生態(tài)旅游管理具有如下特征。 [1]1．生態(tài)旅游管理的對象是生態(tài)旅游經(jīng)濟系統(tǒng)一切經(jīng)濟活動都是在一定的生態(tài)與經(jīng)濟系統(tǒng)中進行的，因此，任何產(chǎn)業(yè)管理活動都離不開對生態(tài)和經(jīng)濟兩大系統(tǒng)的管理。作為旅游活動高級形式的生態(tài)旅游，更應把生態(tài)系統(tǒng)和旅游系統(tǒng)結(jié)合起來進行綜合管理。這種管理實際上是一個復合的管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，它既包括了對生態(tài)系統(tǒng)的管理，又包括了對旅游經(jīng)濟系統(tǒng)的管理，二者相互作用、相互耦合，便形成了具有**結(jié)構(gòu)和功能的生態(tài)旅游經(jīng)濟復合體。利用社交媒體和其他渠道宣傳景區(qū)特色。海珠區(qū)品牌游覽景區(qū)管理24小時服務(wù)

可以通過以下一些手段，來達到營造社區(qū)旅游環(huán)境的目的：①選取條件相對好的住戶，設(shè)立旅游接待設(shè)施，開辦家庭旅館；②選取社區(qū)適宜地段，形成休憩、購物、娛樂一條街(路)；③實施夜間照明工程；④設(shè)置與社區(qū)環(huán)境相襯的旅游標牌。2．社區(qū)經(jīng)營服務(wù)管理社區(qū)經(jīng)營服務(wù)管理是專門針對社區(qū)居民為生態(tài)旅游活動提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為所進行的規(guī)范和引導。主要管理內(nèi)容包括產(chǎn)品管理、人力資源管理和市場秩序管理三方面內(nèi)容：(1)產(chǎn)品管理主要指對社區(qū)生產(chǎn)、加工并向旅游者出售的旅游紀念品、餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量及住宿、交通等方面的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的管理，包括抽查旅游紀念品質(zhì)量、價格，檢查餐飲和住宿的衛(wèi)生狀況，監(jiān)督用于社區(qū)及生態(tài)旅游區(qū)內(nèi)交通運輸?shù)男罅囕v的安全狀況等。韶關(guān)本地游覽景區(qū)管理24小時服務(wù)設(shè)定游客容量限制，避免過度擁擠，提升游客體驗。

(1)展現(xiàn)社區(qū)自然環(huán)境生態(tài)旅游區(qū)內(nèi)的社區(qū)大都具有天然的高質(zhì)量的自然環(huán)境，加之社區(qū)內(nèi)部人文環(huán)境吸引力，即社區(qū)居民及其飲食、建筑、服飾、生活方式等“活”的因素，為社區(qū)的自然美景注入了“靈動”的美感，充分體現(xiàn)出人與自然協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生態(tài)美境界。因而，對社區(qū)自然環(huán)境的管理應在“展現(xiàn)”二字上做文章，讓游人充分領(lǐng)略到社區(qū)的自然景觀和人文景觀。管理工作的具體任務(wù)包括：①在社區(qū)內(nèi)具有獨特自然景觀的地方設(shè)立生態(tài)旅游點；②巧妙設(shè)計社區(qū)內(nèi)的旅游線路，充分展現(xiàn)社區(qū)的自然景觀和人文景觀；

(三)旅游飯店生態(tài)管理對旅游飯店來說，由于它不直接組織生產(chǎn)生態(tài)旅游產(chǎn)品，只通過相關(guān)設(shè)施為生態(tài)旅游者提供住宿、飲食、康樂、咨詢等服務(wù)，與生態(tài)旅游的關(guān)系主要表現(xiàn)在接待生態(tài)旅游團隊或散客，提供生態(tài)化產(chǎn)品或服務(wù)，樹立“綠色飯店”的企業(yè)文化形象等方面，因而，生態(tài)旅游業(yè)行業(yè)管理主要體現(xiàn)為在“生態(tài)化”思想的指導下，滿足生態(tài)旅游活動的需要。符合生態(tài)旅游業(yè)要求的“生態(tài)型飯店”應在內(nèi)容上達到以下標準：1．生產(chǎn)生態(tài)化生產(chǎn)生態(tài)化是指旅游飯店提供的食宿產(chǎn)品的生產(chǎn)應從能源選擇、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程等方面充分體現(xiàn)“清潔、節(jié)約、高效、可循環(huán)、無污染”的“綠色原則”，更新產(chǎn)品生產(chǎn)觀念，為旅游者提供信得過的綠色產(chǎn)品。例進行市場調(diào)研，了解游客需求和市場趨勢，以指導開發(fā)方向。

忽視游客體驗，產(chǎn)品供需錯位是經(jīng)濟開放型旅游景區(qū)的主要問題。20世紀80年代以來全國旅游主題公園重大投資失誤的項目屢見不鮮，其中**是投資十多億元的科幻公園福祿貝爾樂園于1998年1月宣布破產(chǎn)清查，投資上億的通什海南中華民族文化村開業(yè)不到8個月就倒閉。這些具體案例都說明了，旅游產(chǎn)品的供需錯位，滿足不了游客的需求自然會被市場所淘汰。我國的一些旅游景區(qū)尤其是主題公園也試圖在為游客提供一種體驗，但由于缺乏獨特性、參與性，游客難以留下深刻印象。產(chǎn)品的趨同，低水平重復建設(shè)必然導致惡性價格競爭，導致行業(yè)的高失敗率。模仿不但自己不會成功，而且使那些已成功的旅游景區(qū)陷入惡性競爭之中。確保游客的安全，包括制定應急預案、定期進行安全檢查等。海珠區(qū)特色游覽景區(qū)管理報價

收集游客反饋，及時改進服務(wù)和設(shè)施。海珠區(qū)品牌游覽景區(qū)管理24小時服務(wù)

3.旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善及其綜合性問題我國旅游景區(qū)主要旅游通道周邊綠化程度低，城市生態(tài)，景區(qū)環(huán)境已不適應現(xiàn)代旅游的發(fā)展，連接景區(qū)的旅游的道路及景區(qū)內(nèi)游覽通道的建設(shè)滯后，污水、垃圾等旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已迫在眉捷，這些問題都制約了**調(diào)控資源的行為。此外在景區(qū)的保護與利用上還存在著許多問題，**管理者在保護的長遠利益和短期利益之間，更容易受到短期利益的驅(qū)動，在旅游景區(qū)出現(xiàn)了不發(fā)展不破壞、小發(fā)展小破壞、大發(fā)展大破壞的兩難局面。海珠區(qū)品牌游覽景區(qū)管理24小時服務(wù)

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