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促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通并融洽團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，明確一致的方向，并配合企業(yè)的文化和理念，實(shí)現(xiàn)精神上的激勵(lì)以及員工對(duì)文化的認(rèn)同管理，通過(guò)互相的傾聽(tīng)、積極主動(dòng)、注重團(tuán)隊(duì)等凝聚團(tuán)隊(duì)力量。戶外拓展訓(xùn)練通過(guò)豐富的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等互動(dòng)元素以及體驗(yàn)項(xiàng)目，能夠確立自信并發(fā)掘自身潛能，樹(shù)立相互配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)分歧和困難時(shí)的處理能力，樹(shù)立良好的支持團(tuán)隊(duì)意識(shí)。戶外拓展訓(xùn)練提升參與人員的綜合素質(zhì)能力，又潛移默化的使員工認(rèn)識(shí)到變革及創(chuàng)新對(duì)能力的提升，可有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的目標(biāo)。同時(shí)也通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)化解員工的焦慮，能夠用更加積極的心態(tài)面對(duì)并配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂...

通過(guò)社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂(lè)提供的選擇。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨(dú)和寂靜時(shí)期被擠出了生活。音樂(lè)，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨(dú)被越來(lái)越多地視為“死亡”或“無(wú)用”的時(shí)間，而孤獨(dú)使許多中國(guó)人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨(dú)等同于孤獨(dú)，但孤獨(dú)與孤獨(dú)之間卻有很大的不同。后者對(duì)于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計(jì)的孤獨(dú)體驗(yàn)之后，我們對(duì)獨(dú)處時(shí)間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨(dú)處時(shí)間以多種方式對(duì)許多參與者都是有益的，這是他們希望...

為您的企業(yè)員工計(jì)劃一次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，但在您應(yīng)該主持的地方停留？請(qǐng)牢記這六件事，以幫助簡(jiǎn)化搜索并找到適合您活動(dòng)的方式。當(dāng)涉及南京拓展訓(xùn)練時(shí)，您的場(chǎng)所可以真正完成活動(dòng)。完美的活動(dòng)計(jì)劃可以幫助您提高員工的整體體驗(yàn)，而不太出色的設(shè)置確實(shí)可以減輕阻礙整個(gè)工作。那么，如何確保為戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)選擇合適的地方？在開(kāi)始計(jì)劃過(guò)程時(shí)，需要牢記一些因素。在做出決定之前，請(qǐng)做一些研究并在清單上標(biāo)記以下幾件事：1.場(chǎng)地可用性考慮您要預(yù)定拓展訓(xùn)練場(chǎng)所的一年中的特定日期或時(shí)間。除非您受特定日期或星期幾約束，否則在成本方面會(huì)有一定的幫助。如果大約在同一時(shí)間舉行大型會(huì)議，其他活動(dòng)或假期，則可用性可能會(huì)很低，價(jià)格也會(huì)...

相信很多人都聽(tīng)過(guò)“團(tuán)建”這個(gè)詞，起初它不叫團(tuán)建，而是團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)自然代指公司。是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，所以它更多針對(duì)的是一個(gè)團(tuán)體而非個(gè)體或者某一個(gè)人。團(tuán)建分類：1.團(tuán)建拓展類：主打團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和內(nèi)容亮點(diǎn);(專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)2.公司定制類：主打量身定制項(xiàng)目類型和旅行特色路線;(定制服務(wù)化)3.企業(yè)策劃類：主打活動(dòng)形式和主題會(huì)務(wù)流程;(會(huì)務(wù)流程化)4.趣味拓展類：主打創(chuàng)意點(diǎn)子和游玩樂(lè)趣;(趣味和享受)。團(tuán)建本就是新興業(yè)，其主要針對(duì)團(tuán)體類外出活動(dòng)策劃旅行和拓展訓(xùn)練，既可以說(shuō)是人力資源的外在表現(xiàn)形式，又可以說(shuō)是行政管理的內(nèi)在邏輯運(yùn)維。主要...

員工活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？v觀每一個(gè)高效的公司，都離不開(kāi)融洽團(tuán)結(jié)的工作氛圍，只有如此才能為公司創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值，重要性不言而喻。但一提到員工活動(dòng)，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂(lè)，或者尬聊。提起報(bào)名很多人都不愿意參加，甚至抱怨占用了私人時(shí)間。究其本質(zhì)還是在于，很多員工活動(dòng)都有重復(fù)老套、走形式走過(guò)場(chǎng)的通病不管是工作中還是生活里，都沒(méi)有人愿意把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的事情上。怎樣避免讓員工活動(dòng)成為雞肋，提供一些走心的打開(kāi)方式供大家參考：1.通過(guò)創(chuàng)新的模式激發(fā)參與興趣。真正的參與者不是老板、不是領(lǐng)導(dǎo)，而是基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)征詢基層員工的意見(jiàn)，...

拓展型團(tuán)建是前些年很流行的一種團(tuán)建方式，通常會(huì)委托給培訓(xùn)公司，這也是被眾人評(píng)價(jià)吐槽，褒貶不一的一種團(tuán)建方式。拓展訓(xùn)練通常是把團(tuán)建活動(dòng)安排在專門(mén)設(shè)置的拓展訓(xùn)練基地，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。拓展培訓(xùn)的比較大優(yōu)點(diǎn)是效果可控，形式規(guī)范，認(rèn)知度高。拓展項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心研究設(shè)計(jì)，目標(biāo)明確，活動(dòng)過(guò)程規(guī)范，有專業(yè)的訓(xùn)練員指導(dǎo)，能取得相應(yīng)的效果。旅游型團(tuán)建。是以組織員工外出旅游的方式開(kāi)展的團(tuán)建活動(dòng)。這種方式輕松、愉快，好玩、有趣，在游覽名山大川的同時(shí)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解，建立團(tuán)結(jié)互助的和諧關(guān)系。這也是很多企業(yè)常常在年終獎(jiǎng)勵(lì)員工組織出國(guó)旅游或者選擇國(guó)內(nèi)名勝古跡旅游的...

團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。從現(xiàn)實(shí)角度講，一位員工在一個(gè)企業(yè)工作是直接基本的原因當(dāng)然是賺錢(qián)，但除了賺錢(qián)之外，他們也一定希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，如果還能夠在一個(gè)集體中找到志同道合的伙伴，產(chǎn)生一些歸屬感，那簡(jiǎn)直是一件不能再贊的事情了?；貧w到團(tuán)建內(nèi)容上，合心力認(rèn)為大多數(shù)時(shí)候，團(tuán)建活動(dòng)的基調(diào)應(yīng)該輕松愉快的，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠從中獲得樂(lè)趣，并在集體中找到屬于自己的位置。從尊重與關(guān)愛(ài)的角度出發(fā)，多考慮員工的需求，...

在工作日的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)開(kāi)始部門(mén)野餐，然后參觀附近的公園。您可以在辦公室外燒烤，建議員工自己拿菜。或者，您可以為團(tuán)隊(duì)訂購(gòu)比薩餅，或從當(dāng)?shù)氐牟惋嫹?wù)商或餐廳購(gòu)買(mǎi)午餐。您與員工共享的目標(biāo)是，您聚在一起分享用餐時(shí)的質(zhì)量交談時(shí)間。您可以贊助員工聚在一起娛樂(lè)的活動(dòng)。保齡球，平安夜午餐，在噴漆店的指導(dǎo)下噴漆圖片，乘客船上的河流巡游，喜劇俱樂(lè)部的介紹和棒球比賽都符合要求。確實(shí)，您的團(tuán)隊(duì)可以參加或一起參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就像團(tuán)隊(duì)的想象力一樣無(wú)窮無(wú)盡。您需要記住的一個(gè)警告是，在身體上充滿挑戰(zhàn)的事件（例如攀巖和繩索課程）可能會(huì)導(dǎo)致身體不活躍或受到挑戰(zhàn)的員工感到恐懼和恐懼。因此，對(duì)于團(tuán)建而言，請(qǐng)遠(yuǎn)離任何類型的...

團(tuán)建的意思隨著社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮。已經(jīng)由初期的重要拓展演變出一種吃喝型團(tuán)建。這種團(tuán)建不像傳統(tǒng)團(tuán)建，去辛苦，去累。而是選擇以輕松，娛樂(lè)的方式來(lái)團(tuán)結(jié)員工。但是其缺點(diǎn)也很明顯。非常容易厭倦，尤其是一大堆領(lǐng)導(dǎo)在桌的情況下。很難發(fā)揮原來(lái)的自己。傳統(tǒng)的拓展團(tuán)建也發(fā)生了改變，逐漸出現(xiàn)了較輕松的：別墅轟趴，綜藝團(tuán)建，海邊團(tuán)建等等。這種類型的團(tuán)建也是在活動(dòng)中玩各種游戲，從而增強(qiáng)公司凝聚力，讓彼此認(rèn)識(shí)等作用，也對(duì)企業(yè)文化樹(shù)立起到建設(shè)作用。團(tuán)建;兩種不同類型的團(tuán)建其初衷也是讓員工彼此認(rèn)識(shí)，彼此熟悉。更好的工作。說(shuō)個(gè)題外話。個(gè)人總覺(jué)得如今團(tuán)建行業(yè)互相抄襲的現(xiàn)象太過(guò)嚴(yán)重，缺失“靈魂”很多人都把團(tuán)建當(dāng)做一場(chǎng)游...

如今很多企業(yè)的HR、經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，但是不要有人會(huì)有一個(gè)這樣的疑問(wèn)：企業(yè)為什么要花費(fèi)財(cái)力物力和時(shí)間去組織員工參加拓展團(tuán)建呢？企業(yè)團(tuán)建的深層目的大致分為三點(diǎn)：1聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開(kāi)工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。提升企業(yè)的凝聚力2建立良好的溝通，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，提升員工和組織的工作效率。3深度就感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，新的團(tuán)隊(duì)，建立一支有團(tuán)隊(duì)感、集體榮譽(yù)感、高效溝通的團(tuán)隊(duì)。組織員工團(tuán)建是必要的。而且公司的團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工=參與了團(tuán)建活動(dòng)，才能使每位員工親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素，...

團(tuán)建一般是企業(yè)老板或者人事安排的，其初衷都是為了增加員工之間的關(guān)系，企業(yè)凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)力。讓我們的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，面對(duì)目標(biāo)與問(wèn)題能團(tuán)結(jié)一心地去面對(duì)。這也是讓我們公司變得更強(qiáng)大的一種方式。公司團(tuán)建是必須要舉辦的。也許有的人會(huì)問(wèn)：為什么呢？因?yàn)槲覀兤綍r(shí)日常工作中除了跟自己工作有相關(guān)的同事有很多接觸外，一些其他部門(mén)同事確很少接觸，也許一年你們可能兩句話都說(shuō)不上！也許有的人會(huì)說(shuō)，我又不跟他們一起工作，為什么一定要認(rèn)識(shí)？我做好自己本職工作就好啦，你管我那么多？其實(shí)我覺(jué)得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現(xiàn)。在公司企業(yè)中，你想要的求得發(fā)展就必須跟大部分同事打好關(guān)系，你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇一個(gè)沉默寡言...

都說(shuō)一個(gè)公司怎么樣，看團(tuán)建就知道。因?yàn)樾⌒〉膱F(tuán)建活動(dòng)確實(shí)能把公司的優(yōu)缺點(diǎn)直接呈現(xiàn)出來(lái)。隨著團(tuán)建活動(dòng)花樣越來(lái)越多，玩法越來(lái)越新穎，大家都理所當(dāng)然的覺(jué)得團(tuán)建就是放松和玩樂(lè)，不再思考團(tuán)建還有什么目的性。反而覺(jué)得那些冠名上的團(tuán)隊(duì)溝通力、凝聚力、向心力等等都是可有可無(wú)的噱頭。團(tuán)建活動(dòng)需要目的明確，否則團(tuán)建也只是一場(chǎng)無(wú)聊的派對(duì)。如果你也是這樣去理解團(tuán)建的，那么真的需要再重新的認(rèn)識(shí)一下團(tuán)建這個(gè)詞了，到底是團(tuán)重要還是建重要。團(tuán)建起初的目的其實(shí)并不是以享樂(lè)為主要目的的，一個(gè)隊(duì)伍如果一團(tuán)建從上到下都是抱著享樂(lè)態(tài)度，那真的可以別費(fèi)這個(gè)勁了。倒不如折現(xiàn)給大家自行的去玩樂(lè)，從員工的角度來(lái)說(shuō)，這才是皆大歡喜。...

團(tuán)建活動(dòng)的想法在工作日的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)開(kāi)始部門(mén)野餐，然后參觀附近的公園。您可以在辦公室外燒烤，建議員工自己拿菜。或者，您可以為團(tuán)隊(duì)訂購(gòu)比薩餅，或從當(dāng)?shù)氐牟惋嫹?wù)商或餐廳購(gòu)買(mǎi)午餐。您與員工共享的目標(biāo)是，您聚在一起分享用餐時(shí)的質(zhì)量交談時(shí)間。您可以贊助員工聚在一起娛樂(lè)的活動(dòng)。保齡球，平安夜午餐，在噴漆店的指導(dǎo)下噴漆圖片，乘客船上的河流巡游，喜劇俱樂(lè)部的介紹和棒球比賽都符合要求。確實(shí)，您的團(tuán)隊(duì)可以參加或一起參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就像團(tuán)隊(duì)的想象力一樣無(wú)窮無(wú)盡。您需要記住的一個(gè)警告是，在身體上充滿挑戰(zhàn)的事件（例如攀巖和繩索課程）可能會(huì)導(dǎo)致身體不活躍或受到挑戰(zhàn)的員工感到恐懼和恐懼。因此，對(duì)于團(tuán)建而言，請(qǐng)...

團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂(lè)，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的一種載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)...

談到團(tuán)建，一直是公司讓HR非常的問(wèn)題，主要原因就是，一方面員工討厭團(tuán)建，另一方面老板卻樂(lè)此不疲。如何平衡老板和員工是一個(gè)大問(wèn)題，還有就是現(xiàn)在的年輕人都反感團(tuán)建，小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)年輕人喜歡的團(tuán)建有哪些特點(diǎn)，HR們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)喲！1、自愿參加：首先談到的一點(diǎn)，就是員工自愿參加團(tuán)建，如果是不情愿參加的話，再好的團(tuán)建也會(huì)大打折扣。如何讓員工自然參加，就是不占用休息時(shí)間，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)是比較難的，很少有公司能夠做到這一點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果不能避免占用休息時(shí)間那就必須要在員工手上工作不那么繁忙的階段進(jìn)行團(tuán)建，可能會(huì)讓我們的員工自愿參加！2、休閑娛樂(lè)為主：現(xiàn)在大家喜歡的團(tuán)建，都是以?shī)?..

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！團(tuán)建的作用和意義1.增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)...

拓展型團(tuán)建是前些年很流行的一種團(tuán)建方式，通常會(huì)委托給培訓(xùn)公司，這也是被眾人評(píng)價(jià)吐槽，褒貶不一的一種團(tuán)建方式。拓展訓(xùn)練通常是把團(tuán)建活動(dòng)安排在專門(mén)設(shè)置的拓展訓(xùn)練基地，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。拓展培訓(xùn)的比較大優(yōu)點(diǎn)是效果可控，形式規(guī)范，認(rèn)知度高。拓展項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精心研究設(shè)計(jì)，目標(biāo)明確，活動(dòng)過(guò)程規(guī)范，有專業(yè)的訓(xùn)練員指導(dǎo)，能取得相應(yīng)的效果。旅游型團(tuán)建。是以組織員工外出旅游的方式開(kāi)展的團(tuán)建活動(dòng)。這種方式輕松、愉快，好玩、有趣，在游覽名山大川的同時(shí)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解，建立團(tuán)結(jié)互助的和諧關(guān)系。這也是很多企業(yè)常常在年終獎(jiǎng)勵(lì)員工組織出國(guó)旅游或者選擇國(guó)內(nèi)名勝古跡旅游的...

劇本式情景主題團(tuán)建簡(jiǎn)單的玩法就如狼人殺，進(jìn)一步的玩法設(shè)定情景情節(jié)之類等，例如：跑男、極限挑戰(zhàn)等綜藝節(jié)目，根據(jù)歷史、節(jié)日、社會(huì)熱點(diǎn)去設(shè)定情景主題，通過(guò)情景主題+互動(dòng)游戲的形式，在娛樂(lè)玩耍中達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合的目的。比如去佛山功夫之鄉(xiāng)，武俠主題等等，這類創(chuàng)新，是非常受年輕小伙伴的歡迎的。深度體驗(yàn)式主題團(tuán)建例如：棒球主題、飛拉達(dá)、橄欖球、皮劃艇等我們?nèi)粘Ｉ钪斜容^少玩的的一些游戲、運(yùn)動(dòng)等項(xiàng)目，通過(guò)精細(xì)的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)成員深入去體驗(yàn)，感受團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的融合等；戶外運(yùn)動(dòng)主題團(tuán)建例如：負(fù)重穿越荒野、沙漠，野外溯溪，環(huán)島騎行等等。這種戶外運(yùn)動(dòng)主題團(tuán)建，對(duì)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)是挑戰(zhàn)亦是享受。具體要看團(tuán)隊(duì)氛圍...

公司團(tuán)建的意義就在于，在一個(gè)合適的地點(diǎn)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞剑寙T工得心情得以放輕松，并且可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，使得以后得工作更加順利。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。戶外拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努...

團(tuán)建的意義無(wú)非有三個(gè)，其一，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說(shuō)了吧，有點(diǎn)類似于初期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說(shuō)上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚(yú)”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒(méi)有創(chuàng)新和活力的時(shí)候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度...

拓展訓(xùn)練場(chǎng)上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開(kāi)一切，全身心的投入到拓展訓(xùn)練中。我們的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著一個(gè)陽(yáng)光而響亮的名字，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們高唱隊(duì)歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開(kāi)始了極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，員工責(zé)任心是一切問(wèn)題的根源，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一切問(wèn)題的外在體現(xiàn)。責(zé)任心關(guān)鍵在心，心若在，夢(mèng)就在;執(zhí)行力關(guān)鍵在力，很多時(shí)候不是員工沒(méi)有行動(dòng)，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會(huì)膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續(xù)前行，并養(yǎng)成拖延、找借口等壞習(xí)慣，終導(dǎo)致了執(zhí)行的力度不夠?！?zé)任心’是員工執(zhí)行力的重要保證。在團(tuán)隊(duì)中，如果隊(duì)員沒(méi)有責(zé)任心的話，一...

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類：一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適...

拓展訓(xùn)練近年來(lái)相當(dāng)流行。一些公司在招募新人后，會(huì)進(jìn)行拓展訓(xùn)練，這樣新人就可以很快融入這個(gè)大家庭。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意安全。拓展訓(xùn)練安全原則：1、監(jiān)護(hù)原則培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消除在萌芽中。2、備份原則任何需要的器械保護(hù)之外，都必須安置備份器械。例如，跳躍沖擊性項(xiàng)目必須有兩套的繩索與主鎖保護(hù)?？罩袉胃茉谶M(jìn)行保護(hù)的時(shí)候，需要在單杠的前后方各打一個(gè)保護(hù)點(diǎn)，兩條的保護(hù)繩各自連接一個(gè)主鎖，主鎖鎖門(mén)一側(cè)掛在連接點(diǎn)上，確保的任何一個(gè)都能起到保護(hù)的作用。3、復(fù)查原則所有的安全保護(hù)器械合理使用，完成后必須再?gòu)?fù)查一遍，操作中大部分保護(hù)要多次檢查，消除操作失誤的可能...

團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂(lè)，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的一種載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)...

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加...

拓展訓(xùn)練場(chǎng)上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開(kāi)一切，全身心的投入到拓展訓(xùn)練中。我們的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著一個(gè)陽(yáng)光而響亮的名字，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們高唱隊(duì)歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開(kāi)始了極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，員工責(zé)任心是一切問(wèn)題的根源，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一切問(wèn)題的外在體現(xiàn)。責(zé)任心關(guān)鍵在心，心若在，夢(mèng)就在;執(zhí)行力關(guān)鍵在力，很多時(shí)候不是員工沒(méi)有行動(dòng)，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會(huì)膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續(xù)前行，并養(yǎng)成拖延、找借口等壞習(xí)慣，終導(dǎo)致了執(zhí)行的力度不夠?！?zé)任心’是員工執(zhí)行力的重要保證。在團(tuán)隊(duì)中，如果隊(duì)員沒(méi)有責(zé)任心的話，一...

再來(lái)說(shuō)說(shuō)，為什么團(tuán)建盡量要參加團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，去參加也有那么一點(diǎn)義務(wù)的味道。畢竟，如果在團(tuán)隊(duì)中被貼上了“不合群”、“不好說(shuō)話”的標(biāo)簽以后，就可能不太好了。當(dāng)然了，如果你足夠牛叉，那也可以忽略別人的感受。就比如那個(gè)被上帝選中來(lái)做聊天軟件的男人，連周一的晨會(huì)都可以不參加。退一步來(lái)講，如果一個(gè)團(tuán)建真的是觸犯了眾怒，那在很大程度上是很難展開(kāi)的，別看大家都口頭贊成。只要有一個(gè)人先提出反對(duì)聲音，那反對(duì)的聲音肯定是一浪高過(guò)一浪的。相反，如果大家都沒(méi)有異議唯獨(dú)你不認(rèn)可，那就有點(diǎn)害怕了。要知道，有時(shí)候當(dāng)你看到“眾人皆醉我獨(dú)醒”的時(shí)候，醉的就不一定是別人了。作者：知化鏈接...

在各地，每周都有一些機(jī)構(gòu)舉辦每周瑣事夜。伴隨著笑聲和有趣的比賽。音樂(lè)，電影和歷史等有趣的類別使所有參與者都參與其中，并創(chuàng)建了戰(zhàn)略性的游戲環(huán)境。南京團(tuán)建公司計(jì)劃營(yíng)造了一種有趣而引人入勝的氛圍。在公司中擔(dān)任什么職位都沒(méi)有關(guān)系，在瑣事中，您都在同一個(gè)平臺(tái)上努力取勝。在一個(gè)組織內(nèi)，許多員工甚至可能不認(rèn)識(shí)旁邊隔間的人。破冰船是避免尷尬并加深了解的比較好方法。幫助員工彼此了解更多的一種方法是玩有趣的團(tuán)建游戲，這些游戲揭示了有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人生活的方面，而這些方面通常不會(huì)在工作場(chǎng)所混亂時(shí)出現(xiàn)。員工可以根據(jù)每個(gè)工人提出瑣事問(wèn)題，這樣可以使聯(lián)系更加緊密。每個(gè)員工都應(yīng)在一張紙上垂直寫(xiě)下他們的名字，然后水...

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！團(tuán)建的作用和意義1.增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)...

信任成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是介于組織與團(tuán)體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人相互信任的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團(tuán)隊(duì)，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項(xiàng)目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實(shí)的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個(gè)人手持木棍，一排排排列好。每個(gè)人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項(xiàng)目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團(tuán)隊(duì)成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點(diǎn)前方5-6步的地方。參賽隊(duì)員在起點(diǎn)...