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的綜合性管理活動。財務(wù)管理的目標簡單的說也就是要符合企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標。財務(wù)管理咨詢定義：財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分的調(diào)查分析，查清客戶財務(wù)管理方面存在的問題及其原因，提出解決問題的方案并指導(dǎo)客戶實施，以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標的一種智力服務(wù)。財務(wù)管理咨詢的作用提升企業(yè)的價值、培養(yǎng)財務(wù)管理人員、提高社會資源配置的效率。

客戶所需咨詢業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，決定了各種財務(wù)咨詢的服務(wù)目標、服務(wù)方式等方面必定存在差異，由此也就產(chǎn)生了不同的財務(wù)咨詢類別。就目前開展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀而言，財務(wù)咨詢按業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標大體可以分為以下三類：行業(yè)投資評價型。該類財務(wù)咨詢類似于會計師事務(wù)所等提供的社會鑒證業(yè)務(wù)，咨詢服務(wù)的目的是提供客觀的、不帶有利益色彩的建設(shè)性觀點。專業(yè)咨詢?nèi)藛T以調(diào)查、搜集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行深入分析，并根據(jù)現(xiàn)有分析對未來做出預(yù)測。并且以誠實、專業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)，恪守“三公”原則，即不賣產(chǎn)品，也不推進部署，只是提供單獨的分析。該類財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)一般由專業(yè)性的財務(wù)咨詢公司開展。財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

財務(wù)管理活動的內(nèi)容：財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務(wù)分析：利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關(guān)信息，采用專門的技術(shù)和方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，查明影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種積極因素和消極因素，客觀的評價企業(yè)所取得的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，以揭示企業(yè)本來的發(fā)展趨勢的分析方法。財務(wù)分析體系：專題分析、財務(wù)報表分析、綜合性分析。財務(wù)分析的基本方法：比較分析法：比率分析法：因素分析法：平衡分析法：經(jīng)濟分析的數(shù)學(xué)法。財務(wù)理論體系可分為國家財務(wù)、企業(yè)財務(wù)和家庭財務(wù)。虹口區(qū)財務(wù)咨詢價格

咨詢，傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。楊浦區(qū)財務(wù)咨詢內(nèi)容

管理提升為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。分析實施，就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導(dǎo)實施，之后幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的多方面提升。稅務(wù)咨詢包括幫助企業(yè)進行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項的專業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)。提供報告收集企業(yè)當期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專業(yè)報告，為經(jīng)營管理提供多方面建議。楊浦區(qū)財務(wù)咨詢內(nèi)容

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