作為企業(yè)家，一定要明白，你對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自你的思想力。思想力就是你對(duì)戰(zhàn)略的思考，對(duì)戰(zhàn)略的明確描述，以及隊(duì)伍上下對(duì)戰(zhàn)略形成高度共識(shí)。戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力，沒(méi)有共識(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問(wèn)題就解決了。所以共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)。如果每個(gè)人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會(huì)打折扣。沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)踐的理論只能是理論，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，科學(xué)管理促增長(zhǎng)。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

對(duì)于工業(yè)品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多人都以為賣給客戶的**終消費(fèi)品一定是賺錢的，其實(shí)不然。**終消費(fèi)品的**度可能很高，但是不一定賺錢。真正有市場(chǎng)控制力的，是它背后的**組件和部件的供應(yīng)商。就像汽車企業(yè)不賺錢，但是做汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，做離合器這些關(guān)鍵組件的企業(yè)，是賺錢錢的，因?yàn)樗鼈兊募卸雀?。汽車領(lǐng)域可能有幾十家品牌，但做關(guān)鍵部件、組件的，大概只有三五個(gè)品牌在真正掌控著整個(gè)市場(chǎng)。而普通的零部件企業(yè)的利潤(rùn)很低，控制力很弱。再看關(guān)鍵材料的精加工，其市場(chǎng)控制力就有所提升。而原料的粗加工企業(yè)，又沒(méi)有了控制力。要知道，控制力就等于利潤(rùn)率，當(dāng)你有了話語(yǔ)權(quán)自然就有了利潤(rùn)。因此，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞，選好自己的細(xì)分領(lǐng)域去深耕，一定要從做小事入手。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要建，危機(jī)應(yīng)對(duì)有預(yù)案。

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案。某建筑企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，針對(duì)項(xiàng)目施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，成功避免了多次潛在的重大損失，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)，維護(hù)了企業(yè)的良好聲譽(yù)。市場(chǎng)營(yíng)銷策略決定企業(yè)的市場(chǎng)份額與品牌影響力。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)特點(diǎn)，制定精細(xì)的營(yíng)銷方案。從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)到渠道拓展、促銷活動(dòng)策劃，提供專業(yè)指導(dǎo)。某化妝品企業(yè)在咨詢團(tuán)隊(duì)幫助下，精細(xì)定位年輕消費(fèi)群體，打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，通過(guò)線上線下融合營(yíng)銷，銷售額一年內(nèi)增長(zhǎng) 50%，品牌大幅提升。

企業(yè)咨詢管理內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的引擎。通過(guò)定制化課程體系，將前沿管理理念與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)突破戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等發(fā)展瓶頸。內(nèi)訓(xùn)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例研討、情景模擬等教學(xué)方式，為企業(yè)量身打造的符合戰(zhàn)略目標(biāo)的解決方案，從根本上提升了組織效能與競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是新興企業(yè)的快速擴(kuò)張，還是成熟企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)都能幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升決策精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。解析數(shù)據(jù)內(nèi)核，驅(qū)動(dòng)科學(xué)決策升級(jí)。

做客戶分類，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過(guò)三個(gè)層次，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來(lái)。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)在跟我們爭(zhēng)奪客戶。接下來(lái)，就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析，這里包括兩個(gè)層次：***層，市場(chǎng)泄露。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高，所以要在社會(huì)上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過(guò)濾選擇，誰(shuí)和我們關(guān)系比較好，誰(shuí)**認(rèn)同我們，誰(shuí)的需求和我們的產(chǎn)品**匹配。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判在前，危機(jī)應(yīng)對(duì)有預(yù)案。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

定制管理方案，賦能企業(yè)升級(jí)。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

研學(xué)收益：

 *幫助企業(yè)把握社會(huì)發(fā)展變化，找到自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式！以胖東來(lái)商超主體、顧客感受、前沿員工工作標(biāo)準(zhǔn)為觀察切口，感受胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和品牌文化。解鎖胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式、精細(xì)化管理和質(zhì)量服務(wù)在新零售時(shí)代背景下的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 

*幫助企業(yè)解讀內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境，探索政企關(guān)系、政企互動(dòng)模式！開啟新視角，探索胖東來(lái)在許昌30年快速發(fā)展過(guò)程中，許昌和胖東來(lái)相互成就的模式和經(jīng)驗(yàn)。了解企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境過(guò)程中如何打造長(zhǎng)壽基因。

*幫助企業(yè)擊穿經(jīng)濟(jì)周期，建立持續(xù)增長(zhǎng)路徑！探究在流量紅利退卻時(shí)代、胖東來(lái)如何一再出圈，登上熱搜，憑實(shí)力逆襲而上，成為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)天花板。 興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理