（1）公關(guān)主體+事由+文種。由組織聘請的公關(guān)顧問、公關(guān)公司策劃公關(guān)活動(dòng)方案，其策 劃書一般用這種形式的標(biāo)題。（2）事由+文種。由組織內(nèi)設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)策劃公關(guān)活動(dòng)方案，其策劃書一般用這種形式的標(biāo)題。（3）主標(biāo)題+副標(biāo)題。主標(biāo)題一般是公關(guān)活動(dòng)主題，副標(biāo)題即常用策劃書名稱。2．策劃書署名策劃書署名為策劃者單位或個(gè)人名稱。如方案系群體或組織完成，可署名 “××公關(guān)公司” 、 “ ××公關(guān)部”；對其中起主要作用的個(gè)人，也可在單位名稱之后署名，如“總策劃×× ×”、“策劃總監(jiān)×××”。方案如系個(gè)人完成，則直接署名“策劃人×××”。并非所有的公關(guān)活動(dòng)都能達(dá)到上述目的和作用。嘉定區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃供應(yīng)

5.活動(dòng)方式選擇。公關(guān)活動(dòng)方式的選擇是策劃的主要內(nèi)容。通過什么方式開展公關(guān)活動(dòng)關(guān)系到公關(guān)工作的成效。選擇活動(dòng)方式是創(chuàng)造性的工作。公關(guān)活動(dòng)是否新穎、有個(gè)性，關(guān)鍵取決于策劃人員的創(chuàng)造性思維是否活躍。因此，在選擇活動(dòng)方式時(shí)，要充分發(fā)揮策劃人員的**能力和潛在能力。公關(guān)活動(dòng)方案必須經(jīng)過公關(guān)主體領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)， 有時(shí)還應(yīng)向有關(guān)****申報(bào)。 其目的是 使公關(guān)目標(biāo)與組織總體目標(biāo)相一致， 使公關(guān)活動(dòng)與組織其他部門的工作相互協(xié)調(diào)、 相互配合 并獲得合法性， 否則方案無法推行。 公共關(guān)系策劃書是公共關(guān)系活動(dòng)方案的規(guī)范載體， 因此，撰寫公共關(guān)系策劃書是公共關(guān)系人員的必備技能之一。楊浦區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢只要有利于社會(huì)的精神文明建設(shè)，各級政都會(huì)積極支持。

一、公共關(guān)系策劃書的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書沒有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來撰寫。但無論策劃書的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰）——策劃者、策劃方案針對的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實(shí)施地點(diǎn)；When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；How（如何）——方案實(shí)施形式；How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

從某種意義來說，大型活動(dòng)本身就是一個(gè)媒體，這個(gè)媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，北京天一本色文化傳播有限公司給大家做了這樣一個(gè)定義：大型活動(dòng)是一個(gè)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)。這里有幾個(gè)字，我用了藍(lán)色的字體來表達(dá)，這些藍(lán)色字體的表達(dá)就是一個(gè)很重要的概念的地方。首先，我們看***個(gè)，要有鮮明的目的性。因?yàn)椋笮突顒?dòng)要耗費(fèi)很多資金，耗費(fèi)很多人力、物力。如果一個(gè)公司要上市，在上市活動(dòng)過程中的公關(guān)活動(dòng)，他恐怕花一兩百萬的宣傳費(fèi)用。我們剛剛在深圳為山西一個(gè)公司做一個(gè)上市儀式，他的花費(fèi)超過200萬，才產(chǎn)生一點(diǎn)社會(huì)效果。精神文明建設(shè)是各級都極為重視的一項(xiàng)重要工作。

4．SWOT戰(zhàn)略分析SWOT分別**：strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機(jī)會(huì))、threats(威脅)。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成組織的目標(biāo)。SWOT分析的操作步驟：(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)與威脅。(2)將優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相結(jié)合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。市場成長期，公關(guān)活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售，對市場發(fā)展推波助瀾。閔行區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

一是如何尋求傳播溝通的內(nèi)容和公眾易于接受的方式；嘉定區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃供應(yīng)

對商情要注意鑒別：當(dāng)商品供不應(yīng)求時(shí)，有產(chǎn)品就有市場；當(dāng)商品供大于求時(shí)，有廣告才有市場；當(dāng)消費(fèi)公眾的理智健全成熟時(shí)，有品質(zhì)才有市場。因此，在當(dāng)今市場**度與美譽(yù)度南轅北轍的商品，乞靈于***轟動(dòng)效應(yīng)，已是明日黃花，難以招徠消費(fèi)公眾了。(二)誤把新聞策劃當(dāng)成了營銷策劃新聞的本質(zhì)是客觀真實(shí)。但是新聞不等于奇聞，“奇”的本義：是少有的，罕見的。例如“人咬狗”是奇事奇聞，然而，惟其罕見，對于廣大公眾的切身利益毫不相關(guān)。因而，***新聞的效應(yīng)畢竟有限，充其量只能擴(kuò)大**度而已。如果背離產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)情況，新聞策劃就被“拉下水”，成了吹牛撒謊，一旦誤導(dǎo)公眾，釀成后果，就要追究法律責(zé)任。故而，新聞策劃對于企業(yè)產(chǎn)品的促銷作用能否奏效，關(guān)鍵取決于產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，絕不能在商海上***海市蜃樓的幻影。嘉定區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃供應(yīng)

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，多榮供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！