模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設(shè)計的呢?留白設(shè)計：適當?shù)牧舭卓梢允箯V告更易于閱讀和理解。虹口區(qū)一站式線下廣告設(shè)計咨詢熱線

(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現(xiàn)代創(chuàng)造學的創(chuàng)始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式，而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起創(chuàng)造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質(zhì)疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法，是當今網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意過程中**常使用的思考方式之一。楊浦區(qū)創(chuàng)新線下廣告設(shè)計服務(wù)熱線定制內(nèi)容：根據(jù)受眾的特點，設(shè)計符合他們口味的廣告內(nèi)容。

第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數(shù)量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù)。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。

垂直思維與水平思維相比，兩者有不同的特點。戴勃諾認為兩者有以下差別：***，垂直思維是選擇性的，水平思維是生生不息的。第二，垂直思維的移動，只有在一個方向上移動；水平思維是朝著多個方向移動，而移動的目的是為了找到一個**為合適的方向。第三，垂直思維是分析性的，水平思維是激發(fā)性的。第四，垂直思維是按部就班的，水平思維是靈活多樣的。第五，垂直思維要求每一步都必須正確，水平思維則沒有此要求。第六，垂直思維要求阻絕錯誤途徑，水平思維則不需否定各種途徑。持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)反饋不斷調(diào)整和優(yōu)化廣告設(shè)計，提高效果。

在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創(chuàng)意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想。至此任務(wù)只完成了一半，更重要的是對已獲得的設(shè)想進行整理、分析，以便選出有價值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實施，這個工作就是設(shè)想處理。頭腦風暴法的設(shè)想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設(shè)法收集與會者在會后產(chǎn)生的新設(shè)想，以便一并進行評價處理。收集反饋：向團隊或目標受眾展示設(shè)計，收集意見和建議。黃浦區(qū)提供線下廣告設(shè)計供應商

線下廣告設(shè)計是指在實體環(huán)境中展示的廣告形式，通常包括海報、傳單、戶外廣告、展覽展示、店內(nèi)廣告等。虹口區(qū)一站式線下廣告設(shè)計咨詢熱線

***，自由暢談。參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度、不同層次、不同方位、大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出**性的想法。第二，延遲評判。頭腦風暴暢談會必須堅持當場不對任何設(shè)想作出評價的原則。既不能肯定某個設(shè)想，又不能否定某個設(shè)想，也不能對某個設(shè)想發(fā)表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應該在下階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。虹口區(qū)一站式線下廣告設(shè)計咨詢熱線

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