智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點：層級管控與數(shù)據(jù)驅動管理相結合。適應對象：短期內無法消除層級管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構的基礎上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構建“雙軌制”的運行機制，逐步增加原有管理體系對數(shù)據(jù)驅動企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構建符合企業(yè)實情的智慧企業(yè)初級管理模型體系。目標專注非常重要，只有在目標的引導下，才能保障智慧管理效能。江岸區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質量

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強調寓控制于日常的管理與領導中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對組織實施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢在于能高效實現(xiàn)企業(yè)經營管理的控制功能，而且是一種包含適應環(huán)境與風險預防的事前控制、資源協(xié)同與風險管理的事中控制、信息反饋與風險評估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時也是一種能自創(chuàng)生、自復制、自適應、自修復的自組織復雜系統(tǒng)。東西湖區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應在內涵領導方面，要加強精英領導能力，強化對企業(yè)智慧資源與能力的宏觀領導；

關鍵路徑：業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務量化是通過各種***技術的應用，將企業(yè)的各項業(yè)務***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經驗管理，逐步轉變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺，消除業(yè)務系統(tǒng)間分類建設、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺是實現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標準化，并在統(tǒng)一運用平臺上相互交換、實時共享，為大數(shù)據(jù)價值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。

具體而言，產業(yè)鏈適應性資源包括顧客端適應性資源和供應端適應性資源。顧客端適應性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務能力。供應端適應性資源是指企業(yè)在供應商網絡建構與優(yōu)化過程中，形成的與供應商之間的戰(zhàn)略合作關系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質，是在企業(yè)利益和供應商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產業(yè)鏈適應性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關乎價值分配和利益協(xié)調的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展自動預判，即風險識別自動化。

（4）智慧調度功能架構 [1] [4]經濟運行多維決策**模型基于大渡河流域的**應用，智慧調度建設采用“一模型三中心”的總體架構，即經濟運行多維決策**模型，數(shù)據(jù)感知預測中心、調度決策指揮中心和智能調控應用中心。數(shù)據(jù)感知預測中心，包含水情氣象預報、設備狀態(tài)感知、電力市場分析三個單元，實時感知、收集、挖掘和預測水情、氣象、設備、市場等海量數(shù)據(jù)，是智慧調度的“數(shù)據(jù)倉庫”。調度決策指揮中心，利用精細預測的各生產要素數(shù)據(jù)，通過經濟運行多維決策模型自動計算、自動匹配，快速生成比較好調度決策方案，自動滾動識別調度過程中的偏差和風險，實現(xiàn)決策方案的迭代優(yōu)化，是智慧調度的“中樞大腦”。經濟運行多維決策模型還具有自動學習和演進的特點，在不斷積累的數(shù)據(jù)支持下，通過經濟運行后評價單元，實現(xiàn)經濟運行多維決策**模型參數(shù)的滾動優(yōu)化。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。漢陽區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格

前提是這20%的資源與能力能為企業(yè)帶來80%的價值增值。江岸區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質量

實現(xiàn)知識資源與其它要素資源的協(xié)同配置，提升生產經營效率，是生產函數(shù)就已經揭示了的企業(yè)生產規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進生產要素的科學配置與協(xié)同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產規(guī)律，并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強調智慧在資源配置與生產要素利用中的***應用。(5)平臺協(xié)同力。無論是智慧資源還是生產要素資源，只要是實現(xiàn)企業(yè)組織層面全局溝通與協(xié)調，就必須依靠一個分布全局的技術平臺。在知識管理中，技術平臺的構建、利用也是一個重點內容。江岸區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質量

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