建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運(yùn)營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友通過工序匯報，統(tǒng)計各工序完工情況，實現(xiàn)對工人的工作量統(tǒng)計，為核算人工打下基礎(chǔ)。嘉興適合汽配行業(yè)的用友YS系統(tǒng)正版

    用友財務(wù)云基于相當(dāng)新的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，基于社會化商業(yè)這一新的商業(yè)范式；為企業(yè)提供以智能報賬、智能核算、智能共享的財務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)建立起具有連接、融合、共享、智能新特性的財務(wù)云平臺智能報賬服務(wù)-友報賬為企業(yè)提供專業(yè)化的報賬服務(wù)和連接服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)新價值。作為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集終端，面向企業(yè)全員應(yīng)用，并整合社會資源，為企業(yè)員工提供端到端的一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，打通從申請、審批、交易、報賬、支付、核算、報告所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地，全線上應(yīng)用，全程管控智能核算服務(wù)為企業(yè)提供自動實時的財務(wù)核算、財務(wù)報表與分析服務(wù)，融合各領(lǐng)域和各行業(yè)的業(yè)務(wù)云，形成云端的業(yè)財自動化融合，并提供財稅自動化、電子歸檔自動化、監(jiān)管報送自動化服務(wù)智能共享運(yùn)營服務(wù)為集團(tuán)企業(yè)提供智能共享運(yùn)營管理平臺，作業(yè)智能派單、智能審核；提供多渠道的溝通交流與信息反饋機(jī)制，輔以績效、信用等管理服務(wù)，幫助企業(yè)共享服務(wù)中心實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，提升管理水平，提高工作效率，有效降低成本。用友電子會計檔案用友電子會計檔案實現(xiàn)了會計檔案的無紙化管理，滿足了調(diào)閱者方便快捷的查閱需求，實現(xiàn)了會計檔案在更大范圍內(nèi)的利用。浙江智能化用友YS操作流程用友YS根據(jù)工序匯報單進(jìn)行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補(bǔ)償和處罰。

    因此，應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?！?shù)字化工具水平亟待提升：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段，應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺、復(fù)檢工作臺、整改工作臺、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等，數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用，對財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用，財務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進(jìn)，同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動化的同時，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評估，保證業(yè)務(wù)在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。

    隨著新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)可以將其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗輸出到這些地區(qū)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持.同樣，企業(yè)需要面對當(dāng)?shù)厥袌龅亩嘀靥魬?zhàn)，包括語言、文化、法律法規(guī)等方面的障礙，還需要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭。中國企業(yè)需要積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新、提高技術(shù)水平和質(zhì)量，不斷提高市場競爭力。企業(yè)還需要制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅膽?zhàn)略充分了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M(fèi)習(xí)慣，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。企業(yè)在出海的過程中面臨諸多管理難題，例如跨國貨幣交易、稅務(wù)管理、合規(guī)等等問題。這些問題怎樣用更高效、更智能的方式解決呢?YonSuite可以為企業(yè)出海提供以下方面的支持:快速上線:YonSuite的微服務(wù)、容器化和DevOps等特點(diǎn)，可以使企業(yè)更快地開發(fā)和部署應(yīng)用程序?？梢詭椭龊Ｆ髽I(yè)更快地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場需求和變化，提高企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)速度。一體化:YonSuite可以整合不同的功能模塊統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，保障全局?jǐn)?shù)據(jù)的無縫連接。這可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)工作和數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，從而提高工作效率和管理效果全球化:YonSuite可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化、法律、時區(qū)、貨幣等差異。用友YonSuite軟件支持供應(yīng)鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點(diǎn)應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YS醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友YS為健康護(hù)航！嘉興適合汽配行業(yè)的用友YS系統(tǒng)正版

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用友YS榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上，用友YS憑借其在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來，一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融、制造、零售等多個行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級，提升了運(yùn)營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認(rèn)為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好，更在實際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠(yuǎn)的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，推動了整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。 展望未來，用友YS將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深耕技術(shù)研發(fā)，不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)輕松面對市場變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。嘉興適合汽配行業(yè)的用友YS系統(tǒng)正版