提高設(shè)備管理能力、設(shè)備的利用率和企業(yè)工作效率，滿足企業(yè)智能化工廠提高生產(chǎn)產(chǎn)能的新需求。麒智設(shè)備管理軟件以企業(yè)設(shè)備和備件為基本管理對(duì)象，涵蓋設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝、維護(hù)、維修、分析和報(bào)廢等全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，提供設(shè)備故障維修、預(yù)防維修以及狀態(tài)維修等各種維護(hù)模式，堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)任務(wù)的計(jì)劃、提交、審批、執(zhí)行和分析等業(yè)務(wù)主線，集成設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)存、維護(hù)、成本核算等信息，提升企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)水平。麒智設(shè)備管理軟件業(yè)務(wù)流程麒智設(shè)備管理系統(tǒng)軟件介紹通常情況下，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)功能的需求目標(biāo)在于：解決設(shè)備管理環(huán)節(jié)中管理信息化水平低下，無(wú)法有效配置設(shè)備資源；各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門人員變化頻繁，無(wú)法有效解決設(shè)備有借無(wú)還、遺失損壞問(wèn)題。設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)安裝在設(shè)備上的傳感器和數(shù)據(jù)采集模塊，實(shí)時(shí)收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。河南設(shè)備管理系統(tǒng)app

   通過(guò)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)性維護(hù)，可以幫助企業(yè)減少停機(jī)時(shí)間，進(jìn)而避免一系列損失。據(jù)Oneserve稱，有缺陷的機(jī)器使英國(guó)制造商損失了3%的工作日，每家企業(yè)平均每年損失31,000英鎊。該報(bào)告還指出，四分之三的英國(guó)制造商將設(shè)備維護(hù)外包，每家企業(yè)平均每年花費(fèi)120,000英鎊。損失的業(yè)務(wù)和維護(hù)成本是停機(jī)*明顯的后果，但并不是**的后果。Oneserve提供的數(shù)字令人擔(dān)憂，但更令人擔(dān)憂的是Aberdeen的**研究結(jié)果，據(jù)該研究稱，70%的企業(yè)不知道他們的設(shè)備何時(shí)需要維護(hù)，80%的企業(yè)無(wú)法計(jì)算一小時(shí)的停機(jī)時(shí)間會(huì)給他們的業(yè)務(wù)造成多少損失。然而，作為20%了解停機(jī)真正成本中的一員，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種知識(shí)使他們能夠根據(jù)有形的事實(shí)和數(shù)字來(lái)規(guī)劃投資，而不是憑直覺(jué)。例如，管理人員可能不愿意投資10萬(wàn)英鎊來(lái)每天節(jié)省10分鐘的停機(jī)時(shí)間。但如果我們確定停機(jī)時(shí)間使公司每小時(shí)損失24000英鎊，那么這10分鐘就值4000英鎊，并且*初的投資將在25天內(nèi)收回。有形成本企業(yè)的真實(shí)停機(jī)成本(TDC)是生產(chǎn)暫停期間持續(xù)的所有成本以及解決問(wèn)題所需資源的總和。這些包括生產(chǎn)力損失、固定成本(如勞動(dòng)力和公用事業(yè)、更換零件、維護(hù))，但也包括商業(yè)機(jī)會(huì)的損失和客戶信任的喪失。學(xué)校設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

在信息化管理體系建設(shè)中，設(shè)備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。因?yàn)樵O(shè)備是工廠生產(chǎn)中的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化和復(fù)雜化，設(shè)備的作用和影響也隨之增大，對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來(lái)越高。設(shè)備的有效管理也越來(lái)越復(fù)雜和迫切。設(shè)備管理系統(tǒng)則是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。設(shè)備是生產(chǎn)的生命線，對(duì)正常生產(chǎn)起著決定性的作用。設(shè)備管理已成為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分。把設(shè)備信息管理納入管理的重要組成部分己經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

   維修管理：作為設(shè)備管理不可或缺的環(huán)節(jié)，維修管理過(guò)程中可以采用“預(yù)防維修”、“事后維修”相結(jié)合的工作方式，這種維修管理可以在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)降低因“過(guò)度維修”造成的費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題，從實(shí)際情況來(lái)看，這種維修管理方式主要保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，并不能有效提升設(shè)備的綜合性能。維護(hù)人員要加強(qiáng)設(shè)備問(wèn)題的改進(jìn)，對(duì)其運(yùn)行參數(shù)、故障率等有盡可能的認(rèn)識(shí)，提升解決問(wèn)題的針對(duì)性和有效性，從根本上提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性，繼而形成良性的維修管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，要強(qiáng)化“全員維修”的理念，明確工作職責(zé)和任務(wù)，堅(jiān)持“誰(shuí)的設(shè)備由誰(shuí)管”，建立獎(jiǎng)罰分明的維修管理制度，提升工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，有效提升設(shè)備維修的整體效果。檔案管理：設(shè)備檔案是包含設(shè)備一生的材料，一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)備訂購(gòu)、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料，后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。完整、系統(tǒng)的設(shè)備檔案，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理；通過(guò)對(duì)檔案中的設(shè)備資料技術(shù)參數(shù)的分析和比較，有利于確定設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律，便于排除故障和提報(bào)備品備件；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和維修情況的跟蹤，同時(shí)注重設(shè)備技術(shù)改造和更新。實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備件的庫(kù)存管理，包括備件的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)等。

在設(shè)備管理功能方面，新一代系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三大突破。首先是設(shè)備檔案的數(shù)字化重構(gòu)，通過(guò)建立包含設(shè)備參數(shù)、維修記錄、技術(shù)文檔等信息的電子檔案庫(kù)，徹底改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理效率低下的狀況。其次是維護(hù)策略的智能化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，將傳統(tǒng)的被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防。某汽車制造企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐表明，這種轉(zhuǎn)變使設(shè)備突發(fā)故障率降低了百分之六十以上。管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化再造，從設(shè)備申購(gòu)到報(bào)廢處置的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)線上化管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的可追溯性。有助于工廠更好地控制備件的庫(kù)存成本，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。河南設(shè)備管理系統(tǒng)app

設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。河南設(shè)備管理系統(tǒng)app

在應(yīng)用優(yōu)勢(shì)方面，智能化設(shè)備管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造了多重價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和備件優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)維成本普遍降低百分之二十至三十五。其次是管理效能的提升，標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化工具使設(shè)備管理效率提高百分之五十以上。更重要的是戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造，設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)化為企業(yè)決策提供了全新維度，某工程機(jī)械廠商通過(guò)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使新產(chǎn)品故障率降低了百分之四十。實(shí)施路徑上，企業(yè)通常采用三步走策略。首先是基礎(chǔ)建設(shè)階段，重點(diǎn)完成設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建。其次是能力建設(shè)階段，開發(fā)智能分析模型和應(yīng)用場(chǎng)景。持續(xù)優(yōu)化階段，完善知識(shí)庫(kù)和自主決策能力。某電子制造企業(yè)通過(guò)十八個(gè)月的系統(tǒng)實(shí)施，設(shè)備綜合效率提升了十五個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)約運(yùn)維成本兩千八百萬(wàn)元。河南設(shè)備管理系統(tǒng)app