培訓(xùn)時(shí)間：上班首天是開(kāi)始崗前培訓(xùn)的理想時(shí)間，因此比較好做好招聘和培訓(xùn)的配合，使新員工報(bào)到的日期相對(duì)集中，這樣才能保證一個(gè)培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。新員工培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定。一般不少于3天，跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，往往會(huì)安排1－3個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，完成新員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。培訓(xùn)人員所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類(lèi)別予以劃分，根據(jù)不同的職位類(lèi)別、能力級(jí)別劃分培訓(xùn)班。理想的培訓(xùn)班人數(shù)是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問(wèn)題并獲得解答。新員工入職培訓(xùn)很重要哦！蘇州企業(yè)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目

很多公司錯(cuò)誤的做法是，為了提升新老員工的互動(dòng)，在沒(méi)有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團(tuán)隊(duì)中，任由其自身自滅。這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人怕的排擠性感覺(jué)增加，這反而會(huì)加速新人的流失。正確的做法是，倘若新人較多時(shí)，在前期可以自成一組編隊(duì)管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)很好員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)。待新人逐漸適應(yīng)了職場(chǎng)環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團(tuán)隊(duì)編入部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這樣新老員工之間的陌生感就不會(huì)較之前過(guò)于敏感，排擠對(duì)方的可能性降低，將有利于團(tuán)隊(duì)整體管理和新人留存。宿遷學(xué)校新員工培訓(xùn)基地新人是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液，新員工培訓(xùn)是**重要的開(kāi)始。

    新員工入職培訓(xùn)方案，又稱(chēng)崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工融入到特定團(tuán)體的過(guò)程。從此時(shí)開(kāi)始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對(duì)于在職培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。式學(xué)習(xí)。式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。聽(tīng)起來(lái)不像是培訓(xùn)，但是這種潛在的培訓(xùn)價(jià)值很快就會(huì)在員工工作中顯露出來(lái)。試想在整個(gè)工作中，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的目標(biāo)；決定采取哪種工作方式、哪種技能；當(dāng)工作中遇到困難的時(shí)候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對(duì)于培養(yǎng)他思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的。這種學(xué)習(xí)方式也有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者為完成工作去學(xué)習(xí)新的技能，迎接更大的挑戰(zhàn)。

在成人培訓(xùn)過(guò)程中，往往會(huì)比學(xué)生時(shí)代的教學(xué)需要更多的參與度，并且對(duì)培訓(xùn)形式和授課講師有著更高的要求。“灌輸式”的教學(xué)模式，講師授課辛苦，學(xué)員卻提不起興趣，沒(méi)有參與到教學(xué)的過(guò)程中，雖然課程內(nèi)容很多，吸收轉(zhuǎn)化率卻很低。培訓(xùn)的方式除了講授式教學(xué)，還有案例研討、翻轉(zhuǎn)課堂、小組討論、游戲化競(jìng)賽、情景模擬等多種形式，每種形式的參與度和能量值是不一樣的。單一的教學(xué)模式只會(huì)讓學(xué)員產(chǎn)生疲憊感，而針對(duì)不同的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方式，則可以提升培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性，并且讓時(shí)間分配更加合理，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。新員工培訓(xùn)劃分為HR部門(mén)的培訓(xùn)，以及用人部門(mén)的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)部要對(duì)用人部門(mén)起到監(jiān)督培訓(xùn)的作用。

許多管理者認(rèn)為新員工培訓(xùn)就是做“宣傳”，實(shí)際上新員工在進(jìn)入自己未來(lái)工作環(huán)境的時(shí)候，就已經(jīng)在了解了。新員工對(duì)未來(lái)工作環(huán)境的認(rèn)知是從其他的同事身上作為起點(diǎn)的。對(duì)新員工有耐心一點(diǎn)，不要認(rèn)為自己資歷老，就輕視新員工，專(zhuān)業(yè)的回答，貼心的關(guān)懷，比如給手足無(wú)措的新員工倒一杯溫水，都會(huì)讓新員工更容易放松下來(lái)，也容易讓他產(chǎn)生歸屬感。在開(kāi)始培訓(xùn)之前，一定要有管理者致詞儀式，管理者在這次致詞中要表達(dá)對(duì)新員工的歡迎和期許，簡(jiǎn)短而正式的歡迎儀式會(huì)讓新員工感覺(jué)受到重視，并且首天工作就受到管理者的的期許，對(duì)未來(lái)的工作更會(huì)充滿希望。用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式，在快樂(lè)中提升團(tuán)隊(duì)精神，了解企業(yè)文化，新員工入職培訓(xùn)不可不慎重！無(wú)錫公司新員工培訓(xùn)基地

新員工培訓(xùn)可以樹(shù)企業(yè)形象:比如一次好的入職體驗(yàn)可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，另外也可以宣傳公司理念價(jià)值觀！蘇州企業(yè)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目

首先把握新員工的培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)，公司新招了一批員工，要開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候管理者經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，尤其是當(dāng)企業(yè)只有一套籠統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)時(shí)，有些工作經(jīng)驗(yàn)不足的HR直接將公司的培訓(xùn)系統(tǒng)拿過(guò)來(lái)開(kāi)展新員工的培訓(xùn)工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓(xùn)系統(tǒng)的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對(duì)新員工的培訓(xùn)，管理者要將更多的目光放在人群本身的實(shí)際情況上，而不是聚焦在培訓(xùn)系統(tǒng)上。蘇州企業(yè)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目

南京合心力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于江北新區(qū)中山科技園科創(chuàng)大道9號(hào)D1棟2081室，擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展合心力團(tuán)建的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢(xún)；企業(yè)形象策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)；企業(yè)年會(huì)策劃；文化藝術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)（不得從事與學(xué)歷教育相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)）；戶外活動(dòng)策劃；心理咨詢(xún)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。