企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。北京稅務(wù)籌劃咨詢服務(wù)

財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案；3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持；4、建立完善全方面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程；6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升；8、全價(jià)值鏈成本策略與控制；9、ERP診斷與咨詢；10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估；11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善；12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理；13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議；14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)；15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地；上海資產(chǎn)評(píng)估咨詢事務(wù)所通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以加強(qiáng)人力資源管理和員工培訓(xùn)。

資產(chǎn)評(píng)估咨詢的客戶需求分析是指在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，對(duì)項(xiàng)目所處的環(huán)境、市場(chǎng)行情等因素進(jìn)行綜合考慮后所做出的結(jié)論。根據(jù)客戶要求及公司實(shí)際情況，資產(chǎn)評(píng)估公司應(yīng)制定一套完整的計(jì)劃來滿足客戶需求。資產(chǎn)評(píng)估咨詢的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程需要考慮到客戶的需求分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等因素。根據(jù)上述要求，我們?cè)谶M(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估咨詢服務(wù)時(shí)，首先會(huì)對(duì)客戶提供的信息進(jìn)行全方面、系統(tǒng)地了解，包括企業(yè)基本概況、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局以及企業(yè)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京、北京、上海等地的好的管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)很具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售策略。

如何進(jìn)行公司的納稅籌劃：利用組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃是指每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃""準(zhǔn)納稅人""注冊(cè)前必須考慮，要求投資者在確定組織結(jié)構(gòu)前進(jìn)行充分研究，收集經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的行業(yè)信息，估算利潤(rùn)水平，全方面分析所得稅負(fù)擔(dān)，依靠稅收籌劃贏得起跑線。充分考慮企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)營(yíng)規(guī)模.管理機(jī)制.選擇適合自身實(shí)際情況的公司類型，實(shí)現(xiàn)投資收益很大化。核定征收方式的會(huì)計(jì)納稅和籌劃：許多私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不完善，只能選擇核定征收方式，甚至一些私營(yíng)企業(yè)為了避免稅收，縮小規(guī)模，遠(yuǎn)程經(jīng)營(yíng)，大小，退還個(gè)體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，放棄核算征收方式。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。南京貴金屬投資咨詢公司有哪些

通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。北京稅務(wù)籌劃咨詢服務(wù)

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)買，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國(guó)家，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)情報(bào)，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi)，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi)，總算下來，對(duì)雇主仍是有利的。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算，也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右。北京稅務(wù)籌劃咨詢服務(wù)