中國職業(yè)經理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象。可以看到，職業(yè)經理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。職業(yè)經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。浙江職業(yè)經理人拓展培訓

職業(yè)經理管理的對象：1、財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這些都是你開展業(yè)務必不可少的，是公司按一定的限額給你的權力。2、信息。公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶的信息，公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時了解公司及你所負責業(yè)務的信息。3、客戶。對于業(yè)務部門來說，客戶關系、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對于職能部門來說，各類供應商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務所等等，都是保證工作順利進行的資源。4、時間。時間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務，可惜你只有一年時間。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源。廣東HR經理人培訓什么課程酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。

職業(yè)經理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務為主。職業(yè)經理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務或技術工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業(yè)務員或工程師，而得到一個蹩腳的職業(yè)經理"。特別是一些技術出身的職業(yè)經理，在大學學的是軟件設計，到公司又搞了多年的軟件設計，提升到職業(yè)經理崗位后，舍不得放棄專業(yè)，長期只與電腦和書本打交道，對計劃、組織、管理、控制和人際方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業(yè)經理雖然學歷比較高，卻常常對管理十分淡漠。認為管理沒有什么，總認為"只要你業(yè)務過硬，身先士卒，下屬沒有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標，這類職業(yè)經理馬上就進入了狀態(tài)，從業(yè)務和技術的角度考慮工作怎么做，考慮得十分仔細，并且以此為榮。但是，卻不大考慮這項工作能夠給本部門的下屬們帶來什么樣的利益，如何提高下屬們的積極性，讓下屬們主動地工作等等。結果，部門搞得一團糟。

中外職業(yè)經理人的區(qū)別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下，組織內部所需要的領導日漸多于管理。領導和經理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要。一般來說，經理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發(fā)達;領導則是知覺論者，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發(fā)達。經理人要穩(wěn)定，而領導要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有，才能有效地經管一家公司。有許多企業(yè)同時有兩個比較強的領導，但沒有經理人，企業(yè)容易翻船。派瑞博士說，公司一旦規(guī)模變大，就要開始研究是否同時有經理人和領導，因為他們二者都比較重要。職業(yè)經理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。

未來職業(yè)經理人應具備的關鍵素質是:1."戰(zhàn)地"指揮家。越來越多的實踐表明:企業(yè)需要的是能控制局面的人物--能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經理，較好是戰(zhàn)地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者--即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。職業(yè)經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。浙江職業(yè)經理人拓展培訓

酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。浙江職業(yè)經理人拓展培訓

據(jù)報道，中國已經成為職業(yè)經理人升遷的寶地。有具體數(shù)字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右。在過去的傳統(tǒng)計劃經濟體制中，我國大多數(shù)企業(yè)都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業(yè)管理行為的扭曲。而進入現(xiàn)代市場經濟體制時，隨著國有企業(yè)的不斷改制、私營經濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發(fā)展的IT業(yè)，為職業(yè)經理人的出現(xiàn)打造了一個良好的"職業(yè)環(huán)境?IT企業(yè)較主要的成本就是人力資源。"知本家?創(chuàng)業(yè)是IT企業(yè)的基本模式，公司的所有者往往是技術擁有者，在創(chuàng)業(yè)初期許多IT企業(yè)是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業(yè)的規(guī)模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術，而且還要有戰(zhàn)略化、周全化的經營。因此，就出現(xiàn)了IT企業(yè)的所有者、經營者、生產者各自單獨、權責明確而又相互制約的關系，這樣的新型法人治理結構加快了職業(yè)經理人行業(yè)的飛速發(fā)展。浙江職業(yè)經理人拓展培訓

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