6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設(shè)想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風(fēng)暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風(fēng)暴法的時候，也應(yīng)該遵守其相應(yīng)的要求。一次成功的頭腦風(fēng)暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：簡潔明了：廣告信息要簡潔，避免過多的文字，突出重點。松江區(qū)品牌線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

***，自由暢談。參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度、不同層次、不同方位、大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出**性的想法。第二，延遲評判。頭腦風(fēng)暴暢談會必須堅持當(dāng)場不對任何設(shè)想作出評價的原則。既不能肯定某個設(shè)想，又不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應(yīng)該在下階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。奉賢區(qū)信息化線下廣告設(shè)計聯(lián)系方式清晰的呼吁行動：明確告訴觀眾下一步該做什么，比如“立即購買”、“了解更多”等。

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設(shè)計的呢?

設(shè)想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關(guān)**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔(dān)這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風(fēng)暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設(shè)想的評價處理工作。頭腦風(fēng)暴是一種方式，一種技能，一種藝術(shù)。頭腦風(fēng)暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風(fēng)暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風(fēng)暴。有活力的頭腦風(fēng)暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非?？?，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風(fēng)暴主持人應(yīng)該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現(xiàn)的話題，讓創(chuàng)意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。高質(zhì)量的圖像和創(chuàng)意性的視覺元素對于吸引過往行人的注意至關(guān)重要。

廣告大師們的絕妙創(chuàng)意也并不是憑空構(gòu)想出來的，好的創(chuàng)意是通過不斷的信息收集和積累經(jīng)驗，為自己建造一座創(chuàng)意的“水庫”，源源不斷的創(chuàng)意便從這里噴涌而出。(二)分析階段分析階段主要是對獲得的資料進行分析，找出商品**能夠吸引消費者的地方，發(fā)現(xiàn)能夠打動消費者的關(guān)鍵點，也就是廣告的主要訴求點。找到廣告的訴求點，主要有以下幾個方面：(1)找出廣告產(chǎn)品與同類產(chǎn)品所具有的共同屬性。如產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)品自身的適用性、耐久性、造型、使用難易程度等方面有哪些相同之處。持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)反饋不斷調(diào)整和優(yōu)化廣告設(shè)計，提高效果。浦東新區(qū)品牌線下廣告設(shè)計好處

收集反饋：向團隊或目標(biāo)受眾展示設(shè)計，收集意見和建議。松江區(qū)品牌線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

這種理論要求創(chuàng)作人員要對目標(biāo)受眾的世界——包括他們的經(jīng)歷和情感在內(nèi)有較深的理解。運用這種理論的廣告并不強調(diào)產(chǎn)品說明或品牌形象，而是設(shè)計情景或渲染感情，以激發(fā)回應(yīng)者對記憶的積極聯(lián)想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場，獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現(xiàn)，其不失時機地抓住這一引起社會普遍關(guān)注的資源，借勢進行品牌的打造與傳播?！暗瘛钡那楦性V求比較成功，其創(chuàng)造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據(jù)，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點點，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一宣傳引起了消費者內(nèi)心深處的震撼以及強烈的情感共鳴，品牌迅速得到認同與提升。松江區(qū)品牌線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

上海焱鑫廣告服務(wù)有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同焱鑫供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！